অধীনস্থতা, যা কেবল সেনাবাহিনীর জীবনেই নয়, সাধারণ ব্যবসায়িক সম্পর্কের ক্ষেত্রেও গুরুত্বপূর্ণ, কাজকর্মের সদস্যদের আচরণগতভাবে পরিচালনা করার নিয়মকানুন যা তাদের প্রত্যেকে হায়ারারিকাল সিঁড়িতে কোন স্থান দখল করে তার উপর নির্ভর করে। কমান্ডের শৃঙ্খলা সম্পর্কে বোঝা এবং এটি অনুসরণ করা ব্যবসায়ের শিষ্টাচারের নিয়মগুলি জানার মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
"অধস্তন" শব্দটির সংজ্ঞা
অধস্তনতা এমন একটি ব্যবস্থা যা কেবল বস এবং অধীনস্থদের মধ্যেই নয়, সিনিয়র এবং জুনিয়রদের মধ্যেও সম্পর্ককে নিয়ন্ত্রণ করে, যার অর্থ অনুষ্ঠিত অবস্থান।
অধীনস্থ কর্তার মনোভাব পিটার প্রথম দ্বারা প্রণীত হয়েছিল, যিনি ৯ ই ডিসেম্বর, ১8০৮ এ কর্তৃপক্ষের প্রতি মনোভাবের বিষয়ে একটি ব্যক্তিগত ডিক্রি জারি করেছিলেন, যেখানে তিনি অধস্তন ব্যক্তির জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রস্তুত করেছিলেন: । ৩০০ বছরেরও বেশি সময় পার হয়ে গেছে, তবে এখনও কিছু নেতা এভাবে পরাধীনতা বোঝেন।
তবে যদি কোনও নেতা সত্যই উচ্চমানের কাজ এবং উচ্চ ফলাফল অর্জন করতে চান, তবে অধস্তনাই হ'ল প্রক্রিয়া তাকে এই লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেবে। প্রকৃতপক্ষে, অধস্তনতা ব্যবসায়িক সম্পর্কের একটি সুস্পষ্ট নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থা যা আপনাকে একটি সাধারণ কাজ বাস্তবায়নের মাধ্যমে unitedক্যবদ্ধ পুরো দলের সু-সমন্বিত কাজ অর্জন করতে দেয়।
অনেকে এই কাজটি করতে পারেন। তার কর্মক্ষেত্রের প্রত্যেককে অবশ্যই স্পষ্টভাবে জানতে হবে যে তিনি অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে কার সাথে যোগাযোগ করেছেন, কার সাথে তাঁর জিজ্ঞাসা করার অধিকার আছে এবং কার কাছ থেকে তাঁর কাছে জিজ্ঞাসা করার অধিকার রয়েছে। কেবলমাত্র এই ক্ষেত্রে টিম একটি ভাল-তৈলযুক্ত ঘড়ির কাঁটার মতো কাজ করবে।
অধস্তনতা পরিষেবাতে অধীনস্ততার ব্যবস্থা, দায়িত্ব পরিমাপের দ্বারা নির্ধারিত। দায়িত্বের ডিগ্রি সাধারণত অবস্থান বা অস্থায়ীভাবে অর্পিত ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়।
চেইন অফ কমান্ডের লঙ্ঘন কী
অধস্তন শ্রম শৃঙ্খলার প্রতিষ্ঠিত নিয়মের উপর ভিত্তি করে, এটি বোঝায় যে কর্মীদের মধ্যে সমস্ত সম্পর্ক এই শৃঙ্খলা সাপেক্ষে এবং কাজের কাঠামোর মধ্যে কঠোরভাবে হয়। প্রতিটি কর্মচারীর ক্রিয়াকলাপ এবং তদনুসারে, তাদের জন্য তাঁর দায়িত্ব, কাজের বিবরণের সুযোগের দ্বারা সীমাবদ্ধ, আপনার কাছে বেশি দাবি করার অধিকার কারও নেই।
প্রতিটি কর্মীর নিজস্ব প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধায়ক থাকে, যার নির্দেশাবলী তাকে অবশ্যই পালন করতে হবে। আপনার পরিচালনার ক্রিয়াকলাপ বা আদেশের সাথে মতবিরোধের ক্ষেত্রে, আপনাকে অবশ্যই আদেশের শৃঙ্খলা লঙ্ঘন না করে এবং তার মাথার উপরে অভিনয় না করে কার্যবিধি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত আদেশে আবেদন করতে হবে। কাজের মানের উন্নতি এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য আপনার কাছে পরামর্শ থাকলে একই জিনিস প্রয়োগ করা হয়। অধীনস্থতার সাথে সম্মতি ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্তগুলির সাথে সম্মতি না থাকার সম্ভাবনা বাদ দিয়ে দলে সম্পর্কগুলি ব্যাপকভাবে সরল করে তোলে এবং সহায়তা করে।
