কর্মীদের টার্নওভার হ'ল হাজারো সংস্থার ঘাটতি। এটি বিভিন্ন কারণে ঘটতে পারে। এর মধ্যে সর্বাধিক সাধারণ হ'ল অসুবিধার সময়সূচি এবং প্রেরণার অভাব। তবে সেই সংস্থাগুলিতেও কর্মীদের নিয়মিত পরিবর্তন লক্ষ্য করা যায় যেখানে তারা অর্থের সাশ্রয় করার চেষ্টা করছেন এবং বেতনভুক্তি ছাড়াই কোনও কর্মচারীকে দুটি শূন্যপদের কার্যকারিতা অর্পণ করেছেন।
প্রয়োজনীয়
- - স্টাফিং টেবিল;
- - যোগ্যতার বৈশিষ্ট্য;
- - কাজের বিবরণ;
- - প্রেরণামূলক কার্ড;
- - শ্রম চুক্তি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
স্টাফিং টেবিল তৈরি করুন বা পুরাতনটিকে সংশোধন করুন - এটি দীর্ঘ সময়ের সত্যিকারের প্রয়োজনের সাথে মিল নাও পারে। এই সমস্যাটি মোকাবেলা করার সময়, কারও কাজের শিফ্টের সময়সূচিটি সংশোধন করা উচিত নয়। এটি প্রায়শই ঘটে থাকে যে তারা কর্মচারীর অধিকার লঙ্ঘন না করে বাড়ানো বা সামান্য সরানো যেতে পারে এবং ফলস্বরূপ, একটি স্টাফ ইউনিট মুক্ত হয়। কর্মীদের হ্রাস করার একটি যৌক্তিক উপায় হ'ল কর্মীদের যোগ্যতা বৃদ্ধি করা। উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষণের সুযোগগুলির বিধানে এটি প্রকাশ করা যেতে পারে। যোগ্যতার উন্নতি হলে উভয় পক্ষই লাভবান হয় - কর্মচারী এবং নিয়োগকারী উভয়ই। উপরন্তু, এই জাতীয় সুযোগ কর্মীদের আনুগত্য উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে।
ধাপ ২
মোটিভেশনাল কার্ড বিকাশ করুন। মনে রাখবেন যে এগুলি পৃথক স্কিম, সেগুলি সবার জন্য এক হতে পারে না। কিছু কেরিয়ারের বৃদ্ধির সম্ভাবনা দ্বারা আরও অনুপ্রাণিত হন - তারা জানেন যে তারা ছেড়ে যাবেন না, উদাহরণস্বরূপ, ছয় মাসে তারা শংসাপত্র পাবেন এবং সম্ভবত তাদের পদোন্নতি দেওয়া হবে। সেই অনুসারে তারা আন্তরিকতার সাথে কাজ করার চেষ্টা করবে। অন্যরা কোনও সামাজিক প্রোগ্রামের উপস্থিতি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, যেমন গ্রীষ্মে বাচ্চাদের শিবিরে পাঠানোর ক্ষমতা, তাদের জন্য পুলটিতে বিনামূল্যে পাস নেওয়া ইত্যাদি by তৃতীয়ত, প্রতিযোগিতার চেতনা গুরুত্বপূর্ণ এবং তাদের জন্য মূল অনুপ্রেরণা হ'ল প্রকৃত যোগ্যতার (বিজয়) জন্য জনসাধারণের উত্সাহ।
ধাপ 3
একটি টিম বায়ুমণ্ডল তৈরি করুন যা আপনার কর্মীদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে। বিভিন্ন উপায়ে, এটি কাজের শিফট, সময়মজুরি মজুরি প্রদানের সময়সূচির উপর নির্ভর করে। তবে শেষ স্থানে নয় "দলের স্পিরিট"। সংস্থার যদি সুযোগ থাকে তবে প্রতি ছয় মাস অন্তর টিম বিল্ডিং (টিম বিল্ডিং) প্রশিক্ষণ দিন। যদি এটি সম্ভব না হয় তবে সাপ্তাহিক ছুটির দিনে গ্রামাঞ্চলে বেরিয়ে প্রায় ভুলে যাওয়া "স্বাস্থ্য দিবসের" ব্যবস্থা করুন। একটি ভাল বিকল্প হ'ল কর্মীদের তাদের পরিবারের সাথে একসাথে আমন্ত্রণ জানানো, এক্ষেত্রে যারা "পারিবারিক কারণে" শির্ক "করেন তাদের শতাংশের পরিমাণ অনেক কম হবে।
পদক্ষেপ 4
বোনাস বোনাস সিস্টেম প্রবেশ করান। বোনাস গ্রহণ করা উচিত নয়, তবে যদি কর্মচারী কোনও পূর্বনির্ধারিত ফলাফল অর্জন করে তবে তাকে উত্সাহ দেওয়া উচিত। অনুপ্রেরণা বাড়াতে এবং কর্মচারীদের টার্নওভার হ্রাস করার অন্যতম সেরা উপায় বোনাস সিস্টেম।
