সমস্ত পরিচালক সঠিকভাবে কর্মীদের পরিচালনা করতে সক্ষম নয়। তাদের মধ্যে অনেকেই প্রধান সমস্যার মুখোমুখি হলেন দলে সঠিক সম্পর্ক গড়ার অক্ষমতা। উপরন্তু, কার্যকর নেতৃত্ব একটি ইতিবাচক বায়ুমণ্ডল তৈরি করার পাশাপাশি কর্মীদের কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করার ক্ষমতা বোঝায়।
কর্মী নিয়োগ
কর্মীদের সঠিক নির্বাচনের মাধ্যমে যথাযথ কর্মীদের পরিচালনা শুরু করতে হবে। আপনার যে সমস্ত শূন্যপদগুলি পূরণ করতে হবে তার স্পষ্টতা অবশ্যই আপনাকে জেনে নিতে হবে। কর্মচারী বাছাই করার সময়, নির্দিষ্ট প্রার্থীরা তাদের প্রদত্ত অবস্থান নিতে সক্ষম কিনা, তাদের দক্ষতা আপনার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে কিনা এই প্রশ্নের উত্তর দিন yourself আপনি যদি নিজের ব্যবসায়ের জন্য কর্মী নিযুক্ত করছেন তবে তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা পরীক্ষা করার জন্য নিজেকে সীমাবদ্ধ করা উচিত নয়। আপনার কাজটি হল সবচেয়ে কঠিন সমস্যা সমাধানে সক্ষম প্ররোচিত এবং সৎ লোকদের একটি ঘনিষ্ঠ দল তৈরি করা। তাদের ক্ষেত্রের মধ্যে কেবল সেরা কর্মী নেওয়ার চেষ্টা করুন।
সহকারী
পর্যাপ্ত উচ্চ পদমর্যাদার পরিচালকগণ, যারা বড় কর্মীদের অধস্তন, তাদের একজন সহকারী থাকতে হবে। আপনি দলে সংঘটিত সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির উপর নজর রাখতে সক্ষম হবেন না এবং আপনি নিজেরাই উত্থিত সমস্ত সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম হবেন না। এই ধরনের নির্দেশিকা অকার্যকর হবে। আপনার সহায়ক হিসাবে আপনার কাজের সাথে পরিচিত এমন কাউকে খুঁজতে চেষ্টা করুন। আপনি আপনার অনুপস্থিতির সময় সর্বদা এই ব্যক্তির উপর নির্ভর করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যবসায় ভ্রমণের সময় বা যদি প্রয়োজন হয় তবে আপনার কাজের সাথে সম্পর্কিত জরুরি কাজগুলি সমাধান করতে পারেন।
দলের সাথে যোগাযোগ
নেতারা যে সবচেয়ে বড় ভুল করেন তা হ'ল বিশ্বাস যে ভাল মনিবদের ভয় করা উচিত। তারা বিশ্বাস করে যে শর্তহীন আদেশ দিয়ে এবং তাদের কর্মীদের মধ্যে ভয় জাগ্রত করে তারা দলের কাজের ক্ষেত্রে আরও ভাল ফলাফল অর্জন করতে পারে। আপনি যদি আপনার কর্মীদের যথাযথভাবে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে চান তবে আপনার প্রতিটি কর্মচারীর সাথে সুসম্পর্ক গড়ে তোলার চেষ্টা করুন। আপনার কর্মীরা ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতিতে আলাদাভাবে প্রতিক্রিয়া জানান। কিছু কঠোর অধস্তনতার জন্য প্রস্তুত, অন্যদের সবচেয়ে কার্যকর কাজের জন্য গোপনীয় যোগাযোগের প্রয়োজন। যাইহোক, যে কোনও ক্ষেত্রে আপনাকে অবশ্যই কর্মীদের জন্য নির্দিষ্ট কাজগুলি নির্ধারণ করতে হবে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য দায়বদ্ধতা প্রতিষ্ঠা করতে হবে।
আপনার কর্মীদের প্রশংসা করুন
একটি ভাল কাজের জন্য আপনার কর্মীদের ধন্যবাদ জানাতে ভুলবেন না। উদাহরণস্বরূপ, যদি টিমটি এমন একটি কঠিন কাজের মুখোমুখি হয়েছিল যা অল্প সময়ের মধ্যেই সম্পন্ন করা প্রয়োজন, সফলভাবে সম্পন্ন কাজটি বিনা বাধায় ফেলে রাখবেন না। আপনি প্রকাশ্যে সকলের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করতে পারেন, একটি বোনাস প্রদান করতে পারেন এবং এই ইভেন্টটি যে কোনও উপায়ে উদযাপন করতে পারেন। কর্মীদের তাদের কাজের পুরষ্কার, কার্যনির্বাহী প্রশংসা এবং নিজের অনুভূতির চেয়ে বেশি কিছু অনুপ্রাণিত করে না।
