আপনার যদি কোনও খারাপ কর্মচারীর সাথে সমস্যা হয় তবে সমাধান হতে পারে তাকে বা তাকে বহিষ্কার করা। এই সিদ্ধান্তটি কর্মচারীর পক্ষে বেদনাদায়ক হতে পারে এবং তাকে আর্থিক সমস্যায় ফেলতে পারে। যাইহোক, কিছু পরিস্থিতিতে এটি একমাত্র সম্ভাব্য হতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার অবশ্যই অগ্রিম যত্ন নিতে হবে যে কর্মচারীর প্রত্যাশার একটি অতিরিক্ত সেট না রয়েছে। নতুন কর্মচারী নিয়োগের আগে তাদের সাথে আপনার কোম্পানির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য বিধিগুলির সেট সম্পর্কে কথা বলুন। সতর্ক করে দিন যে তাদের লঙ্ঘনের ফলে বরখাস্ত হতে পারে। কর্মচারী তাদের লঙ্ঘন শুরু করার জন্য অপেক্ষা করবেন না, তাকে বুঝতে হবে যে তিনি কী দায়িত্ব নেন।
ধাপ ২
কোনও কর্মীকে কম ব্যথার সম্ভাব্য সমাপ্ত করার অন্য উপায় হ'ল তার কাজের বার্ষিক বা ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন করা। তাঁর ভুলগুলি তাঁর সাথে নিয়মিত আলোচনা করুন, তাঁর কাজের ক্ষেত্রে তাঁর কী কী সংশোধন করতে হবে তা বলুন। প্রয়োজনে কর্মচারীকে রিফ্রেশ কোর্সে পাঠান। আপনার কথোপকথনের একটি রেকর্ড রাখার চেষ্টা করুন যাতে আপনার ভবিষ্যতে অপ্রয়োজনীয় প্রশ্ন না আসে। যদি এটি বরখাস্তের কথা আসে, কর্মচারী কেন এটি হচ্ছে তা সম্পর্কে সচেতন হবে।
ধাপ 3
যদি আপনি নিজের কর্মচারীকে চাকরিচ্যুত করার সিদ্ধান্ত নেন তবে আপনি তাকে কীভাবে গুলি চালাচ্ছেন তা তাকে বোঝানো ভাল। কর্মী সম্পর্কে আপনি যে সিদ্ধান্ত নেন তা সর্বদা নথিভুক্ত করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মীর বিরুদ্ধে শাস্তিমূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়, তবে তার কারণটি নির্ধারণ করুন, কর্মচারী তার অপরাধ স্বীকার করেছেন কিনা ইত্যাদি etc. এছাড়াও কর্মীর তাদের কাজের জন্য কী পরিবর্তন করা উচিত তার একটি তালিকা তৈরি করুন। এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য কঠোর সময়সীমা নির্ধারণ করুন। এর মধ্যে কোন পরিবর্তন হয়েছে এবং কোনটি শ্রমিক অগ্রাহ্য করেছে তা লিখুন।
পদক্ষেপ 4
আপনার সংস্থাকে কোনও কর্মচারীকে বরখাস্ত করার জন্য প্রস্তুত করুন। তার জায়গায় প্রতিস্থাপনের জন্য আগাম তাকান। সাবধানতা অবলম্বন করুন, সম্ভবত কর্মচারী নিজেই কাজের জায়গাতে অসন্তুষ্ট এবং অন্যান্য সংস্থাগুলিতেও অনুরূপ শূন্যপদের সন্ধান করছেন। যদি তিনি বুঝতে পারেন যে আপনি তার স্থানের জন্য কোনও প্রার্থী খুঁজছেন, তবে তিনি প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে কাজটি নাশকতা করতে পারেন বা প্রতিযোগীদের কাছে কোম্পানির গোপনীয়তা প্রদান শুরু করতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
সমস্ত প্রস্তুতিমূলক কাজ শেষ করে, কর্মচারীকে আপনার অফিসে কল করুন এবং দ্রুত তাকে জানান যে আপনি তাকে বরখাস্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। দীর্ঘ ব্যাখ্যা দিয়ে কথোপকথনটি টেনে না নেওয়ার চেষ্টা করুন, যাতে আপনি কেবল কর্মচারী এবং নিজেকেই কষ্ট দেবেন। আপনার চলে যাওয়ার কারণগুলির একটি দলিলযুক্ত সেট ইতিমধ্যে রয়েছে। এই মুহুর্তে এবং বরখাস্ত করার এই পদ্ধতির সাথে, কর্মচারীর আপনার জন্য কোনও প্রশ্ন থাকা উচিত নয়। যদি সেগুলি ঘটে থাকে তবে তাদের লিখিতভাবে সমস্ত কিছু লিখতে বলুন। আপনি যত কম কথা বলবেন তত ভাল। কোনও পরিস্থিতিতে এই বিষয়ে কোনও বিতর্ক বা কোনও আলোচনার অনুমতি দেবেন না।
পদক্ষেপ 6
যদি আপনি দেখতে পান যে কোনও কর্মচারী আন্তরিকতার সাথে তার কাজ সম্পাদন করে তবে প্রয়োজনীয় দক্ষতার অভাবের কারণে একই সাথে তার দায়িত্বগুলি সহ্য করে না, আপনি তার ক্রিয়াকলাপের ইতিবাচক দিকগুলি নির্দেশ করে তার কাছে একটি সুপারিশ করতে পারেন। তার সহযোগিতার জন্য তাকে ধন্যবাদ জানাই এবং আপনার ভবিষ্যতের কাজে তাকে সাফল্য কামনা করছি
