আরও এবং প্রায়শই, অল্প বয়স্ক বিশেষজ্ঞরা যাদের শীর্ষের অবস্থান থেকে দলের সাথে কথোপকথনের অভিজ্ঞতা নেই তাদের পরিচালকের পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। তাদের বাস্তব জীবনে এই অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে এবং প্রায়শই তারা সাধারণ ভুলগুলি করেন, যা এড়ানো সম্ভব।
নেতৃত্বের অবস্থান গ্রহণ করার আগে, এই সিদ্ধান্তের উপকারিতা এবং বিবেকের বিষয়টি বিবেচনা করার চেষ্টা করুন। প্রশ্নগুলোর উত্তর দাও:
- সংস্থায় আমার স্থান কী?
- আমার অন্তরের আকাঙ্ক্ষা কি?
- ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আমি কত উচ্চে উঠতে চাই?
- একটি প্রচার কি আমার অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনা প্রকাশ করতে সহায়তা করবে?
তো, আপনি প্রশ্নগুলির উত্তর দিয়েছেন, নেতা হওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন - আর কি? কী করবেন এবং কী করবেন না, যাতে আপনার নতুন অবস্থানে গোলযোগ না ঘটে?
1. দলে প্রতিষ্ঠিত ক্রমে একটি বিপ্লব ব্যবস্থা করার দরকার নেই, কারণ হঠাৎ পরিবর্তনগুলি দৃ strong় প্রত্যাখ্যান ঘটায় এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়ার পরিবর্তে, দল এবং নেতার মধ্যে দ্বন্দ্ব শুরু হতে পারে। কাজের সংস্থায় বা কর্মচারী নীতিতে কোনও জিনিস যদি আপনার উপযোগী না হয়, তবে পরিবর্তনগুলি অনবদ্য, ধীরে ধীরে, ধাপে ধাপে করুন।
সম্পূর্ণ বিপরীত ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পূর্ণ প্রকাশিত লোফারদের সাথে আবশ্যক হবে যারা বিশ্বাস করে যে কেউ তাদের কাজ দেখছে না। একটি ভাল ঝাঁকুনি তাদের কঠোর পরিশ্রম করতে বা ছেড়ে দিতে বাধ্য করবে, যা কোনও প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সর্বদা খারাপ জিনিস নয়।
২. প্রবীণ সহকর্মী বা উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে প্রায়শই পরামর্শ এবং পরামর্শ নেবেন না, বিশেষত অপরিহার্য বিষয়ে। নিজে থেকে সিদ্ধান্ত নিন - আপনি নেতা। একই সময়ে, অভিজ্ঞ কর্মচারীদের নিম্ন স্তরের হলেও তাদের পরামর্শ গ্রহণ করা অতিরিক্ত প্রয়োজন নয়। যে কোনও দলে এমন লোক রয়েছে যারা এই কারণটির জন্য রুট করছেন এবং সবসময় গঠনমূলক পরামর্শ দেন। এই লোকদের সন্ধান করুন, তাদের প্রিয়তে পরিণত করবেন না - অন্যরা এটি পছন্দ করবে না। নেত্রী সবার জন্য সমান হওয়া উচিত।
৩. অতিরিক্ত উদ্যোগ এবং ওয়ার্কহোলিজম কোনও ভাল নেতার সূচক নয়, কারণ সমস্ত কিছুর মধ্যে সোনার গড় হওয়া উচিত। দক্ষতা, উদ্দেশ্যমূলকতা, যৌক্তিকতা, শান্ততা - এটিই তাঁর বসের গড় পরিচালকের কাছ থেকে প্রত্যাশা করা হয়।
৪. দলে খাপ খাইয়ে নেওয়ার চেষ্টা করবেন না এবং প্রত্যেকে এবং সবাইকে খুশি করুন, কারণ এটি কেবল অসম্ভব। আপনি যদি সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকেন তবে তা অনুসরণ করুন। তবে এর অর্থ এই নয় যে সিদ্ধান্তগুলি পরিবর্তন করা যায় না। এটি ঠিক যে দলের কোনও অংশের চাপের মধ্যে দিয়ে এটি হওয়া উচিত নয়, তবে আপনার সিদ্ধান্ত অনুযায়ী। নিয়মটি অনুসরণ করুন: লক্ষ্যটি কী এবং এটি কীভাবে অর্জন করা যায় তা নির্ধারণ করুন, এটি পরিস্থিতিটি নিখুঁতভাবে মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে
৫. আবার ফেভারিট সম্পর্কে। প্রায়শই, একজন তরুণ নেতা দলের অনানুষ্ঠানিক নেতাকে তার আরও কাছে আনার চেষ্টা করেন, যদি কিছু ঘটে থাকে তবে তার মাধ্যমে নিজেকে সমর্থন সরবরাহ করার জন্য। ষড়যন্ত্রগুলি এখানে শুরু হতে পারে, লোকেরা একে অপরকে অবহিত করতে শুরু করবে, যা বিকৃত তথ্যের প্রাপ্তির দিকে পরিচালিত করবে। মনে রাখবেন যে দলটি সম্ভবত স্থির প্রতিকূল সম্পর্ক গড়ে তুলতে পারে যা সর্বদা বাস্তবতার প্রতিফলন না করে। অতএব, প্রত্যেকের সাথে একটি সাধারণ দূরত্ব বজায় রাখুন এবং কেবল কাজটি সঠিকভাবে সংগঠিত করুন, তারপরে ফলাফলটি বেশি দিন আসবে না।
