সম্ভবত, কোনও সংস্থার প্রতিটি প্রধান কোনও এক সময় কোনও ব্যবস্থাকে কীভাবে আরও কার্যকরী এবং দক্ষ করতে প্রেরণা দেবেন এই প্রশ্নের মুখোমুখি হন। সাধারণভাবে, অনুপ্রেরণা হ'ল একজন পরিচালক যার জন্য কাজ করতে ইচ্ছুক। আপনার কর্মীদের অনুপ্রেরণা জেনে রাখা আপনাকে অনেক কাজের সমস্যা সমাধানে সহায়তা করতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অবশ্যই, একটি শক্তিশালী অনুপ্রেরণা হ'ল উপাদান। কর্মীদের নিয়োগের সময় এটি গুরুত্বপূর্ণ, আপনার কর্মীদের মধ্যে এই অনুপ্রেরণাটি কতটা শক্তিশালী তা আগে থেকেই নির্ধারণ করা, বিশেষত তারা যদি বিক্রয় পরিচালক হন। যাইহোক, একটি অনুপ্রেরণা সিস্টেম বিকাশ করার সময়, একটি বিক্রয় অস্থায়ী তীব্র বৃদ্ধি উপর নয়, একটি সক্ষম পরিচালন ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে।
ধাপ ২
কাজের অনুপ্রেরণার জন্য, এতে অবশ্যই কর্মচারীর প্রাপ্ত লাভের শতকরা অংশের অর্থ প্রদানের বিষয়টি অন্তর্ভুক্ত নয়, পাশাপাশি কর্মক্ষেত্রের সংগঠন থেকে শুরু করে দলে আরামদায়ক জলবায়ু গঠনের সাথে সংখ্যক অন্যান্য সমান গুরুত্বপূর্ণ উপাদানও অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে, কর্মীদের জন্য বোনাস একটি সুস্পষ্ট সিস্টেমের বিকাশ।
ধাপ 3
পরিকল্পনার অত্যধিক পূরণের জন্য বোনাস বা সুদ পরিচালকদের পুরোপুরি অনুপ্রাণিত করে, তদুপরি, এটি একটি "উপরের বার" সেট না করার পরামর্শ দেওয়া হয়: কাজের ফলাফল যত বেশি হবে তত বেশি অর্থ প্রদানের হওয়া উচিত।
পদক্ষেপ 4
কখনও কখনও অনুপ্রেরণাকারী ফ্যাক্টরটি কর্মীদের মধ্যে বা বিভাগের মধ্যে কাজের মধ্যে একটি প্রতিযোগিতামূলক উপাদান প্রবর্তন হতে পারে।
পদক্ষেপ 5
কোন প্রতিষ্ঠানের পক্ষে তার প্রতিষ্ঠানে কোন প্রেরণাগুলি কাজ করবে তা নির্ধারণ করা শিখার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। অনেক সংস্থাগুলি তাদের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজে নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করে: কর্মস্থলে কর্মীদের যাতায়াতের জন্য অর্থ প্রদান, খাবারের জন্য ভর্তুকি, loanণের বিধান, মোবাইল যোগাযোগের জন্য অর্থ প্রদান, স্বেচ্ছাসেবী চিকিত্সা বীমা, ক্রীড়া কমপ্লেক্সে কর্পোরেট শ্রেণির সম্ভাবনা এবং আরও অনেক কিছু।
পদক্ষেপ 6
তবুও, একটিকে ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে অনেকের জন্য অনুপ্রেরণা হ'ল কাজটি নিজেই, এর বিষয়বস্তু, কাজ এবং দায়বদ্ধতা যা ম্যানেজারকে অর্পণ করা হয়, তার কাজের ফলাফলগুলির স্বীকৃতি এবং বিকাশের ক্ষেত্রে তার অবদান পরিচালনার দ্বারা মূল্যায়ণ কোম্পানি.
