এন্টারপ্রাইজে কর্মচারী টার্নওভারের সূচক সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ - এটি কেবলমাত্র কর্মী বিভাগ নয়, নিজে নিজে উদ্যোগের কার্যকারিতা বিচার করতেও ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি প্রকৃতপক্ষে কর্মীদের সাথে বাস্তব জীবনের পরিস্থিতি প্রতিবিম্বিত করার জন্য, বাজারের সঙ্কট পরিস্থিতি, ডাউনসাইজিং প্রক্রিয়াগুলি সহ, গণনা করার সময় অনেকগুলি বিষয় বিবেচনা করা উচিত must ব্যক্তি সিদ্ধান্ত এবং এর কারণগুলির বিশ্লেষণ হ'ল পরিচালন সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অর্থনীতিবিদরা কর্মীদের গণনার জন্য সূত্রটি ব্যবহার করার প্রস্তাব করেন: টিসি = সিসি / এসএসএইচ * 100, যেখানে টিসি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কর্মীদের টার্নওভার হয়, সিসি একই সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজ ছেড়ে যাওয়া লোকের সংখ্যা, এসএস গড় নম্বর, যা সময় পত্রক - টাইমশিট দ্বারা নির্ধারিত হয় …
ধাপ ২
তবে এই সূত্রটি এই ঘটনার কারণগুলি এবং এর পরামিতিগুলিতে পরিবর্তনগুলি বিশ্লেষণ করতে খুব কম দিতে পারে। কোনও এন্টারপ্রাইজে কর্মচারী টার্নওভার হ্রাস করার জন্য, যা এর কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে, আপনাকে এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার স্টাইল থেকে শুরু করে শ্রমিকদের কাজের পরিস্থিতি পর্যন্ত অনেক কারণেই এটি সংজ্ঞায়িত করতে হবে। স্টাফ টার্নওভার বিশ্লেষণের জন্য, আপনাকে যে কারণগুলি বরখাস্ত করার কারণ হিসাবে কাজ করেছে তা খুঁজে বের করতে হবে এবং তাদের পরিসংখ্যান রাখা উচিত। নির্দিষ্ট সময়কালে সংখ্যার ভিত্তিতে এই পরিসংখ্যানগুলি ভেঙে দিন: এক বছরের জন্য, এক চতুর্থাংশের জন্য, এক মাসের জন্য, বিভাগ এবং বিভাগ, পদ, একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগে কাজকর্মের দৈর্ঘ্যের দ্বারা বরখাস্ত কর্মীদের সংখ্যা বিতরণ করুন। প্রতিটি ক্ষেত্রে বরখাস্ত করার কারণ বিবেচনা করুন Consider
ধাপ 3
এই সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের গড় স্তরেরও বেশি যে বিভাগগুলিতে কর্মচারীদের টার্নওভারের কারণ কী তা সন্ধান করুন। কারণটি যদি কম মজুরি, কাজের অবস্থার জন্য অপর্যাপ্ত বা ভুল নেতৃত্বের শৈলী হয় তবে এটি সংশোধন করা যেতে পারে। এমন কিছু কারণ রয়েছে যা প্রাকৃতিক এবং এটি প্রভাবিত হতে পারে না - অবসর বয়সে পৌঁছে অন্য শহরে চলে যাওয়া।
পদক্ষেপ 4
কোনও নির্দিষ্ট উদ্যোগে অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীর দ্বারা কাজ করা সময়ের বিশ্লেষণ কর্মী বিভাগের কাজের কার্যকারিতার সূচক হিসাবে কাজ করতে পারে। যারা এক বছরেরও কম সময় ধরে কাজ করেছেন তাদের বরখাস্ত করার কারণগুলি হ'ল নিয়ম হিসাবে, কর্মীদের নীতিতে ভুল, যখন কর্মী নিয়োগ করা হয় যাদের প্রত্যাশাকে তাত্পর্যপূর্ণ করা হয়। যারা দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করেছেন তাদেরকে কম বেতনের কারণে বা কাজের অবস্থার অবনতির কারণে বরখাস্ত করা হতে পারে। এই সমস্ত ন্যায়সঙ্গত এবং সংশোধন করা যেতে পারে।
পদক্ষেপ 5
উপরোক্ত সমস্ত প্যারামিটারগুলিকে বিবেচনা করে কর্মচারী টার্নওভার রেটের গণনা, এই মানটিকে একটি শক্তিশালী পরিচালন সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা সম্ভব করে। এটি এমন একটি সূচক যা সংস্থার কার্যকারিতার সংকেত দেয়। তার পরিবর্তনের তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া হ'ল এটির সফল অপারেশনের মূল চাবিকাঠি।
