কর্মীরা যদি তাদের নিজস্ব পরিচালকের চেয়ে বয়স্ক হয়ে যায় তবে কর্মীদের পরিচালনা করা দ্বিগুণ। এই ধরনের ক্ষেত্রে, যারা নীচে ক্যারিয়ারের সিঁড়ির কয়েক ধাপ রয়েছেন তাদের পক্ষ থেকে enর্ষা নজর, অপ্রীতিকর গসিপ, চক্রান্ত এবং এমনকি অবাধ্যতা এড়ানো কঠিন। যাইহোক, একজন তরুণ নেতার ধৈর্য এবং জ্ঞান তাকে দলে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করতে এবং একটি সফল বস হতে সহায়তা করবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অন্যের কাছে উদাহরণ হয়ে উঠুন। কার্যদিবস শুরুর আধঘন্টা পরে আপনি নিজে অফিসে পৌঁছে দিলে দেরি হওয়া বন্ধ করার জন্য আপনার অনুরোধের প্রতি কর্মচারীরা সহানুভূতি প্রকাশ করবেন না আপনার পোশাক, কথা, আচরণ - সবকিছু অবশ্যই অনবদ্য হতে হবে। সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল সাধারণ কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা তৈরি করা এবং তারপরে নিজেই তাদের কঠোরভাবে মেনে চলতে শুরু করুন।
ধাপ ২
গসিপকে উত্থাপন করবেন না এবং গুজব নিজেকে ছড়িয়ে দেবেন না। এটি আকাঙ্ক্ষিত যে অধস্তনরা আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে কিছুই জানেন না। কর্মচারীদের সাথে শান্তভাবে আচরণ করার চেষ্টা করুন, বিশেষ করে যদি আপনি এই শব্দগুলি শুনতে পান: "এত অল্প বয়স্ক, তবে কোনও শিশু নেই children স্পষ্টতই, রোগী "বা" সম্প্রতি ইনস্টিটিউট থেকে স্নাতক হয়ে গেছে এবং ইতিমধ্যে প্রধানদের উপরে উঠে গেছে, এটি স্পষ্ট যে সংযোগ রয়েছে। " যদি আপনি রাগকে উদ্রেক করেন, তবে ঝুঁকি রয়েছে যে viousর্ষাযুক্ত লোকেরা আপনার পিঠে পিছনে একই বাক্যাংশগুলি স্বাদ গ্রহণ করবে, বুঝতে পেরে এটি আপনাকে বিরক্ত করে।
ধাপ 3
আরও অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞের মতামত শুনুন, যদিও তা আপনার অধীনস্থরা। অল্প অভিজ্ঞতার কারণে, একজন তরুণ নেতা সেই জিনিসগুলি জানতে পারবেন না যে এক সাধারণ কর্মচারী, যা এক ডজনেরও বেশি বছরের বেশি সময় ধরে কাজ করেছে well যদি কর্মী থেকে কেউ আপনাকে আপনার ভুলটি নির্দেশ করে, এবং আপনি বুঝতে পেরেছেন যে আপনি সত্যিই কোনও ভুল করেছেন, মন্তব্যটি নোট করুন এবং এমনকি এটির জন্য আপনাকে ধন্যবাদ শোনার জন্য প্রস্তুত বুদ্ধিমান ব্যক্তি হিসাবে খ্যাতি অর্জন করা ভাল, তবে এখনও তার অভিজ্ঞতার তুলনায় কিছু জানে না এমন অত্যাচারীর চেয়ে যথেষ্ট অভিজ্ঞ না হওয়া।
পদক্ষেপ 4
গণতান্ত্রিক "সরকার গঠনের" পক্ষে অগ্রাধিকার দিন। এর অর্থ এই যে আপনাকে স্বৈরশাসন এবং উদারপন্থার মধ্যে একটি মধ্যম স্থান বেছে নেওয়া দরকার। সেগুলো. শ্রেণিবিন্যাস মেনে চলেন, কর্মচারীদের এখানে কে দায়িত্বে আছেন তা ভুলে যেতে দেবেন না এবং একই সাথে তাদের বুঝতেও তাদের মতামতও মূল্যবান। সর্বদা কঠোর কিন্তু ন্যায্য হতে হবে। এটি আপনাকে আরও দ্রুত আপনার দলে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জনে সহায়তা করবে এবং কর্মীদের বুঝতে পারবে যে কোনও যুবসমাজ নেতা কোনও অসুবিধে নয়।
