কর্মীদের পরিকল্পনায় এমন একটি সরঞ্জাম বোঝানো হয় যা কর্মী সেবার কর্মীদের আইনী সংস্থা এবং আর্থিক দায়বদ্ধতার কেন্দ্রগুলির সহায়তায় এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনীয় কর্মী ব্যবস্থা তৈরি করতে দেয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
নিয়োগের প্রয়োজনগুলি সনাক্ত করতে এবং সামগ্রিক সংস্থার কর্মীদের উন্নত করার জন্য গভীরতর বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। একই সাথে, এমন ফলাফল নির্ধারণ করা প্রয়োজন, ফলাফল অনুসারে আপনি শ্রম রেশনিংয়ের কার্যকারিতা, শ্রমের ব্যয় এবং কাজের সময় ব্যবহার সম্পর্কে সন্ধান করতে পারেন according
ধাপ ২
বিশেষভাবে ডিজাইন করা প্রশ্নাবলী ব্যবহার করে কর্মীদের সম্পর্কে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করুন। আপনার স্থায়ী কর্মচারীদের সম্পর্কে আপনার নির্দিষ্ট ডেটা থাকতে হবে: পাসপোর্টের ডেটা, থাকার জায়গার তথ্য, কাজ শুরু করার বয়স এবং তারিখ। তারপরে সংগ্রহ করা প্রশ্নোত্তরগুলিতে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি প্রতিফলিত করুন: কর্মীদের যোগ্যতা এবং পরিপক্কতা ব্যবস্থা, প্রতিবন্ধী কর্মচারী, কর্মচারী, শ্রমিকের অনুপাত।
ধাপ 3
প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর জন্য কর্মচারী টার্নওভার এবং বেতনের তথ্য সংগ্রহ করুন। অদূর ভবিষ্যতে কোনও কর্মীদের প্রয়োজন হলে বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি নির্ধারণ করুন। যদি একটি পূর্ণ-সময়ের কর্মচারী প্রয়োজন হয় তবে, খালি খোলার জন্য যত্ন নেওয়া উচিত।
পদক্ষেপ 4
সংস্থায় শূন্যপদের জন্য কর্মী নিয়োগের পরিকল্পনা তৈরি করুন। একই সময়ে, অভিযোজন ব্যবস্থা গ্রহণের বিষয়টি আমলে নেওয়ার চেষ্টা করুন। প্রয়োজনে কর্মীদের মুক্তি বা হ্রাস এবং কর্মীদের সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহারের পরিকল্পনা করুন।
পদক্ষেপ 5
কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার বিকাশের পরিকল্পনায় ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করা। তারপরে কর্মীদের ব্যবসায়িক কেরিয়ার পরিকল্পনা করুন এবং একই সময়ে তাদের অফিসিয়াল, পেশাদার পদোন্নতির বিষয়টি বিবেচনা করুন।
পদক্ষেপ 6
দয়া করে নোট করুন যে কর্মীদের পরিকল্পনায় একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার প্রতিনিধিত্ব করা উচিত যা আপনাকে আরও একটি নিয়োগের তুলনা করার জন্য একটি নির্দিষ্ট শূন্যস্থান বন্ধের সময়কাল অনুমান করতে দেয়।
পদক্ষেপ 7
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উত্সগুলি আমলে নেওয়ার সময় আপনি কীভাবে সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা নিয়োগ করতে পারেন তা সিদ্ধান্ত নিন। নিয়োগকারী সংস্থাগুলির মাধ্যমে যোগ্য পেশাদারদের সন্ধানের সাথে যুক্ত আর্থিক ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করুন।
