কিছু নির্বাহী সুস্পষ্ট কারণগুলির সাথে একমত নন। এটি ঘটে কারণ কর্মচারী তথ্যটি ভুলভাবে উপস্থাপন করে। প্রধানের কাছে যাওয়ার আগে, আপনাকে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং একজন কূটনীতিকের "জুতা".ুকতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রমাণ সংগ্রহ করুন। মনিব, গুজব, মতামত, শব্দের অর্থ কিছু নয়। যদি প্রমাণ থাকে তবে এটি পুনরাবৃত্তির জন্য যাচাই করা উচিত। সম্ভবত একটি এক-অনুষ্ঠান রয়েছে যা মনোযোগের দাবি রাখে না। আপনি যদি নিশ্চিত হন যে প্রমাণগুলি সাবধানতার সাথে সংগ্রহ করা হয়েছে, আপনার এটি সঠিকভাবে উপস্থাপন করা দরকার। তাত্ক্ষণিকভাবে আপনার সাহেবের কাছে দৌড়াবেন না। তিনি কীভাবে ডেটা গ্রহণ এবং প্রক্রিয়াকরণে অভ্যস্ত তা পর্যবেক্ষণ করুন। এগুলি টেবিল, গ্রাফ, ছবি, উপস্থাপনা হতে পারে। যথাযথভাবে তথ্য প্রবাহ পান।
ধাপ ২
আপনার বসের জন্য সুবিধাগুলি সন্ধান করুন। তথ্যকে ইতিবাচক এবং নেতিবাচকভাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। কাজের ক্ষেত্রে কারও অহেতুক সমস্যা প্রয়োজন। তথ্যটি উপস্থাপন করুন যাতে বস ব্যক্তিগতভাবে নিজের জন্য সুবিধাগুলি দেখে।
ধাপ 3
নেতিবাচক পরিণতি থেকে কীভাবে মুক্তি পাবেন তা দেখান। যদি প্রমাণগুলি সংস্থার মধ্যে পরিবর্তন আনার জন্য আহ্বান জানায়, বিশেষত যত্নবান হন। মানুষ পরিবর্তন করতে নারাজ। পরিবর্তনের সুবিধা আপনার কাছে সুস্পষ্ট হতে পারে। তবে যদি সংস্থার বিভিন্ন বিভাগের স্বার্থ সংঘর্ষিত হয় তবে বস কারও সাথে যোগাযোগ করতে চাইবেন না এবং একটি ভাল ধারণা গ্রহণ করবেন না। অতএব, ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি কীভাবে নিরপেক্ষ করা যায় তা আপনার বসকে জানান।
পদক্ষেপ 4
ধাপে ধাপে বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বিকাশ করুন। আপনি যদি ঠিক হন যে আপনি দৃ convinced়প্রত্যয়ী হন তবে কারও কাছে সমস্ত কাজ করার আশা করবেন না। ধাপে ধাপে পরিবর্তন পরিকল্পনা নিয়ে আপনার বসের কাছে আসুন।
পদক্ষেপ 5
আবেগ বাদ দিন, উত্সাহ প্রদর্শন করুন। আপনি যদি কোনও বড় প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করেন তবে মনে রাখবেন যে সংস্থাগুলি একটি জড় প্রক্রিয়ার মতো। বিভাগগুলিতে প্রচুর বিশৃঙ্খলা দেখা দিতে পারে তবে সবকিছু কিছুটা ভারসাম্যহীন অবস্থায় রয়েছে। নগ্ন আবেগগুলির সাথে আপনার এই প্রক্রিয়াগুলিতে হস্তক্ষেপ করা উচিত নয়। তবে আপনি যদি লোকদের উত্সাহে সংক্রামিত করেন এবং একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা দেখান, তবে আপনি সমর্থনটির উপর নির্ভর করতে পারেন।
