কিভাবে একটি বিভাগ পরিচালনা করতে হয়

সুচিপত্র:

কিভাবে একটি বিভাগ পরিচালনা করতে হয়
কিভাবে একটি বিভাগ পরিচালনা করতে হয়

ভিডিও: কিভাবে একটি বিভাগ পরিচালনা করতে হয়

ভিডিও: কিভাবে একটি বিভাগ পরিচালনা করতে হয়
ভিডিও: অর্থমন্ত্রীকে শিখিয়ে দিলেন কিভাবে অর্থ বিভাগ পরিচালনা করতে হয়| এম.এম.শোয়াইব 2024, নভেম্বর
Anonim

প্রতিটি উত্পাদনের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, তবে বিভাগের প্রধানদের জন্য আচরণের নীতিমালা এবং নীতিগুলি রয়েছে যার দ্বারা তারা দায়িত্ব পালন করবে যাতে ডিপার্টমেন্ট তাদের উপর অর্পিত কার্যগুলি নকল করে তা নিশ্চিত করে act বিভাগের নেতৃত্ব দেওয়া কেবল সম্মানজনকই নয়, দায়বদ্ধও, যেহেতু এটি পরিচালকের দায়িত্ব রয়েছে যে দলের কাজ পরিচালনা করার জন্য, তার কর্মীদের তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু সরবরাহ এবং প্রত্যেককে অনুপ্রাণিত করার কাজ করে।

কিভাবে একটি বিভাগ পরিচালনা করতে হয়
কিভাবে একটি বিভাগ পরিচালনা করতে হয়

নির্দেশনা

ধাপ 1

সবার আগে, আপনার বিভাগের কাজ সম্পর্কে চিন্তা করুন - এটির জন্য কোন কার্যগুলি নির্ধারণ করা হয়েছে এবং আপনার এই সমস্যাটি সফলভাবে সমাধান করার জন্য কোন সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি রয়েছে। আপনাকে অবশ্যই উত্পাদন প্রক্রিয়াটির সমস্ত ঘাটতি স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে এবং এতে ব্যবহৃত সমস্ত প্রযুক্তি সম্পর্কে ধারণা থাকতে হবে।

ধাপ ২

অনেক কিছু দলের উপর নির্ভর করে, সুতরাং প্রত্যেকের দক্ষতা, তার চরিত্রের অদ্ভুততা, সাইকোটাইপগুলি প্রত্যেকের জন্য দক্ষতার সাথে নির্ধারণ করার জন্য আপনার জানা উচিত। আপনার বিভাগের প্রতিটি কর্মচারীর সাথে গোপনে কথা বলুন, আপনাকে যে কাজগুলি একসাথে সমাধান করতে হবে সে সম্পর্কে আমাদের বলুন। কর্মচারীকে তাকে কী বরাদ্দ করা হবে সে সম্পর্কে বলুন এবং তার কাজের গুরুত্বের উপর জোর দিন। এই জাতীয় কথোপকথনের সময় যে পরামর্শগুলি প্রকাশ করা যেতে পারে সেগুলি শুনুন, সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন।

ধাপ 3

সাধারণ সভায় দলের জন্য কার্যগুলি নির্ধারণ করুন এবং তাদের বলুন যে আপনার জন্য বিবেকবান কাজের মাপদণ্ড কী হবে। এখনই শৃঙ্খলা, নিয়ন্ত্রণ এবং জবাবদিহিতার বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করুন। আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করুন এবং বিবেকবান এবং সৃজনশীল কাজ কীভাবে উদ্দীপিত হবে সে সম্পর্কে কথা বলুন, সাধারণ সমস্যা সমাধানে আগ্রহী ব্যক্তিদের পান।

পদক্ষেপ 4

পর্যায়ক্রমে বৈঠক করার নিয়ম করুন যেখানে কর্মীরা কী করা হয়েছে এবং কী করার পরিকল্পনা করা হয়েছে তা রিপোর্ট করবে। প্রতিটি কর্মচারী, কেবলমাত্র আপনার জন্যই নয়, দলের প্রতিও দায়বদ্ধ থাকবেন, তাই কমরেড যারা কমতে চান তাদের সংখ্যা কম থাকবে।

পদক্ষেপ 5

নিন্দা ও গসিপকে উত্সাহিত করবেন না। কর্মচারীর প্রতি আপনার অসন্তুষ্টি তার কাছে প্রকাশ করুন। আপনার পছন্দসই এবং পছন্দসই না। প্রত্যেকের কাজের মূল্যায়ন উদ্দেশ্যমূলক হতে হবে। যদি কর্মীরা এটি জানেন, তবে তাদের উপর ফিরতি লক্ষণীয়ভাবে বৃদ্ধি পাবে। সবার সামনে আপনার কর্মীদের মন্তব্য ও তিরস্কার করার চেষ্টা করবেন না, এর জন্য, এমন কোনও একটি জায়গা বেছে নিন যেখানে আপনি তাদের সাথে গোপনে কথা বলতে পারেন। বিপরীতে, এটি প্রকাশ্যে উত্সাহ দেওয়া প্রয়োজন এবং কথায় কথায় এটি করতে ভুলবেন না।

প্রস্তাবিত: