পরিচালকের কাজটি হল দলকে একত্রিত করতে, কর্মীদের উপযুক্ত কাজের শর্ত সরবরাহ এবং সর্বাধিক কাজের দক্ষতা অর্জন করা। একই সাথে, কর্মীদের সঠিকভাবে পরিচালনা করতে শিখতে খুব গুরুত্বপূর্ণ, অন্যথায় আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা পছন্দসই ফলাফলের দিকে পরিচালিত করবে না।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার অধীনস্থদের সম্মান উপার্জন করুন এবং তাদের জন্য উদাহরণ হওয়ার চেষ্টা করুন। কর্মচারীদের এটা বলা উচিত নয় যে তাদের ম্যানেজার কাজ করার পরিবর্তে মজা করছে, প্রায়শই দেরী হয়, কাজের সময় মদ খায়, স্বাদযুক্ত এবং হাস্যকর পোশাক ইত্যাদি etc. একটি ভূমিকা মডেল হয়ে উঠুন এবং আপনার উচ্চ যোগ্যতা এবং কাজের প্রতি ভালবাসা প্রদর্শন করার চেষ্টা করুন, তবেই কেবল আপনি অন্যের কাছ থেকে একই দাবি করতে পারেন।
ধাপ ২
গসিপ থেকে সাবধান থাকুন। প্রথমত, আপনার ব্যক্তিগত জীবন, সাফল্য, ব্যর্থতা ইত্যাদি নিয়ে আলোচনা করার কারণ দেবেন না দ্বিতীয়ত, গসিপ নিজেকে ছড়িয়ে দেবেন না এবং যদি গসিপটি ব্যক্তিগতভাবে আপনার সাথে পরবর্তী সংবাদগুলি নিয়ে আলোচনা করতে আসে তবে এগুলি থামানোর চেষ্টা করবেন না। সমস্ত ষড়যন্ত্র, কর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি টিম ওয়ার্কে ব্যাপকভাবে হস্তক্ষেপ করে এবং আপনার কাজটি হ'ল তাদের সংঘটন হওয়ার ঝুঁকিটিকে সর্বনিম্নে হ্রাস করা।
ধাপ 3
সৎ হও. যদি আপনি কাজ শেষ হওয়ার জন্য সময়সীমা দেরি করে বা বিলম্বিত করার জন্য শাস্তি দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়ে থাকেন তবে তা শাস্তি দিন, অন্যথায় কর্মীরা বুঝতে পারবেন যে এটির নিয়ন্ত্রণে থাকা আপনারা নন, তিনিই আপনি। যদি কোনও কর্মচারী অন্য সম্পর্কে অভিযোগ করেন তবে ব্যক্তিগত পছন্দ বা অপছন্দ দ্বারা পরিচালিত না হয়ে পরিস্থিতিটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করার এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করুন।
পদক্ষেপ 4
অত্যাচারী হয়ে উঠবেন না। কর্মীদের কার্যকরভাবে পরিচালনার জন্য আপনার তাদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা সন্ধান করতে হবে এবং কিছু ক্ষেত্রে প্রত্যেকের কাছে স্বতন্ত্র পন্থা। কর্মীদের জানতে হবে যে আপনি অন্যের মতামত শোনার জন্য গঠনমূলক পরামর্শ শুনতে, প্রস্তুত থাকতে প্রস্তুত। দলে কোনও উদ্যোগ শাস্তিযোগ্য হলে কর্মচারীরা কার্যকরভাবে কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা কম। এটি অবশ্যই মূলত সৃজনশীল পেশার প্রতিনিধিদের উদ্বেগ করে।
পদক্ষেপ 5
সাবধানতার সাথে আপনার দায়িত্ব নিরীক্ষণ। কিছু ক্ষেত্রে, আপনি কর্মীদের সম্পাদিত কাজের প্রতিবেদন আঁকতে বলতে পারেন, বা দিনের জন্য বা এক সপ্তাহের জন্য আপনাকে ঠিক কী হয়েছে তা নির্দেশ করে একটি পরিকল্পনা সরবরাহ করতে পারেন। জিনিসগুলি তাদের কোর্সটি গ্রহণ করতে দেবেন না, তবে নিয়ন্ত্রণগুলি খুব কঠোর করবেন না। এটি ঠিক যে প্রতিটি কর্মচারীর জানা উচিত যে তার কখন কী করা উচিত এবং সেইসাথে যদি সে তার কাজটি সম্পাদন না করে তবে কী হবে।
