এন্টারপ্রাইজটির বেশিরভাগ মালিক ব্যবসায়ের সাংগঠনিক ও উত্পাদন সমস্যা সমাধান, আর্থিক সংস্থাগুলির পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যবসায়ের অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির তদারকি করবে এমন পরিচালন কর্মীদের আকর্ষণ করতে আগ্রহী। প্রার্থী বাছাই করার ক্ষেত্রে ভুল হওয়া উচিত নয়।
প্রয়োজনীয়
- - কাজের বিবরণী
- - প্রশ্নাবলী
- - আবেদনকারীর অবশ্যই পূরণের প্রয়োজনীয়তার একটি পরিষ্কার তালিকা
নির্দেশনা
ধাপ 1
বিশেষ প্রকাশনা এবং ইন্টারনেটের পোর্টালে একজন পরিচালকের শূন্যতার জন্য বিজ্ঞাপন দিন আপনি নিয়োগকারী এজেন্সিগুলির পরিষেবাগুলি ব্যবহার করতে পারেন: এই ক্ষেত্রে, কোনও মধ্যস্থতাকারী সংস্থা আবেদনকারীদের সাথে সাক্ষাত্কার এবং তাদের পরীক্ষার ব্যবস্থা গ্রহণ করবে। তবে, নিয়োগকারী সংস্থাগুলির জন্য, পরিষেবাগুলি সাধারণত প্রদান করা হয়।
ধাপ ২
ভবিষ্যতের পরিচালকের সুনির্দিষ্ট কাজের দায়িত্বগুলি সংজ্ঞায়িত করুন এবং প্রার্থীদের অবশ্যই পূরণ করতে হবে এমন পরিষ্কার প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রস্তুত করুন। সাক্ষাত্কার প্রস্তুত ও পরিচালনার জন্য কাউকে দায়িত্ববান হিসাবে মনোনীত করুন। সম্ভাব্য আবেদনকারীদের জন্য প্রশ্নাবলী এবং পরীক্ষাগুলি বিকাশ করুন। স্ট্যান্ডার্ড প্রশ্নগুলি এড়াতে চেষ্টা করুন, সেইগুলিতে ফোকাস করুন যা আপনাকে আবেদনকার, তার বৌদ্ধিক স্তর, বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণাকে আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করবে।
ধাপ 3
সমস্ত প্রশ্নোত্তর থেকে সবচেয়ে উপযুক্ত প্রার্থী নির্বাচন করুন। আপনার মুখোমুখি সাক্ষাত্কারের জন্য একটি সময় এবং তারিখ নির্ধারণ করুন। একটি ব্যক্তিগত সভার সময়, উত্পাদন সমস্যা সমাধানের ব্যবহারিক দিক, উত্পাদনশীল ব্যবসায়ের বিকাশের কৌশলগুলিতে মনোনিবেশ করুন। বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং জরুরি অবস্থার বিষয়ে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে ব্যবসায়ের পরিচালকের দক্ষতার মূল্যায়ন করতে কঠিন পরিস্থিতি পুনরায় খেলুন।
পদক্ষেপ 4
শেষ অবধি, পরিচালক পদে প্রার্থী সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন। এ সম্পর্কে আবেদনকারীকে অবহিত করুন। কাজের বিবরণ দিয়ে নতুন পরিচালককে পরিচিত করুন এবং তার সাথে একটি চুক্তি সই করুন।
