সম্ভাব্য বিক্রয় পরিকল্পনার সঠিক গণনা হ'ল সাধারণ ব্যবসায়িক বিকাশের মূল চাবিকাঠি। ভবিষ্যতের বিক্রয়ের জন্য পরিকল্পনার জন্য, আপনাকে কেবল আনুমানিক মুনাফার পরিমাণই নয়, সেই পদ্ধতিগুলিও যুক্ত করতে হবে যার মাধ্যমে আপনি আয়ের পরিমাণ বাড়াতে পারবেন। আমি এই নথিটি কীভাবে লিখব?
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমে আপনার ভবিষ্যতের বিক্রয় পরিকল্পনার জন্য একটি শিরোনাম তৈরি করুন। শীটের শীর্ষে, কোম্পানির নাম, শিরোনাম, শেষ নাম এবং দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির পুরো শিরোনাম লিখুন।
ধাপ ২
আপনার বিভাগটি বর্ণনা করে আপনার পরিকল্পনাটি শুরু করুন: এতে কতজন লোক কাজ করে, তারা তাদের কাজটি কতটা ভালভাবে চালায়, কর্মীদের প্রসারিত করার প্রয়োজন আছে কিনা। সর্বশেষ প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য বিভাগের প্রধান অর্জনগুলি তালিকাভুক্ত করুন এবং বৃহত্তম ক্লায়েন্টদের নাম দিন। আপনি যদি বিভাগের কাজে উল্লেখযোগ্য ত্রুটি দেখতে পান তবে তাদের কারণগুলি এবং সেগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য নির্দেশ করুন।
ধাপ 3
এরপরে, বিগত বছরের বিক্রয় সংক্রান্ত পরিস্থিতিতে বিশদটি বর্ণনা করুন: মন্দা ও পুনরুদ্ধারের সময়কাল প্রতিটি কর্মচারীর মোট বিক্রয়ের পরিমাণ নির্দেশ করে এবং কীভাবে পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন হয়েছিল তাও প্রদর্শন করুন। বিক্রয় পরিকল্পনা অতিক্রম করা হলে শতাংশের পরিমাণ এবং সর্বাধিক সফল পরিচালকের নাম চিহ্নিত করুন।
পদক্ষেপ 4
পরবর্তী, আসন্ন সময়ে আনুমানিক বিক্রয় পরিমাণ লিখুন। কোন সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের সাথে প্রাথমিক চুক্তি সমাপ্ত হয়েছে, কোন চুক্তি ইতিমধ্যে শেষ হয়েছে এবং কোনটি এখনও বিকাশে রয়েছে তা নির্দেশ করুন। অদূর ভবিষ্যতে আপনি যে সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগ স্থাপনের পরিকল্পনা করছেন সেগুলির তালিকাও দিন। বিক্রয় পরিকল্পনা গণনা করার সময়, বাজারে প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি বা উত্পাদন ব্যয় আকারে সম্ভাব্য ঝুঁকি গ্রহণ করুন।
পদক্ষেপ 5
সেই সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপগুলি বিবেচনা করুন যা বিক্রয়গুলি উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে তুলবে: প্রচার, প্রচার, সাইড কনফারেন্স, সম্ভবত ডিনার পার্টস এবং আরও অনেক কিছু।
পদক্ষেপ 6
পরিকল্পনায় কেবল খাঁটি সংখ্যা নয়, বিভাগের পুরো কাজ সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্যও উপস্থাপন করা উচিত detailed একসাথে ভবিষ্যতের লাভের গণনার সাথে, ভবিষ্যতের ব্যয় বিবেচনা করুন: গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি এবং অন্যান্য সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন, অন্যান্য বিভাগের সাথে যোগাযোগ করুন, উদাহরণস্বরূপ, বিপণন এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে, প্রতিশ্রুতিশীল কর্মচারী এবং অন্যান্য ব্যয়ের জন্য বেতন বৃদ্ধি। গণনার সময় এই সমস্তটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
