অনুপ্রেরণা আসলে কর্মীদের মৌলিক উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। একজন ভাল-অনুপ্রাণিত কর্মচারী সর্বদা অন্যের চেয়ে ভাল অভিনয় করে। ঘুরেফিরে, যে সংস্থাগুলিতে কর্মীরা ভাল পারফরম্যান্স করেন তারা ভাল সম্পাদন করেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সমস্ত কর্মীদের কাজের সাফল্যের মাত্রা পরিমাপ করতে শেখান। যে সমস্ত লোক ক্রমাগত তাদের ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করে তারা কেবল লক্ষ্য করতে পারে না, তবে তাদের নিজস্ব পেশাদারিত্বের বৃদ্ধির ডকুমেন্টও দিতে পারে। যদি কার্যগুলি ডিজিটাল আকারে ফলাফলের প্রকাশের সাথে জড়িত না থাকে তবে একটি বিশেষ রেটিং স্কেল তৈরি করুন যা শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতা প্রতিফলিত করবে।
ধাপ ২
প্রতিটি কর্মীকে তাদের কাজের ফলাফল সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। সর্বোপরি, তিনি যত বেশি তথ্য পাবেন, তার প্রেরণা তত বেশি হবে। তিনি তার কাজের প্রতিফলন করতে এবং তার নিজের ফলাফলের জন্য অ্যাকাউন্ট করতে পারেন তা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে অধস্তন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারেন: "গতকাল আপনার গ্রুপ কী ফলাফল পেয়েছে?" বা "আপনি শেষ মুহুর্তে কতগুলি কল করতে সক্ষম হয়েছেন?"
ধাপ 3
কর্মীদের ধারণা শুনুন। আপনার অধস্তনরা কী ভাবছে তা আপনার জানা দরকার। সর্বোপরি, এটি সম্ভব যে তাদের ভাল ধারণা রয়েছে তবে একই সময়ে, বেশিরভাগ শ্রমিকই নিশ্চিত যে তাদের ধারণা সম্পর্কে কেউ যত্ন করে না। অধস্তনদের ধারণাগুলি লিখতে একটি বিশেষ নোটবুক, ফাইল, ফোল্ডার তৈরি করুন বা দেয়ালে একটি মেলবাক্স ঝুলিয়ে দিন।
পদক্ষেপ 4
জ্ঞান দিয়ে প্রেরণা দিন। ঘুরেফিরে, পেশাদারিত্বের উচ্চতা অর্জন করতে, একজন কর্মীকে অবশ্যই তার নিজস্বতার মধ্যে সেরা হতে চেষ্টা করতে হবে। পড়াশোনার প্রতি আগ্রহী ব্যক্তি অবশ্যই পছন্দসই অবস্থানে বেড়ে উঠবেন এবং অতিরিক্ত গুণাবলী এবং দক্ষতাও বিকাশ করতে সক্ষম হবেন। এ কারণেই আপনি একটি পুরষ্কার বা কিছু অনুপ্রেরণাকারী ফ্যাক্টর আকারে জ্ঞান এবং জ্ঞান ব্যবহার করতে পারেন। সম্মেলনে, প্রশিক্ষণে, তাদের কর্মের উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম যারা কর্মীদের অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ পাঠান। অধস্তনদেরকে তাদের জন্য প্রশিক্ষণ কোর্সটি বেছে নেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানান এবং আপনি তাদের নিখরচায় অধ্যয়নের সুযোগও সরবরাহ করতে পারেন।
