যে কোনও কাজের সংগঠন বা উদ্যোগের সাফল্য পুরোপুরি শ্রমিকদের অনুপ্রেরণার উপর নির্ভর করে। দুর্ভাগ্যক্রমে, মনোবল বাড়াতে কোনও আকারের-ফিট-সব ব্যবস্থা নেই। এটি প্রতিটি ব্যক্তির জন্য পৃথক। তবে এই লক্ষ্য অর্জনের সর্বজনীন পদ্ধতি রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এন্টারপ্রাইজের মূল ব্যক্তি হিসাবে প্রথমে নিজেকে প্ররোচিত করুন। আপনি নিজেরাই কাজের প্রতি আগ্রহী না হলে কাজের কর্মীদের প্রভাবিত করা খুব কঠিন is একটি ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণা পরিকল্পনা বিকাশ। আপনাকে এবং আপনার কর্মীদের একত্রিত করতে পারে তা দেখুন।
ধাপ ২
কর্মীদের ব্যক্তিগত আকাঙ্ক্ষার সাথে সংস্থার লক্ষ্যগুলি মিলান। তারা যদি তাদের মধ্যে অংশীদারিত্ব না দেখায় তবে তাদের দুর্দান্ত অর্জনগুলির জন্য অনুপ্রাণিত করা খুব কঠিন। প্রায়শই সংস্থার কাজ এবং কর্মীরা একে অপরের বিরোধিতা করে। এই পার্থক্যগুলি দূর করুন।
ধাপ 3
প্রতিটি কর্মচারীকে স্বতন্ত্রভাবে কীভাবে অনুপ্রাণিত করে ঠিক তা সন্ধান করুন এবং সমস্ত কর্মীর সামগ্রিক অনুপ্রেরণায় একটি উপসংহার টানুন। এমন পরিবেশ তৈরি করুন যা কর্মচারীদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনে উত্সাহ দেয়। প্রত্যেকের মধ্যে এক ধরণের জরিপ পরিচালনা এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করুন। তারা প্রতিষ্ঠানে কী পরিবর্তন করতে চান তা জিজ্ঞাসা করুন।
পদক্ষেপ 4
বুঝতে পারেন যে কর্মী বাহিনীর অনুপ্রেরণা একটি দায়িত্ব হয়ে ওঠে না। এটি ইতিবাচক অন্দরীয় জলবায়ু বজায় রাখার একটি অবিরাম চলমান প্রক্রিয়া। সর্বদা সংগ্রহ এবং কর্মচারী পুরষ্কার উপর ফোকাস করা।
পদক্ষেপ 5
আপনার কর্মচারীদের কী চালায় তা সিদ্ধান্ত নিন: অর্থ বা ব্যক্তিগত বিকাশ? বা সম্ভবত এটি একটি সাধারণ ভাল? সমস্ত লোককে অবশ্যই তাদের কাজের মধ্যে কিছু দ্বারা পরিচালিত হতে হবে। প্রত্যেকেরই আলাদা পদ্ধতি এবং চ্যালেঞ্জ রয়েছে। তাদের যা প্রয়োজন ঠিক তা দিন। কর্মীদের প্রতি ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি কার্যকর হয় This অনুপ্রেরণার জন্য এটি একটি খুব শক্তিশালী কৌশল।
পদক্ষেপ 6
সমালোচনা এড়িয়ে চলুন। বিনা কারণে আপনার কর্মচারীকে তিরস্কার করবেন না। তাকে কার্যভারের কার্যকারিতা এবং বোধকটি ব্যাখ্যা করুন। যে পয়েন্টগুলিতে এখনও কাজ করা দরকার তা উল্লেখ করুন। এবং আপনার অগ্রগতির প্রশংসা করতে ভুলবেন না। এটি ব্যক্তিগত পছন্দ হিসাবে গ্রহণ করে সর্বদা এটি করুন।
পদক্ষেপ 7
অধস্তন পাঠান। তাদের এগিয়ে ধাক্কা না, কিন্তু বিকাশ ভেক্টর নির্দেশ করুন যাতে তারা নিজেরাই আনন্দ নিয়ে চলে। অনেক নেতা এই ভুল করেন। সমস্যার সমাধান না করে সমাধানের অংশ হোন।
