কোনও ব্যবসায়ের সাফল্য মূলত নির্ধারিত হয় কর্মীরা কীভাবে তাদের দায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত। নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের ক্ষেত্রে এটি বিশেষভাবে সত্য। যদি আপনি লক্ষ্য করেন যে আপনার কোনও কর্মচারী চেষ্টা করা বন্ধ করে দিয়েছেন, পদত্যাগের আদেশটি লিখতে তাড়াহুড়ো করবেন না, কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করা আরও ভাল।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার অফিসে একটি বুলেটিন বোর্ড তৈরি করুন। "সেরা কর্মচারী" উপাধিতে "সেরা প্রতিবেদন" বা "সেরা প্রকল্প" অঙ্কনের জন্য কর্মীদের মধ্যে মাসিক ছোট ছোট প্রতিযোগিতার আয়োজন করুন। একটি সামান্য বেতন বৃদ্ধি দিয়ে বিজয়ীদের পুরস্কৃত করুন। এটি দলটিকে সর্বোত্তম উপায়ে উত্সাহিত করবে, কারণ তাদের কাজের স্বাভাবিক পারফরম্যান্সের জন্য, কেবলমাত্র একটি বর্ধিত ফলাফলের ফলেই কেউ কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে স্বীকৃতি এবং অতিরিক্ত উপার্জন পেতে পারে।
ধাপ ২
সহকর্মীর সাথে কথা বলুন যদি আপনি দেখেন যে তাদের পারফরম্যান্স হ্রাস পেয়েছে। শ্রম প্রক্রিয়ায় তাঁর কী উপযুক্ত নয় এবং তিনি কী পরিবর্তন চান তা জিজ্ঞাসা করুন। পরিস্থিতি উন্নতির সম্ভাব্য উপায়গুলির পরামর্শ দিন। সমস্ত পয়েন্ট আলোচনা করুন এবং আপনার সম্ভাবনার সীমানা রূপরেখা। একটি অস্পষ্ট শব্দবন্ধটি এই সত্যকে ডেকে আনতে পারে যে কর্মচারী, তার গুরুত্ব অনুধাবন করে ক্রমাগত আরও বেশি দাবি করবে, ছেড়ে দেওয়ার বা কর্মক্ষমতা হ্রাস করার সাথে ব্ল্যাকমেলিং করবে।
ধাপ 3
কর্মীর কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করুন। ক্রিয়াকলাপের সেই ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন যেখানে ব্যক্তি সত্যই দক্ষ। সম্ভবত আপনি তাকে ভুল অবস্থানে বা এমন বিভাগে রেখেছেন যেখানে তাঁর কাজ আপনার পছন্দ মতো ফলপ্রসূ নয়।
পদক্ষেপ 4
কর্মচারীকে একটি আকর্ষণীয় প্রকল্পের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন, যার প্রক্রিয়া তাকে সত্যই গ্রহণ করবে। পরিকল্পনাটি পরিচালনা ও বিকাশের সুযোগ দিন। ব্যক্তি চাটুকারিত হবে যে আপনি তাকে এমন একটি দায়বদ্ধ পেশায় অর্পণ করেছেন, এবং তিনি আপনার আশাগুলি ন্যায্য করার চেষ্টা করবেন।
পদক্ষেপ 5
এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন, সম্ভবত কর্মচারী আপনাকে কাজের উত্পাদনশীলতায় খুশী করবেন না, যেহেতু তার কাজ একঘেয়ে হয়ে গেছে। সম্ভবত কোনও বিশেষজ্ঞকে উত্থাপন করার সময় এসেছে, বা আয়ের পরিমাণ বাড়ানোর প্রয়োজন হলে তার জীবনে এমন পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে। কর্মচারী যে পরিস্থিতিতে কাজ করে সেদিকে মনোযোগ দিন। কখনও কখনও কোনও ধরণের উন্নতির জন্য দীর্ঘ প্রতীক্ষার কারণে এই বিষয়টির দিকে পরিচালিত হয় যে কোনও বিশেষজ্ঞ তার প্রয়োজনের প্রতি তার উর্ধ্বতনদের মতো একই উদাসীনতার সাথে তার কর্তব্যগুলি আচরণ করা শুরু করে। এই ক্ষেত্রে, ছাড় দেওয়া প্রয়োজন।
