সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক এবং পরিচালনার কাজটি এতে যে ভূমিকা পালন করে তার আলোকে উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ part এটি জানা যায় যে কর্তৃপক্ষ অর্জন করা খুব কঠিন এবং হারাতে খুব সহজ। অতএব, নিজের চারপাশে একটি আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করা নতুন কাজের সম্মিলিতভাবে অংশ নেওয়ার প্রথম দ্বিতীয় থেকে অনুসরণ করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমে কম কথা বলা এবং আরও বেশি কিছু দেখার এবং শোনার চেয়ে ভাল। এটি কেবল কাজের ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য নয়। এবং যেহেতু আমরা তার সম্পর্কে কথা বলছি, তখন আপনার নিজের কর্তব্যগুলি ভুলে যাওয়া উচিত নয়।
কারও সাথে ঘনিষ্ঠ হওয়ার জন্য তাড়াহুড়ো করবেন না, বিশেষত এক বা অন্য এক অনানুষ্ঠানিক সম্প্রদায়তে যোগ দেওয়ার জন্য নয়। এটি দলে অনুপ্রবেশের সূচক নয়, তবুও, এই প্রক্রিয়াটি কেবলমাত্র বুদ্ধি দ্বারা জটিল হতে পারে।
একই সময়ে, আপনাকে বিচি হওয়ার দরকার নেই। শুভেচ্ছা, ভদ্রতা, ব্যবসায়ের শিষ্টাচারের আনুগত্য, যোগাযোগের কিছু অনানুষ্ঠানিকতা যুক্তিসঙ্গত সীমাবদ্ধতার মধ্যে কঠোরভাবে এবং যেখানে উপযুক্ত সেখানে নিঃসন্দেহে আপনার চিত্রকে উপকৃত করবে।
ধাপ ২
যারা তাদের উর্ধ্বতনদের সাথে অনুগ্রহ করে (এবং পরিচালন এই ধরনের লোকদের সম্মান করে না) তারা তাদের সহকর্মীদের ভাল আচরণের উপর নির্ভর করতে পারে না, অধস্তনদের প্রতি অসম্মান প্রদর্শন করে এবং সহকর্মীদের সাথে সমান পদে পদে পদে পদে জড়িত থাকার চেষ্টা করে।
পরিচ্ছন্নতা মহিলা থেকে শুরু করে সাধারণ পরিচালক, যা পরাধীনতা এবং শ্রম শৃঙ্খলা বাতিল করে না - অবস্থান নির্বিশেষে সবার জন্য সমান শ্রদ্ধা রাখাই ভাল।
ধাপ 3
নিন্দার প্রতি সহকর্মীদের মনোভাব অবশ্যই দুর্দান্ত। প্রথম ব্যক্তির পক্ষে এই পেশার প্রেমিককে খারাপ আলোতে, খুব মনিবকে প্রশংসা করা অস্বাভাবিক কিছু নয়, যার সাথে কর্মচারী কথা বলবেন।
একজন স্বনির্ভর নেতা সাধারণত তার অধীনস্থরা তার সম্পর্কে কী বলে এবং তারা তাদের অর্পিত কাজগুলি যদি সামঞ্জস্য করে তবে তারা বহিরাগত বিষয়গুলিতে কতটা সময় ব্যয় করে সে বিষয়ে সাধারণত চিন্তা করে না। স্বাভাবিক পরিচালনার অধীনে, অন্যান্য কার্যকারিতা সূচক এবং এর মান নিয়ন্ত্রণের উপায় রয়েছে। তবে এটির অর্থ এই নয় যে যাদের কর্মীরা প্রকাশ্যে কোম্পানির ক্ষতি করে তাদের সহকর্মীদের coverাকতে হবে এবং আরও অন্য কাউকে আপনার উপর দোষ চাপাতে দেওয়া উচিত।
পদক্ষেপ 4
খুব বেশি সহায়কতা এখনও কোথাও, কখনও বা কারও পক্ষে উপকৃত হয়নি। সহকর্মী বা কর্তাদের কিছু নির্দিষ্ট পরিষেবা প্রদান যদি আপনার দায়িত্ব হয় তবে এটি একটি জিনিস। তবে অন্যান্য পরিস্থিতিতে এটি পরিষ্কার করে দেওয়া ভাল যে আপনি সাহায্য করতে প্রস্তুত, তবে যেমন তারা বলে, "বন্ধুত্বের সেবায় নয়" এবং প্রয়োজনে পারস্পরিক সৌজন্যে বিশ্বাস করুন।
এমন পরিস্থিতিও রয়েছে যখন, উদাহরণস্বরূপ, বোঝা স্থানান্তর করার প্রয়োজন হয় এবং এটি অবস্থান নির্বিশেষে সমস্ত পুরুষ কর্মচারী দ্বারা সম্পন্ন করা হয়। এই ধরনের ক্ষেত্রে, অস্বীকার করা নীতিগত, কেবল যদি স্বাস্থ্য অনুমতি দেয় না (এবং এমন পরিস্থিতিতে এটি না করা অযৌক্তিক)।
পদক্ষেপ 5
পরিস্থিতিগুলি তখনও উত্থাপিত হতে পারে যখন তারা আপনার কাছ থেকে এমন ক্রিয়াগুলি দাবি করতে শুরু করবে যা এক বা অন্য কোনও কারণে আপনার নৈতিক নীতি, পেশাদার নৈতিকতা, বর্তমান আইন এবং এমনকি কর্পোরেট মনোভাবের বিরোধিতা করে। এই ক্ষেত্রে, আপনাকে অবশ্যই দৃ ground়ভাবে আপনার স্থলটি দাঁড়ানো উচিত এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি সঠিকভাবে তর্ক করতে হবে, সুপরিচিত নিয়মকানুন এবং নিয়মগুলির কাছে আবেদন করে।
আপনি যখন পেশাদার হিসাবে কোনও কিছুর প্রতিনিধিত্ব করেন, যার অর্থ হল যে সংস্থাটি আপনার আগ্রহী, আপনি বরখাস্ত হওয়া এবং অন্যান্য নিষেধাজ্ঞাগুলির ভয় পাবেন না। আপনার অধ্যবসায়টি সহকর্মী এবং উচ্চপদস্থদের নজরে অতিরিক্ত পয়েন্ট আনার সম্ভাবনা বেশি। ভবিষ্যতের জন্য, আপনার অবস্থান বিবেচনায় নেওয়া হবে এবং সম্ভবত আর কোনও অগ্রহণযোগ্য প্রস্তাব দেওয়া হবে না।
যদি পরিস্থিতি আলাদা হয় তবে এর অর্থ হল আপনি সংস্থার পক্ষে উপযুক্ত নন, তবে এটি আপনার পক্ষে।
পদক্ষেপ 6
ভাল, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কোনও কর্মীর সমস্ত গুণাবলী যদি সে তার দায়িত্বটি যথাযথভাবে সম্পাদন না করে তবে তার পক্ষে আসলেই কিছু আসে যায় না। লোককে যাতে ভাড়া দেওয়া হয়, টোটোলজিকে ক্ষমা করে, তারা কাজ করে, তবে "ভাল মানুষ" এর পেশা যেমন আপনি জানেন, তা নয়।
