দুর্ভাগ্যক্রমে পরিচালক খুব বিস্তৃত ধারণা। পরিচালকগণ হ'ল উভয় অপারেটরের নাম যারা ফোন, বিক্রয়কর্মী, বিক্রয় প্রতিনিধি এবং বিভাগীয় প্রধানের মাধ্যমে অর্ডার পান। অতএব, জীবনবৃত্তান্ত সমস্ত এবং পৃথক দ্বারা প্রেরণ করা হবে। অযাচিত প্রার্থীদের উপর কৃত্রিম বিধিনিষেধ স্থাপন করা বোধগম্য হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একজন পরিচালকের মূল গুণাবলী চিহ্নিত করুন। আপনার বোঝার মধ্যে একটি "আদর্শ পরিচালক" কী? তালিকাটি যত দীর্ঘ এবং আরও সুনির্দিষ্ট হবে তত সহজে এর মাধ্যমে সম্ভাব্য কর্মচারীদের চালিত করা সহজ হবে। সফল কাজের জন্য যা গুরুত্বপূর্ণ তা লিখুন, প্রার্থীর চরিত্র এবং জুতাগুলির রঙের নিচে।
ধাপ ২
একটি সাক্ষাত্কার দিন সময়সূচী। যদিও প্রার্থীদের প্রাথমিক বাছাইটি পুনঃসূচনা ভিত্তিক, তবে আপনি সত্যই ভাল কর্মীদের হাতছাড়া করতে পারেন। এটি পুনরায় শুরুটি প্রায়শই আনুষ্ঠানিক হওয়ার কারণে ঘটে। প্রায়শই কাজের অভিজ্ঞতা বা উপযুক্ত শিক্ষা ব্যতীত পরীক্ষার্থীরা আক্ষরিক অর্থে কাজের এক মাস বা দু'বছর পরে দুর্দান্ত পরিচালক হতে শুরু করে। কখনও কখনও এমন সমস্ত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মী নিয়োগ করা ভাল যা সমস্ত আনুষ্ঠানিক পরামিতিগুলির সাথে ফিট করে, তবে বাস্তবে দুর্বল হয়ে যায় এবং একই মাস বা দু'এক পরে আপনাকে পরিবর্তন করতে হবে Therefore সুতরাং, নির্বাচন এবং সাক্ষাত্কারের জন্য আলাদা পদ্ধতি রয়েছে is । পরিচালকদের একটি গ্রুপকে একই সময়ে আমন্ত্রিত করা হয়। তারপর সাক্ষাত্কার তাদের কাছে এমন প্রশ্ন উত্থাপন করে যা বাস্তব জীবনের কাজে উপস্থিত হতে পারে। তাদের কাজ হ'ল সমাধান বা পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায়। কে কী আচরণ করে তা পর্যবেক্ষণ করা থেকে যায়। মূল পরীক্ষাগুলির প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে অন্যান্য পরীক্ষাগুলি ভাবা যেতে পারে।
ধাপ 3
শীর্ষ দশ সম্ভাব্য প্রার্থী নির্বাচন করুন। উপস্থিত সকলের থেকে, সেই প্রার্থীদের চিহ্নিত করুন যা আপনি সবচেয়ে বেশি পছন্দ করেছেন। বিপুল সংখ্যক আবেদনকারীর কারণে যদি আপনি এক রানে দ্বিতীয় ধাপটি শেষ করতে না পারেন তবে প্রয়োজনীয় সংখ্যক বার এটি পুনরাবৃত্তি করতে পারেন। ফলস্বরূপ, অত্যধিক অপসারণ হবে, সবচেয়ে প্রতিশ্রুতি থাকবে।
পদক্ষেপ 4
সাক্ষাত্কার পরিচালনা করুন। এখন আপনি নির্বাচিত ব্যক্তিদের সাথে আলাদাভাবে কথা বলতে পারেন।
