একজন পরিচালক, একজন নেতার ভূমিকা কেবল সম্মানজনকই নয়, অত্যন্ত দায়বদ্ধও। এই লোকেরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দায়বদ্ধ। এই সিদ্ধান্তগুলি কেবল তাদের নয়, যারা তাদের অধীনস্থ কর্মচারীদেরও প্রভাবিত করে। পরিচালনার সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হ'ল নেতৃত্বের শৈলী, এবং এটি কীভাবে সঠিকভাবে চয়ন করা হয় তা প্রধানের উপর অর্পিত বিভাগের কার্যকারিতাগুলিকে প্রভাবিত করে। আপনি কিছু আনুষ্ঠানিক মানদণ্ড দ্বারা নেতৃত্বের শৈলীর সংজ্ঞা দিতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব শৈলী একটি দ্ব্যর্থহীন এবং পরিষ্কার, প্রতিষ্ঠিত আদেশ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ধরণের একটি নেতা নির্দেশনা ও আদেশের মাধ্যমে অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ করেন, যা তাদের অবশ্যই কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে। এই জাতীয় পরিচালক কোনও অনুপ্রেরণার হাতিয়ার হিসাবে প্ররোচনা এবং ব্যাখ্যাগুলি স্বীকৃতি দেয় না। তার নেতৃত্বাধীন এমন ব্যক্তির পক্ষে এই জাতীয় নেতার মতামতকে প্রভাবিত করা প্রায় অসম্ভব। তবে এই ধরণের নেতা স্পষ্ট শ্রেণিবদ্ধতা সহ আধাসামরিক সংগঠনের জন্য উপযুক্ত।
ধাপ ২
অধীনস্থদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে বিশ্লেষণাত্মক রীতি অনুসরণ করে এমন এক নেতা উপলভ্য ডেটা বিশ্লেষণ এবং এলোমেলো কারণগুলির প্রভাব বাদ দেয় এমন একটি নির্ভুল গণনার উপর তার সিদ্ধান্তকে ভিত্তি করে। বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ যে সিদ্ধান্ত নিয়েছে, সে একমাত্র সঠিকটিকে বিবেচনা করে এবং যথাসম্ভব দক্ষতার সাথে এটি সম্পাদন করার চেষ্টা করে। এই জাতীয় নেতা তার বুদ্ধি এবং বিশ্লেষণমূলক দক্ষতার উপর নির্ভর করে এবং পারফেকশনিজমের প্রবণ। এই নেতৃত্বের শৈলী কার্যকর যখন এন্টারপ্রাইজ বৈজ্ঞানিক গবেষণা, প্রকৌশল এবং আর্থিক গণনায় নিযুক্ত থাকে।
ধাপ 3
সৃজনশীল নেতা মানহীন চিন্তাভাবনা এবং সৃজনশীলতার দ্বারা চিহ্নিত। কেবল ফলাফল তার কাছে গুরুত্বপূর্ণ নয়, প্রক্রিয়াটিও নিজেই। এটি একটি ব্যক্তিত্বের ধরণের আরও বেশি, তাই ক্রিয়েটিভ নেতাদের অবিচ্ছেদ্য শিল্প সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলিতে খুঁজে পাওয়া উচিত নয়। এই লোকেরা বিশ্বাস করে যে আনুষ্ঠানিকতার চেয়ে অর্থ আরও গুরুত্বপূর্ণ। তাঁর অধীনস্থরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয়, তাদের ধারণার অবাধ প্রবাহ - এটি এমন উপাদান যা এর ভিত্তিতে উপযুক্ত বিশ্লেষণ এবং প্রক্রিয়াজাতকরণের পরে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এই জাতীয় নেতা যে কোনও সংস্থায় দেখে আনন্দিত হবে, তবে অবশ্যই প্রতিটি বিভাগে নয়।
পদক্ষেপ 4
নেতৃত্বের সামাজিক স্টাইলটি এই সত্যে নিহিত যে নেতারা তাদের অধীনস্থদের জন্য সবার আগে তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন হন। অতএব, তিনি তাদের চাহিদা পূরণের চেষ্টা করেন, যা উত্পাদনশীল কাজের জন্য একটি শর্ত। তিনি সর্বদা দলের সাথে পরামর্শ করে, সমতার মধ্যে নিজেকে প্রথম বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত নেন। একটি সমাজমুখী নেতা প্রায়শই কর্মচারীদের ব্যক্তিগত সমস্যা বিবেচনা করে, সমঝোতা করে যার জন্য অধস্তনরা তাঁর প্রতি কৃতজ্ঞ হন এবং কাজের কাজের দ্বারা প্রয়োজনীয় কাজের চেয়ে কাজের আরও শক্তি এবং শক্তি দেন। এই নেতৃত্বের শৈলীর উদ্যোগের যে কোনও ক্ষেত্রে চাহিদা রয়েছে।
