প্রতিটি নেতা তার পাশে একটি ঘনিষ্ঠ দল দেখতে চান, যা তাঁর মতোই একটি সাধারণ কারণ প্রচারের লক্ষ্যে রয়েছে। তবে এটি অর্জন করা কঠিন হতে পারে। যদিও এটি এখনও সম্ভব। সাফল্য অর্জনের জন্য কয়েকটি কার্যকর টিপস অনুসরণ করতে পারেন।
প্রায়শই না, সমস্ত কর্মচারী তাদের সংস্থায় মূল ভূমিকা পালন করে না। এবং এই কারণে, তাদের পক্ষে সাধারণ কারণটি এগিয়ে নেওয়া এত গুরুত্বপূর্ণ নয়। তারা কেবল তাদের সরাসরি কর্তব্য সম্পাদনের জন্য ব্যস্ত। একজন ভাল নেতার পক্ষে সময়ে সময়ে সাধারণ সভা করা যেহেতু বিপুল সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্মচারী অংশ নেবেন তা ভাল হবে। এই জাতীয় ইভেন্টগুলিতে, সহকর্মীদের সাথে সাধারণ কাজের ফলাফলের পাশাপাশি পরাজয় এবং কৃতিত্বের সাথে আলোচনা করা মূল্যবান। সুতরাং, আপনি দলে কী বায়ুমণ্ডল রাজত্ব করে, কী লোককে উদ্বেগিত করে এবং তারা কী উন্নতি করতে চায় তা জানতে পারবেন।
দলের নিয়ম এবং তাদের বাস্তবায়ন
একজন ভাল মনিবকে তার অফিস বা ব্যবসায় নির্দিষ্ট নিয়ম প্রতিষ্ঠা করা দরকার যা সমস্ত দলের সদস্যদের জন্য প্রযোজ্য। এই নিয়মগুলি সহজ এবং সহজবোধ্য হওয়া উচিত। এটি কর্মচারীরা দলে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে এই কারণেই অবদান রাখবে, কারণ প্রত্যেকে তাদের মতো একই নীতি অনুসারে কাজ করে। এটি বেশ কয়েকটি বাচ্চা নিয়ে পরিবারে থাকার মতো। অনুকূল পরিবেশটি কেবল তখনই শাসন করবে যখন শিশুরা দেখবে যে সবার সাথে একই রকম আচরণ করা হয়: তাদের ভুলের জন্য শাস্তি দেওয়া হয় এবং তারা সাফল্যের জন্য উত্সাহিত হয়।
উদ্যোগকে উত্সাহিত করুন
প্রতিটি কর্মচারীকে যখন বোঝার সুযোগ দেওয়া হয় যে তিনি নির্দ্বিধায় নিজেকে প্রকাশ করার, নতুন ধারণা এবং প্রস্তাব দেওয়ার অধিকার রাখেন, তখন এটি কেবল নেত্রীর হাতে চলে। তারপরে দলের প্রত্যেকে বুঝতে পারে যে প্রত্যেকে একই কাজ করছে এবং একটি সাধারণ অর্জনে আসার লক্ষ্য রাখছে। কিছু অর্জন বা কিছু উন্নত করার আকাঙ্ক্ষার জন্য কর্মীদের প্রশংসা করা সর্বদা মূল্যবান। এই প্রশংসা মৌখিক এবং উপাদানগতভাবে প্রকাশ করা উচিত। এই পদ্ধতির আরও ফলপ্রসূ এবং উচ্চ মানের কাজের উদ্দীপনা দেবে।
স্বার্থপর লোকদের থেকে মুক্তি পান
কাউকে যেন তারা দলের সবার চেয়ে ভাল মনে না করে। কিছু কর্মচারী যা করছে তার প্রতি এই আচরণটি দলের সামগ্রিক কাজকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে। একজন সফল নেতার এমন কর্মচারীর প্রয়োজন হয় না যারা কেবল নিজের স্বার্থের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেন, এবং কোনও সাধারণ কারণের স্বার্থের ভিত্তিতে নয়।
দলকে অবহিত করুন
কয়েকটি ঘটনা জানতে পেরে কর্মীরা কী ঘটছে তার বড় চিত্র কল্পনা করতে পারে। যাইহোক, কী ঘটছে সে সম্পর্কে তাদের বোঝাপড়া জিনিসগুলি কীভাবে বাস্তবের থেকে মূলত পৃথক হতে পারে। কর্মচারীদের কীভাবে জিনিস চলছে এবং কীভাবে সমস্যাগুলি সমাধান হচ্ছে সে সম্পর্কে অবহিত রাখা ভাল। এই পদ্ধতির সুবিধাটি হ'ল কর্মীরা সর্বদা বুঝতে পারে যে অদূর ভবিষ্যতে কী আশা করা যায় এবং সম্ভবত উত্থাপিত সমস্যাগুলির একটি নির্দিষ্ট সমাধান রয়েছে।
