অ্যাকাউন্ট্যান্টের পেশাটি আজ প্রচুর চাহিদা এবং কোনও পরিষেবা তার পরিষেবা ব্যতীত পরিচালনা করতে পারে না। সংস্থার উন্নয়নের সাফল্য তার দক্ষতা, সাক্ষরতা এবং অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে। এটি কোনও কিছুর জন্য নয় যে অনেক সংস্থায় প্রধান হিসাবরক্ষককে মাথার পরে দ্বিতীয় বৃহত্তম চিত্র হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনি যদি কোনও কোম্পানির এইচআর ম্যানেজার বা একজন সহকারী নিয়োগকারী প্রধান হিসাবরক্ষক হন তবে কোম্পানির পরিচালককে পরিচয় করিয়ে আপনার নতুন কর্মচারীর পরিচিতিটি তাকে কোম্পানির সাথে শুরু করুন। তার সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া, ম্যানেজারকে বলুন যে সংস্থার অ্যাকাউন্টিং বিভাগে শূন্য পদ পূরণের জন্য কতজন প্রতিযোগিতায় অংশ নিয়েছিল এবং আপনি কেন এই ব্যক্তিকে বেছে নিয়েছেন।
ধাপ ২
সম্ভবত, পরিচালক নিজেই ব্যক্তিগতভাবে দেখা করতে এবং জিজ্ঞাসা করতে চান যে কোনও নতুন অ্যাকাউন্টিং কর্মচারী কী ধরণের কাজের অভিজ্ঞতা রয়েছে, তিনি কোন কাজগুলি সম্পাদন করবেন, এন্টারপ্রাইজের কোন ধরণের কার্যকলাপের জন্য তিনি দায়বদ্ধ এবং তদারকি করবেন। যখন কোনও অ্যাকাউন্টেন্ট পরিচয় করানোর সময়, তার ব্যক্তিগত ডেটা সরবরাহ করুন, তিনি কোথায় কাজ করেছেন এমন উদ্যোগের তালিকা তৈরি করুন এবং যদি উপলব্ধ থাকে তবে তার সুপারিশ সম্পর্কে আমাদের জানান tell
ধাপ 3
একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করুন এবং কোম্পানির মূল পদগুলিতে লোকদের সাথে অ্যাকাউন্টেন্ট পরিচয় করানোর জন্য একটি সময় এবং স্থান চয়ন করুন। তিনি স্পটলাইটে থাকবেন এবং নিজের সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার এবং একটি অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে এন্টারপ্রাইজের ম্যানেজমেন্ট স্টাফদের সাথে পরিচিত হওয়ার সুযোগ পাবেন।
পদক্ষেপ 4
এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সাথে সরাসরি হিসাবরক্ষক পরিচয় করিয়ে দেওয়া বা সরাসরি সেই লোকদের সাথে যাদের তাকে কাজ করতে হবে, তার শেষ নাম, প্রথম নাম এবং পৃষ্ঠপোষকতা দিন এবং সংক্ষিপ্তভাবে তার আগের কর্মসংস্থান সম্পর্কেও জানাতে হবে। কর্মচারীদের কাজের দায়িত্ব এবং অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং বিভাগে যে কাজগুলি অর্পণ করা হবে সেগুলি সম্পর্কে তাদের পরিচিত করুন।
পদক্ষেপ 5
এই ব্যক্তিরা কী করছে, কার সাথে তার কাজে সহযোগিতা করতে হবে এবং কীভাবে তারা একে অপরের সাথে সম্পর্কিত তা নতুন কর্মচারীকে বলুন যাতে তার প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্তির সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলা সম্পর্কে তার পরিষ্কার ধারণা থাকতে পারে তার কাজের দায়িত্ব পালন।
পদক্ষেপ 6
প্রয়োজনে নতুন অ্যাকাউন্টেন্টের অভ্যন্তরীণ ফোন নম্বর, কাজের মোবাইল ফোন এবং ইমেল সরবরাহ করুন। ক্রিয়াকলাপের প্রাথমিক পর্যায়ে পরামর্শকে প্রত্যাখ্যান না করে, তাকে সম্ভাব্য সকল সহায়তা ও সহায়তা দেওয়ার জন্য কর্মীদের বলুন।
