প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য আপনাকে কোনও পরিচালকের কাজ মূল্যায়ন করতে হবে, তবে তিনি তার কাজের সাথে লড়াই করছেন কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য কোন গুণগত এবং পরিমাণগত মানদণ্ড দ্বারা জানেন না? নীচে আপনার কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য কিছু টিপস দেওয়া হয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনি কোন পরিচালককে মূল্যায়ন করতে চলেছেন তা ঠিক করুন। বেশিরভাগ অফিস কর্মীদের এখন ম্যানেজার বলা হয়। এটি এখানে পৌঁছেছে যে আমাদের কাছে এখন কার্গো হ্যান্ডলিং ম্যানেজার এবং ওয়েট ক্লিনিং ম্যানেজার রয়েছে। বিভিন্ন ম্যানেজারকে বিভিন্ন মানদণ্ড অনুসারে মূল্যায়ন করা দরকার, কারণ তাদের বিভিন্ন কাজ রয়েছে। বিক্রয় পরিচালকদের জন্য, সবার আগে, বিক্রয় পরিমাণের মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, এবং কর্মী পরিচালকদের জন্য - সংস্থার নিয়োগ দেওয়া লোকের সংখ্যা এবং গুণমান।
ধাপ ২
টাস্ক ম্যানেজারের সমাধানটির কার্যকারিতা নির্ধারণ করুন। প্রথমত, ম্যানেজারের কাজের ফলাফলগুলি বিচারক তার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করে তা বিচার করা উচিত। সমস্যাগুলি সমাধান করতে তাকে কতক্ষণ সময় লাগে, কার্যকারিতার শতাংশ কত? আপনি যদি কোনও বিক্রয় পরিচালকের মূল্যায়ন করেন তবে বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের সংখ্যার প্রতি মনোযোগ দিন। অর্ডার করা গ্রাহকদের সংখ্যা গণনা করুন, গড় অর্ডারের পরিমাণ এবং অর্ডারগুলির মোট পরিমাণ গণনা করুন। আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য এই পরিচালক দ্বারা আনা আয় নির্ধারণ করে, এই পরিমাণটি তার বেতনের সাথে সম্পর্কিত করুন। এর পরে, এর কার্যকারিতা সম্পর্কে সিদ্ধান্তগুলি আঁকুন।
ধাপ 3
আপনার পরিচালকের প্রাথমিক জ্ঞান নির্ধারণ করুন। ম্যানেজারের আনা আয় অবশ্যই একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক। তবে, যদি আপনার ম্যানেজারের দ্বারা উত্পন্ন আয়ের মূল্যায়ন করা কঠিন হয় তবে কী করবেন? একজন ম্যানেজারের পেশাদারিত্ব তার দায়িত্ব সম্পর্কে তার প্রাথমিক জ্ঞান দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে। অবশ্যই, এটি একটি সম্পূর্ণ ছবির জন্য যথেষ্ট নয়। তবে আপনার ম্যানেজারের জ্ঞান যদি তার অবস্থানের সাথে মেলে না তবে কমপক্ষে আপনি পেশাদারিত্বের অভাবটি সহজেই চিহ্নিত করতে পারেন।
পদক্ষেপ 4
সৃজনশীলতা পরিমাপ করুন। আপনার পরিচালকদের কাছ থেকে নতুন সিদ্ধান্তগুলি, বিশেষত যারা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, লাভ বাড়ায় বা অন্য কোনও ইতিবাচক উপায়ে সংস্থার কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে এবং এটি আপনার পরিচালকদের কার্যকারিতার সূচক। যদি আপনার পরিচালকরা কেবল নির্দেশাবলী অনুসরণ করেন তবে ফার্মে কোনও কিছু উন্নত করার জন্য যদি কোনও প্রচেষ্টা না করেন তবে তারা তাদের কাজের প্রতি সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয়। এটি অবশ্যই খুব সমালোচনামূলক নয় যদি তাদের অন্যান্য সূচকগুলি স্বাভাবিক হয় তবে, সামগ্রিক সাফল্যের প্রতি আগ্রহ যদি ব্যক্তিগত সম্পদের প্রতি তাদের আগ্রহের চেয়ে অনেক কম হয় তবে পরিষেবাতে এই জাতীয় পরিচালকদের পক্ষে প্রচার করা খুব কমই গুরুত্বপূর্ণ।
