সহায়ক টিপস 2024, নভেম্বর

যখন আমরা একটি চাকরি পাই, আমরা আমাদের ভবিষ্যতের দায়িত্বের পরিসরটি জানি। তবে একটি নতুন কাজের দল কখনও কখনও আমাদের প্রত্যাশা পূরণ করে না। যদি সহকর্মীদের সাথে সম্পর্কগুলি কাজের জায়গায় কাজ না করে তবে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার পক্ষে এটি মূল্যবান। ক্ষোভের কারণগুলি বুঝতে পেরে আপনি আপনার সহকর্মীদের সাথে আপনার সম্পর্ক উন্নত করতে এবং তাদের শ্রদ্ধা অর্জন করতে পারেন। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনার আচরণ এবং যারা আপনাকে বিরক্ত করার চেষ্টা করছেন তাদের বিশ্লেষণ করুন। সহকর্মীদের থেকে অবি

একটি স্টেরিওটাইপ রয়েছে যে মহিলাদের দলটি একটি সর্পের মতো, তবে বাস্তবে এই জাতীয় বিবৃতিটি প্রায়শই ভ্রান্ত হতে দেখা যায়। তবুও, চাকরি পরিবর্তন করার সময় এবং নতুন দলে যোগদানের প্রয়োজনের মুখোমুখি হওয়ার সময়, গুরুতর ভুল না করা গুরুত্বপূর্ণ important আপনি যখন নতুন দলের সাথে দেখা করার প্রস্তুতি নিচ্ছেন, ইতিবাচক মেজাজে থাকার চেষ্টা করুন। যাদের সাথে আপনার কাজ করতে হয় সেই মহিলারা যদি ভয় দেখায় বা যোগাযোগ, বিচ্ছিন্নতা তৈরি করতে আরও স্পষ্ট অনীহা দেখায় তবে তারা আপনাকে গ্রহণ

চাকরি পরিবর্তন সম্পর্কে চিন্তাভাবনার কারণ হ'ল পরিচালনার দ্বারা হয়রানি। তবে এটি এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার একমাত্র পথ থেকে অনেক দূরে, কারণ অত্যধিক বিরক্তিকর মনিব এমনভাবে লড়াই করা উচিত এবং যেগুলি বরখাস্ত করে না। আপনাকে যে হয়রান করছে সেই বসের সাথে কথা বলুন কখনও কখনও, কর্পোরেট পাগলের প্ররোচনা প্রশমিত করতে, খোলামেলা কথোপকথনই যথেষ্ট। কথোপকথনের সময় অবশ্যই নিবিড়ভাবে ম্যানেজারকে সতর্ক করে দিন যে তিনি যদি তার অফিসিয়াল ক্ষমতা অতিক্রম না করেন তবে আপনি আদালতে যাচ্ছে

আপনি দলে আপনার কর্তৃত্ব বাড়িয়ে তুলতে পারেন যদি আপনি সমস্ত সহকর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ এবং স্বাগত জানাই, কর্পোরেট ইভেন্টগুলি থেকে দূরে থাকবেন না, সর্বদা আপনার কথাটি রাখুন এবং একটি উপযুক্ত রসিকতা দিয়ে উত্তেজনাপূর্ণ পরিবেশকে হ্রাস করতে সক্ষম হবেন। আপনার সহকর্মীদের পিছনে গসিপ ছড়িয়ে দেওয়া উচিত নয় এবং কর্তৃপক্ষের কাছে ছড়িয়ে দেওয়া উচিত। দলে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়াতে অনেকগুলি উপায় রয়েছে। কেউ মনোবিশ্লেষণ সম্পর্কিত বইগুলির সন্ধানে যান এবং কেউ বিশেষ প্রশিক্ষণের

যদি আপনার দলে এমন কোনও ব্যক্তি উপস্থিত হন যিনি সুসংহত কাজে হস্তক্ষেপ করেন বা যথাযথ স্তরে সমস্ত দায়িত্ব পালন করেন না, তবে আপনার উচিত আপনার বসকে এটি সম্পর্কে tell তবে এটি অবশ্যই করা উচিত যাতে পুরো দলে ঝলকানি হিসাবে ব্র্যান্ডেড না হয়। আপনি যদি এটি সঠিকভাবে পান তবে এটি কোনও বড় বিষয় নয়। নির্দেশনা ধাপ 1 সহকর্মীর সম্পর্কে অভিযোগ করা একটি খুব মূল পদক্ষেপ। আপনার যদি এখনও কিছুটা সন্দেহ থাকে তবে আপনার সহকর্মীর সাথে মুখোমুখি কথা বলার চেষ্টা করুন, হঠাৎ আপনি তার সাথে যু

কর্মীরা যদি তাদের নিজস্ব পরিচালকের চেয়ে বয়স্ক হয়ে যায় তবে কর্মীদের পরিচালনা করা দ্বিগুণ। এই ধরনের ক্ষেত্রে, যারা নীচে ক্যারিয়ারের সিঁড়ির কয়েক ধাপ রয়েছেন তাদের পক্ষ থেকে enর্ষা নজর, অপ্রীতিকর গসিপ, চক্রান্ত এবং এমনকি অবাধ্যতা এড়ানো কঠিন। যাইহোক, একজন তরুণ নেতার ধৈর্য এবং জ্ঞান তাকে দলে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করতে এবং একটি সফল বস হতে সহায়তা করবে। নির্দেশনা ধাপ 1 অন্যের কাছে উদাহরণ হয়ে উঠুন। কার্যদিবস শুরুর আধঘন্টা পরে আপনি নিজে অফিসে পৌঁছে দিলে দেরি হওয়

বিপণন পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা সরবরাহ, তাদের বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপনার পরিচালনা করার একটি জটিল প্রক্রিয়া। বিপণনের উন্নতি করতে এবং এর কার্যকারিতা বাড়াতে, বিক্রয় বাড়ানো এবং সংস্থার দ্বারা প্রাপ্ত লাভের পরিমাণের জন্য, সুপরিচিত পদ্ধতি এবং বিপণনের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনার পণ্য ক্রেতাদের সাথে বা আপনার সরবরাহিত পরিষেবার ভোক্তাদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করুন। আপনার কোম্পানির ব্যবহারিক দিকটির সাথে নিজেকে পরিচিত করার জন্য বিক্রয়কর্তা

এমনকি আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে প্রায়শই যোগাযোগ করতে না হলেও, সাক্ষাত্কারের সময় এবং কর্মক্ষেত্রে ভবিষ্যতে স্ব-উপস্থাপনা দক্ষতার প্রয়োজন হতে পারে। দুর্ভাগ্যক্রমে, এগুলি এমনকি দুর্দান্ত বিশেষজ্ঞদের মধ্যেও বিকশিত হতে পারে না, যা প্রায়শই ভাড়া অস্বীকার করার কারণ হিসাবে কাজ করে। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনি যেখানেই কাজ করবেন না কেন আপনাকে একটি দল ঘিরে থাকবে। এতে নিজেকে ঘোষণা করার জন্য, আপনাকে কেবল এটি প্রমাণ করতে হবে না যে আপনি নিজের দায়িত্ব পালনে ভাল করছেন, তবে নিজেকে

কর্মীদের টার্নওভার হ'ল হাজারো সংস্থার ঘাটতি। এটি বিভিন্ন কারণে ঘটতে পারে। এর মধ্যে সর্বাধিক সাধারণ হ'ল অসুবিধার সময়সূচি এবং প্রেরণার অভাব। তবে সেই সংস্থাগুলিতেও কর্মীদের নিয়মিত পরিবর্তন লক্ষ্য করা যায় যেখানে তারা অর্থের সাশ্রয় করার চেষ্টা করছেন এবং বেতনভুক্তি ছাড়াই কোনও কর্মচারীকে দুটি শূন্যপদের কার্যকারিতা অর্পণ করেছেন। প্রয়োজনীয় - স্টাফিং টেবিল

সংঘাতগুলি যে কোনওটিতেই অনিবার্য, এমনকি সবচেয়ে ক্ষুদ্রতম এবং সবচেয়ে বন্ধুত্বপূর্ণ দলে। দ্বন্দ্বের অনেক কারণ থাকতে পারে। এবং যদি আপনি সেগুলি জানেন, তবে অনেক সংঘাতের পরিস্থিতি সহজেই এড়ানো যায়। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনি যদি দল থেকে অনুকূল হয়ে দাঁড়ান, অনুকরণীয় পদ্ধতিতে আপনার কাজটি করুন, আপনার কর্তারা আপনার আরও প্রশংসা করতে পারে - "

আপনি আগের জায়গাটির চেয়ে নতুন জায়গাটি বেশি পছন্দ করলেও চাকরি পরিবর্তন করা এবং একটি নতুন দলের সাথে সাক্ষাত করা সর্বদা একটি চাপজনক পরিস্থিতি। আপনার একটি উপস্থাপনা রয়েছে যে প্রথমে আপনি পরিচালনা এবং সহকর্মী উভয়ই কাছ থেকে মনোযোগের বিষয় হয়ে উঠবেন। এই আগ্রহটি স্বাভাবিক, তাই সাধারণ, নিয়মিত মোডে কাজ শুরু করার জন্য আপনাকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের জন্য "

আপনি সত্যই কাজের জায়গা পছন্দ করেন তবে পরিচালকের সাথে সম্পর্ক খুব একটা কার্যকর হয়নি। এটি ঠিক আছে, একজন কঠোর কর্তাদের অসন্তুষ্টি থেকে নিজেকে রক্ষা করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। নির্দেশনা ধাপ 1 পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার চেষ্টা করুন এবং অচেনা লোকের চোখ দিয়ে সবকিছু দেখুন। সম্ভবত আপনি কি মনে করেন যে আপনাকে নিজের বস থেকে নিজেকে রক্ষা করতে হবে?

লোকেরা কাজের সময় তাদের সময়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ব্যয় করে। এবং আমাদের মনের অবস্থা দলের পরিবেশের উপর নির্ভর করে। অতএব, অনেকেই ভাবছেন যে কীভাবে একটি দলে যোগ দেবেন এবং কর্মচারীদের সাথে সুসম্পর্ক স্থাপন করবেন? সবচেয়ে বড় কথা, প্রথমবার সহকর্মীদের সাথে দেখা করার সময় শান্ত ও আত্মবিশ্বাসী হোন be নির্দেশনা ধাপ 1 কাজের প্রথম দিনটি সবচেয়ে চাপের মধ্যে থাকে। সংস্থার কাজের রুটিনটি বুঝুন। যদি সম্ভব হয় তবে যাদের সাথে আপনাকে কাজ করতে হবে তাদের নাম এবং মুখগুলি মনে রাখবেন

কখনও কখনও মনে হয় বেশিরভাগ সময় একজন ব্যক্তি স্বপ্নে নয়, কাজে ব্যয় করেন। এই কারণেই আপনি কাজ করার সময় বিশ্রাম নেওয়া শেখা এবং চাপ তৈরি না করা ঠিক। কাজের পরিবেশ আলাদা হতে পারে এবং কখনও কখনও আদর্শ থেকেও দূরে থাকতে পারে। আপনার মনিবরের সাথে নিজেকে দুর্ভাগ্য বোধ করার কারণ এই নয় যে আপনাকে নিজের জীবনের বেশিরভাগ সময় স্নায়ুতে কাটাতে হবে এবং ক্ষতিকারক নেতৃত্বের সাথে তর্ক করতে হবে। তদুপরি, আমি বলতে চাইছি যে আপনার বসের পক্ষের নেতিবাচকগুলি সহজেই নিরপেক্ষ করা যেতে পারে, যদি না

খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য, একজন পরিচালকের কাজ ছিল দায়িত্ব অর্পণ করা, তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা এবং কর্মীদের ব্যর্থতার জন্য দায়বদ্ধ রাখা। বর্তমানে, পরিস্থিতি নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে এবং সর্বাধিক ফলাফল পেতে ম্যানেজার এবং কর্মচারীর মধ্যে অংশীদারিত্ব প্রয়োজনীয়। ক্লাসিক পরিচালিত ফাংশন মাথার প্রধান কাজ পরিকল্পনা করছে। একজন পরিচালকের পক্ষে তার কাজের উদ্দেশ্য, তার বিভাগ, তিনি কী ফলাফল পেতে চান এবং কীভাবে এটি অর্জন করতে হয় তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। সংগঠন একটি সম

শিক্ষার পেশা সমাজের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শিক্ষক, শিক্ষিকা এবং শিক্ষাক্ষেত্রে অন্যান্য ব্যক্তিত্বরা সাধারণত জীবনের একটি বিশেষ মানসিকতা এবং মনোভাবের লোক, তাই তাদের বিশেষভাবে ছুটির দিনে অভিনন্দন জানানো উচিত। নির্দেশনা ধাপ 1 অভিনন্দনের জন্য দায়ী ব্যক্তিকে এবং একযোগে বেশ কয়েকটি সহকারীকে নির্ধারণ করুন। একটি অভিনন্দন পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং তারপরে মানুষের মধ্যে দায়িত্ব অর্পণ করুন। আপনি কেবল তার সহকর্মীদের অংশ হিসাবে শিক্ষককে অভিনন্দন জানাবেন বা শিক্ষার্থীদের

একটি ছোট সংস্থার এবং একটি বৃহত উদ্যোগের জীবনে কার্যদিবস এবং ছুটি থাকে। যদি রুটিন শ্রম ক্রিয়াকলাপটি অসংখ্য বিধিবিধান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় তবে গুরূত্বপূর্ণ ইভেন্টগুলি নেতাকে তৈরি এবং অসম্পূর্ণ করার সুযোগ দেয়। প্রয়োজনীয় - লেখার উপকরণ

অ্যাকাউন্ট্যান্টের পেশাটি আজ প্রচুর চাহিদা এবং কোনও পরিষেবা তার পরিষেবা ব্যতীত পরিচালনা করতে পারে না। সংস্থার উন্নয়নের সাফল্য তার দক্ষতা, সাক্ষরতা এবং অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে। এটি কোনও কিছুর জন্য নয় যে অনেক সংস্থায় প্রধান হিসাবরক্ষককে মাথার পরে দ্বিতীয় বৃহত্তম চিত্র হিসাবে বিবেচনা করা হয়। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনি যদি কোনও কোম্পানির এইচআর ম্যানেজার বা একজন সহকারী নিয়োগকারী প্রধান হিসাবরক্ষক হন তবে কোম্পানির পরিচালককে পরিচয় করিয়ে আপনার নতুন কর্মচারীর পরিচিতি

মানুষের মধ্যে সম্পর্কের সমস্যাটি বরাবরই সমাজবিজ্ঞানীদের চিন্তিত করে তুলেছে। সমস্ত লোক সামাজিক পরিচিতিতে প্রবেশ করে। সামাজিক মিথস্ক্রিয়া হ'ল ভবিষ্যতে এবং অতীতেও সামগ্রিকভাবে কোনও ব্যক্তি, গোষ্ঠী, সমাজের যে কোনও আচরণ। ব্যক্তিদের মধ্যে সামাজিক সম্পর্ক একটি জটিল প্রক্রিয়া যা অনেক পরিচিতির সমন্বয়ে গঠিত। লোকেরা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে, একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে, তথ্যের বিনিময় করতে। এটি সামাজিক মিথস্ক্রিয়তার মূল কথা। একটি স্থিতিশীল, নিয়মিত সামাজিক সম্পর্ক যা উভয় পক্ষের প

যদি আপনার তত্ত্বাবধানে কর্মচারী থাকে তবে আপনি সম্ভবত জানেন যে ভাল ফলাফল পেতে তাদের উত্সাহ দেওয়া দরকার। এবং কোন পদ্ধতি দ্বারা এটি বিবেচনা করে না। মূল জিনিসটি শেষ পর্যন্ত আপনি একটি দ্রুত এবং উচ্চ মানের চাকরি পাবেন job নির্দেশনা ধাপ 1 অবশ্যই, সবচেয়ে কার্যকর উত্সাহগুলি হ'ল গাজর এবং কাঠি। উত্সাহ এবং শাস্তি। প্রথমে জরিমানার ব্যবস্থা তৈরি করুন। কর্মীদের সমস্ত কাজের দায়িত্ব সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং প্রধানগুলি চিহ্নিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় পরিচালকের অবশ্যই

৩১ ডিসেম্বর প্রাক্কালে প্রতিটি দলই পরিচালককে অভিনন্দন জানানোর প্রশ্ন উত্থাপন করে। কিছু লোক ভাবছেন অভিনন্দন জানাই বা না, অন্যরা - কী দেবেন। এক উপায় বা অন্য কোনওভাবে, নতুন বছরটি সবার জন্য একটি ছুটি, যার লিঙ্গ বা সামাজিক পার্থক্য নেই, যার অর্থ শেফের দিকে মনোযোগ দেওয়া জরুরী। নতুন বছরে কীভাবে পরিচালককে অভিনন্দন জানাতে হয়?

কর্পোরেট সংস্কৃতি বিশেষজ্ঞরা লক্ষ করেছেন যে অনেক অফিস কর্মী স্বেচ্ছায় তাদের সহকর্মীদের সাথে তাদের আনন্দ এবং সমস্যাগুলি ভাগ করে নিচ্ছেন, আন্তরিকভাবে দলটিকে তাদের নিজের পরিবার হিসাবে বিবেচনা করছেন। তবে আপনার "ব্যথা পয়েন্টগুলি" এভাবে প্রকাশ করা অত্যধিক গ্ল্যাবিলিটির শিকার হতে পারে। পেশাদার পরিকল্পনা ক্যারিয়ার পরিকল্পনার বিষয়টি সহকর্মীদের সাথে আলোচনা করা উচিত নয়, এমনকি কোনও ঘনিষ্ঠ এবং বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্কের ক্ষেত্রেও। যদি তাত্ক্ষণিক পরিকল্পনাগুলিতে কোনও ক

পুরুষদের দলে থাকাটাই অনেক মহিলার নীল স্বপ্ন। তবে পুরুষদের দলে কাজ করা সম্পর্কে মহিলাদের ধারণাগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কেবল মায়া। এবং কোনও মহিলার পক্ষে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা এবং পুরুষদের মধ্যে কাজ করা মোটেই সহজ নয়। কোনও গোলমেলে না পড়ার জন্য এবং পুরুষ দলে অভ্যস্ত হওয়া আরও সহজ, যদি আপনি এটিতে কাজ করে থাকেন তবে নীচের টিপসগুলি বিবেচনা করুন:

নতুন জায়গায় প্রথম কার্যদিবস সবসময়ই রোমাঞ্চকর। অপরিচিত আশেপাশের পরিবেশ, নতুন লোক … যে কোনও দলে "নাকাল" করার জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সময় প্রয়োজন। এমনকি যদি এটি একটি সু-প্রতিষ্ঠিত traditionsতিহ্য এবং আচরণের প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডগুলির সাথে একটি দল হয়, আপনার বিশেষত শ্রমের ক্রিয়াকলাপের প্রাথমিক পর্যায়ে এর সমস্ত নিয়মের প্রতি মনোযোগী হওয়া দরকার। নির্দেশনা ধাপ 1 কাজের জন্য কখনই দেরি করবেন না। তাড়াতাড়ি আসা ভাল। এটি শ্রমশৃঙ্খলার অন্যতম প্রধান বিষয়।

নতুন দলটি প্রথমে প্রথমে কিছুটা অস্বস্তি বোধ করে। এই বিষয়টির জন্য প্রস্তুত থাকুন যে আপনি দু'মাস ধরে যে দলটি পেয়েছিলেন তা আপনাকে নিবিড়ভাবে দেখবে এবং সতর্ক থাকবে। আপনি বর্ধিত মনোযোগের বিষয় হয়ে উঠবেন। আপনার উপস্থিতি, যে কোনও ক্রিয়া পক্ষপাতদুষ্ট আলোচনার বিষয়। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনি একবার কাজ শুরু করার পরে, আপনাকে কর্মক্ষেত্রটি এমনভাবে সজ্জিত করা দরকার যাতে এটি অন্যান্য কর্মীদের কাছ থেকে আপনার প্রতি একটি ইতিবাচক মনোভাবের উদ্রেক করে। ডেস্কটপে, আপনার ব্যক্তিগত জীব

যত তাড়াতাড়ি বা পরে সমস্ত লোক কর্মক্ষেত্রে ভুল বোঝাবুঝির মুখোমুখি হয়। আপনি বেশ কয়েক বছর ধরে আপনার অবস্থানে কাজ করার পরে, দলের প্রত্যেককে জানতে এবং এক ধরণের যোগাযোগ স্থাপনের ব্যবস্থাপনার পরে, সম্পর্কের সমস্যাগুলি দেখা দিতে শুরু করে: ব্যবসায়িক এবং ব্যক্তিগত। এটি কর্মক্ষেত্রে আপনার সাফল্যের পাশাপাশি আপনার মনোবলকে ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলতে পারে। বিরক্তিকর একজন সহকর্মী, একজন বস বা নিজেরাই হতে পারেন। কীভাবে কম বিরক্তির মুখোমুখি হওয়ার জন্য একটি দলে আচরণের সঠিক কৌশলটি বিকাশ করা যায়?

দলে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কগুলি কর্মীদের উত্পাদনশীলতার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। নেতিবাচক অনুভূতি আপনাকে কাজের দিকে মনোনিবেশ করা থেকে বিরত রাখে। কারণের স্বার্থে আপনার দ্বন্দ্বগুলি সহজ করতে সক্ষম হওয়া দরকার। প্রয়োজনীয় আত্ম-নিয়ন্ত্রণ, ক্যাকটি, প্রিয় বস্তু, বন্ধু, বিমূর্ত করার ক্ষমতা নির্দেশনা ধাপ 1 উস্কানিতে পড়বেন না। যে ব্যক্তি আপনাকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার দিকে নিয়ে যায় সে হ'ল এক ধরণের শক্তি ভ্যাম্পায়ার। এটি আপনার সহকর্মীকে শক্তি বাড়িয়ে তোলে। এছাড

কিছু দলে প্রাথমিকভাবে জঙ্গলের মতো মনে হয়। সবাই গাছের আড়ালে লুকিয়ে দেখত: সে কি আগুন জ্বালাতে পারে, খাবার পেতে পারে; তিনি কীভাবে সময় ব্যয় করেন, কীভাবে বিপদের প্রতিক্রিয়া দেখান; সে হাসিখুশি হোক বা বিরক্তিকর হোক, সে কিছু ভাগ করে নিতে প্রস্তুত কিনা। ধীরে ধীরে লোকেরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং নির্দলতা দেখাতে শুরু করে। এটি না হওয়া পর্যন্ত বেঁচে থাকার দক্ষতা প্রদর্শন করা দরকার। নির্দেশনা ধাপ 1 কর্মক্ষেত্রে একটি পর্যবেক্ষণ পয়েন্ট সেট আপ করুন। অন্যান্য কর্মীদের তু

সোভিয়েত সময়ে, দলটি একজন কর্মচারীর জীবনে সবচেয়ে বেশি অংশ নিয়েছিল। অপকর্মের জন্য সাধারণ সভায় তাকে তিরস্কার করা যেতে পারে; যদি সে বাড়িতে অনৈতিক আচরণ করে তবে আত্মীয়দের বক্তব্য বিবেচনা করুন; এমনকি যদি তিনি পুরো বিশৃঙ্খলাতে যান তবে তারা শো ট্রায়ালের মতো কিছু আয়োজন করতে পারে। এর পরে, একটি নিয়ম হিসাবে, কর্মচারী হয় হয় বরখাস্ত বা সংশোধন করা হয়। এবং প্রত্যেকে সাধারণ বিষয়গুলিতে অংশগ্রহকের মতো অনুভূত হয়েছিল - সবকিছু সৎ এবং উন্মুক্ত ছিল। এখন তেমন কোনও জিনিস নেই, তবে

আপনাকে কাজ করতে বাধা দেওয়ার কোনও সমস্যা আছে? বিপুল পরিমাণে জমে থাকা পরিস্থিতি মোকাবেলার জন্য আপনি কী করতে পারেন? প্রথমত, আপনার নাকটি ঝুলিয়ে রাখবেন না এবং দ্বিতীয়ত, পদক্ষেপ নিন। নির্দেশনা ধাপ 1 একটি সমস্যা পরীক্ষা করুন। এটি প্রায়শই ঘটে যে সমস্যাটি খুব অতিরঞ্জিত বা সম্ভবত একেবারেই নয়। এটি বেশ সম্ভব যে এটি কেবলমাত্র অন্য একটি কাজ যার প্রাথমিক সমাধান প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কম্পিউটার হিমায়িত হয় তবে এটিকে খুব কমই সমস্যা বলা যেতে পারে। আপনার কাজটি হ

একজন পরিচালক, একজন নেতার ভূমিকা কেবল সম্মানজনকই নয়, অত্যন্ত দায়বদ্ধও। এই লোকেরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দায়বদ্ধ। এই সিদ্ধান্তগুলি কেবল তাদের নয়, যারা তাদের অধীনস্থ কর্মচারীদেরও প্রভাবিত করে। পরিচালনার সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হ'ল নেতৃত্বের শৈলী, এবং এটি কীভাবে সঠিকভাবে চয়ন করা হয় তা প্রধানের উপর অর্পিত বিভাগের কার্যকারিতাগুলিকে প্রভাবিত করে। আপনি কিছু আনুষ্ঠানিক মানদণ্ড দ্বারা নেতৃত্বের শৈলীর সংজ্ঞা দিতে পারেন। নির্দেশনা ধাপ 1 একটি কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব শৈলী

অ্যাকাউন্টিং কর্মচারীর ভুল ও অপব্যবহার থেকে তার সংস্থাকে রক্ষা করার জন্য সংস্থাটির প্রত্যেকের প্রধানকে হিসাবরক্ষকের কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি জানতে হবে। নির্দেশনা ধাপ 1 হিসাবরক্ষক সরাসরি সংস্থাটির প্রধানকে প্রতিবেদন করে এবং তার অ্যাকাউন্টিং নীতিটি সঠিকভাবে গঠনের জন্য দায়বদ্ধ, অ্যাকাউন্টিং, সময়মতো আর্থিক বিবরণী সম্পূর্ণ জমা দেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ। সংস্থার প্রধানের পাশাপাশি, তবে তার অন্যান্য কর্মচারীদের মতো নয়, হিসাবরক্ষক নির্ধারিত দায়িত্বগুলি যথ

সম্প্রতি, এইচআর পরিচালকরা এন্টারপ্রাইজে নতুন কর্মচারীদের অভিযোজন সম্পর্কে দুর্দান্ত মনোযোগ দিতে শুরু করেছেন। কিছু লোকের জন্য, এই প্রক্রিয়াটি বেশ বেদনাদায়ক, সুতরাং নতুন কর্মচারীর পরিচিতি, তার দলে অভ্যস্ত হওয়াটি কর্মীদের বিভাগ দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা উচিত। এই ধরনের সহায়তা কোনও ব্যক্তিকে অনেক আগে দলে যোগ দিতে এবং বর্তমানের কাজের শর্তগুলি মেনে নেবে, তার সৃজনশীল সম্ভাবনাটি দ্রুত প্রকাশ করবে। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনি যদি এইচআর ম্যানেজার বা ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজার হন তবে

আনন্দের সাথে কাজ করতে যাওয়া এমন কিছু যা অনেকে পছন্দ করে তবে সবার কাছে তা হয় না। এবং এটি নিজেও কাজ নয়, আপনাকে সেখানে ঘিরে রাখে এমন লোকেরা। সব কিছুর সাথে একটি সাধারণ ভাষা সন্ধান করা সহজ কাজ নয়। এটা কঠিন, কিন্তু সম্ভব। প্রথম নিয়মটি দলে কোনও অলস ব্যক্তি না বলা। "

একটি সুপরিচিত নিয়ম রয়েছে যা কর্মক্ষেত্রে ফ্লার্ট করার বিরুদ্ধে সতর্ক করে। সম্ভবত, আপনার সহকর্মী বা আপনার পরিচালনা উভয়ই আপনার মনোযোগ আকর্ষণ করার এবং কোনও সহকর্মীর উপরে জয় লাভের আপনার প্রচেষ্টা পছন্দ করবে না, কারণ কর্মক্ষেত্রে আপনাকে তার সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে এবং কীভাবে দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে আপনার কাজগুলি সম্পন্ন করবেন। কিন্তু জীবন জীবন, এবং আপনি আপনার হৃদয় অর্ডার করতে পারবেন না। নির্দেশনা ধাপ 1 আপনি যদি বুঝতে পারেন যে আপনার একজন সহকর্মী আপনাকে একজন মানু

চাকরি পরিবর্তন করা প্রায়শই না শুধুমাত্র সেরা আনন্দ এবং আশা প্রত্যাশা, কিন্তু উদ্বেগ এবং ভয় অনেক। আপনার উদ্বেগের তালিকার মধ্যে অন্তত নয় যে কোনও নতুন দলে কীভাবে ফিট করতে হবে তা নিয়ে আপনার উদ্বেগ। কোনও নতুন জায়গায় আপনার আচরণের জন্য কৌশলটি চিন্তা করুন, নতুন ভুলগুলি নতুনদের করবেন না এবং আপনি দ্রুত নতুন সহকর্মীদের মধ্যে বন্ধু এবং সমমনা লোককে তৈরি করবেন। নির্দেশনা ধাপ 1 সুন্দর এবং বিনয়ী হন, তবে এটি অতিরিক্ত করবেন না। খুব বিবেচ্য হওয়া আপনার বিরুদ্ধে খেলতে পারে।

নির্দেশমূলক বা কর্তৃত্ববাদী পরিচালনার শৈলী নিঃসন্দেহে বাধ্যতা বোঝায়। এই স্টাইলের সাথে, নেতারা অধস্তনদের আদেশ দিতে পছন্দ করেন এবং তাদের সাথে কোনও সংলাপের দিকে ঝুঁকেন না। নির্দেশ শৈলী কি? পরিচালকদের যারা পরিচালনার দিকনির্দেশক শৈলী পছন্দ করেন তারা পুরোপুরি কর্মীদের কাজ নিয়ন্ত্রণ করে, তাদের কাজের ভুলের জন্য তাদেরকে শাস্তি দিন, এটি কোনও গোপন বা স্পষ্ট হুমকি এবং আগ্রাসনের পরিপূরক করে। অনুপ্রেরণার সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি হ'ল আদেশ পালন না করার ক্ষেত্রে যে ভুলগুলি তারা কর

কর্মক্ষেত্রে ধূসর মাউস হওয়া শক্ত hard কর্মচারীরা কোনও গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্টের প্রতিবেদন করতে ভুলে যেতে পারে, নির্বিঘ্নে আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পর্কে রিপোর্টগুলি শুনতে পারে, আপনাকে সম্ভবত মনে করতে পারে না, পুরো বিভাগের জন্য একটি পার্টি বা চা পার্টি আয়োজন করে। সর্বোপরি, আপনি প্রচার হতে ভুলে যেতে পারেন

ব্যবসায়ীরা, ভবিষ্যতের জন্য চিন্তা করে, নিজেদের চারপাশে জড়ো করার চেষ্টা করুন একত্রে কাজ করা লোক নয়, বরং সম-মনের লোকের একটি দল - একটি দল। প্রাক্তনরা কেবল তাদের দায়িত্বগুলি সম্পাদন করে, যদিও পরবর্তীকর্মগুলি একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে যায়। নেতৃত্বের অবশ্যই একটি দল চেতনা তৈরির জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করতে হবে। কর্পোরেট সংস্কৃতি এটি তৈরির অন্যতম উপায়। প্রয়োজনীয় টাকা নির্দেশনা ধাপ 1 আপনার প্রকল্পের জন্য বিশেষত কর্পোরেট মানগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন। এট

দ্বন্দ্ব হ'ল আগ্রহের সংঘাত, দুটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি, যার অর্থ এটি কোনও দলে অনিবার্য। মনোবিজ্ঞানীরা কাজের দ্বন্দ্বগুলিকে 2 ধরণের মধ্যে বিভক্ত করেন: কার্যকরী - বিকাশের গতি দেয় এবং অকার্যকর - সম্পর্ক ধ্বংস করে এবং পূর্ণাঙ্গ কাজে হস্তক্ষেপ করে। কীভাবে আপনি পরবর্তীকালে এড়াতে পারবেন?