খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য, একজন পরিচালকের কাজ ছিল দায়িত্ব অর্পণ করা, তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা এবং কর্মীদের ব্যর্থতার জন্য দায়বদ্ধ রাখা। বর্তমানে, পরিস্থিতি নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে এবং সর্বাধিক ফলাফল পেতে ম্যানেজার এবং কর্মচারীর মধ্যে অংশীদারিত্ব প্রয়োজনীয়।
ক্লাসিক পরিচালিত ফাংশন
মাথার প্রধান কাজ পরিকল্পনা করছে। একজন পরিচালকের পক্ষে তার কাজের উদ্দেশ্য, তার বিভাগ, তিনি কী ফলাফল পেতে চান এবং কীভাবে এটি অর্জন করতে হয় তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
সংগঠন একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ কাজ যা অবশ্যই কোনও নেতা দ্বারা সম্পাদন করা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর বিকাশ, ব্যবসায়ের পরিকল্পনা আঁকানো, সংস্থাকে প্রয়োজনীয় সংস্থান (শ্রমিক, উপকরণ, কাঁচামাল) সরবরাহ করা।
প্রেরণা - পরিচালকের এই কার্যক্রমে দায়িত্ব বন্টন, কর্মীদের কর্মীদের অনুপ্রেরণা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
নেতার পরবর্তী কাজটি হ'ল সমন্বয়। এর মধ্যে সংগঠনের সমস্ত অংশের মধ্যে বিভিন্ন যোগাযোগ স্থাপনের মাধ্যমে আন্তঃসংযোগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে সব ধরণের প্রতিবেদন, সভা, নথির চলন, কম্পিউটার যোগাযোগ প্রতিষ্ঠা।
পরিকল্পনাটি কার্যকর হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য নিয়ন্ত্রণ করা দরকার is এই ফাংশনটির সাহায্যে ম্যানেজার ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে পারেন, ভবিষ্যতে কী করা উচিত বা আলাদাভাবে করা উচিত নয়, কেন পরিকল্পিত সূচকগুলি থেকে বিচ্যুতি ঘটেছে তা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
ক্লাসিক ফাংশনগুলি আজও প্রাসঙ্গিক, এগুলি প্রতিটি নেতা দ্বারা তাদের জানা এবং সম্পাদন করা উচিত। তবে একমাত্র এই ফাংশনগুলি যথেষ্ট নয়, যেহেতু উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে। একদিকে, জনগণ নিজেই পরিবর্তিত হয়েছে (এখন তারা আরও আত্মবিশ্বাসী, তারা খুব সহজেই তাদের কাজের জায়গা পরিবর্তন করতে পারে, তারা কর্মজীবন বৃদ্ধি, বিকাশের জন্য প্রয়াস চালায়) অন্যদিকে, তাদের অধীনস্থদের পরিচালকদের প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তিত হয়েছে (তারা চায় তাদের কর্মীরা তাদের সেরাটা দিন, যাতে ফলাফলটি প্রতিটি নতুন দিনের সাথে আরও ভাল হয়)। অতএব, আধুনিক বিশ্বে একজন নেতার নতুন কার্যাদি হাজির হয়েছে।
আধুনিক নির্বাহী কাজ
বর্তমানে, সর্বাধিক ফলাফল প্রদর্শন করতে সক্ষম উপযুক্ত কর্মীদের নির্বাচন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
ম্যানেজারকে অবশ্যই একটি সহায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে হবে যা কর্মীদের কর্মজীবনের সিঁড়ি পর্যন্ত চলাচলকে উজ্জীবিত করে, যেখানে কর্মীদের পূর্ণ সম্ভাবনা সংস্থার বিকাশের জন্য সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়।
একজন আধুনিক নেতার ব্যক্তিগত বিকাশ, স্ব-বিকাশের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত, কারণ এটি আরও আকর্ষণীয় এবং সেই অনুসারে আরও কিছু শিখতে পারে এমন নেতার সাথে কাজ করা আরও বেশি ফলবান।
এছাড়াও, দলকে টিম বিল্ডিংয়ের কাজ এবং কর্মচারী টার্নওভারের হার হ্রাস করার কাজটি প্রধানের উপর ন্যস্ত করা হয়।
