পরিস্থিতি যখন কোনও ব্যক্তি যখন কেবলমাত্র কর্মক্ষেত্রে থাকা উচিত তখনই এটি বা সমস্যাটি সমাধান করতে পারে তেমন ঘটনা খুব কম ঘটে না। এবং নিয়োগকর্তার সাথে স্বাভাবিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে, জরুরী বিষয়ে প্রকাশের অনুরোধে অতিপ্রাকৃত কিছু নেই, যদি এটির অপব্যবহার না করা হয়।
প্রয়োজনীয়
- - যোগাযোগ দক্ষতা;
- - বোঝানোর ক্ষমতা;
- - পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং ব্যবসায়ের নীতিমালার সাথে সম্মতি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এই বিষয়ে গাইডে যাওয়ার আগে নিজের জন্য কয়েকটি বিষয় পরিষ্কার করুন।
আপনার অনুপস্থিতি সংস্থার পক্ষে কত বেদনাদায়ক হবে? আপনি যখন আপনার ব্যবসা সম্পর্কে যান তখন কে আপনাকে বীমা করতে পারে? এই বিষয়গুলি কতটা জরুরি এবং তারা ব্যবস্থাপনার চোখে কতটা দৃinc়প্রত্যয়ী হবে? কখন আপনাকে চলে যেতে হবে এবং আপনি কতক্ষণ বাইরে চলে যাবেন? আপনি কি একই দিনে আপনার কর্মক্ষেত্রে ফিরে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন, বা কোনও কারণে এটি অসম্ভব বা ইতিমধ্যে বোঝা যায় না? এই বিশেষ দিনে কাজ থেকে আপনার অনুপস্থিতির জন্য আপনি কীভাবে ক্ষতিপূরণ দিতে পারেন?
এই সমস্ত প্রশ্নের উত্তর ইতিমধ্যে আপনাকে আরও আচরণের দৃশ্যের আদেশ দিবে।
ধাপ ২
আপনার যদি কোনও সুরক্ষা জাল প্রয়োজন, প্রথমে আপনার সহকর্মীদের সমর্থন পান। আপনার কী কারণে চলে যেতে হবে, ব্যাখ্যা করুন, প্রয়োজনে তাদের কী প্রয়োজন, তাদের প্রয়োজনীয়তার সাথে পরিচয় করিয়ে দিন necessary বিনিময়ে সৌজন্যে অফার করুন বা পূর্বে প্রদত্ত অনুগ্রহের স্মরণ করিয়ে দিন, যদি কোনও হয়।
দলে আপনার যদি স্বাভাবিক সম্পর্ক থাকে তবে এই পর্যায়ে কোনও সমস্যা হওয়া উচিত নয়। এমনকি এমন কোনও ক্ষেত্রেও যখন কোনও সহকর্মী তর্ক করতে শুরু করেন, সমস্ত কিছু হ'ল না। কিছু ক্ষেত্রে তিনি বসের পক্ষ থেকে আপনাকে বীমা করিয়ে দিতে পারেন, এবং আপনি কেবল তাকে ব্রাশ করতে পারবেন না।
ধাপ 3
পরবর্তী পদক্ষেপটি হ'ল আপনার তাত্ক্ষণিক উচ্চতর যোগাযোগ করা। তাকে জানতে দিন যে আপনি ব্যক্তিগত সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় আপনার সরকারী দায়িত্বগুলি সম্পর্কে ভুলে যাবেন না। তার নজরে এটির সর্বোত্তম নিশ্চয়তা হ'ল আপনি অনুপস্থিতির জন্য ন্যূনতম অনুপযুক্ত সময় বেছে নেওয়ার চেষ্টা করেছেন, সম্ভাব্য পরিণতি গণনা করেছেন, বীমার বিকল্পগুলির যত্ন নিয়েছেন, যদি প্রয়োজন হয় তবে এমন একটি উপায় যা আপনি আপনার অনুপস্থিতির জন্য ক্ষতিপূরণ দেন । উদাহরণস্বরূপ, তারা অন্যান্য সময়ে দেরিতে কাজ করতে, অতিরিক্ত কাজের চাপ গ্রহণ ইত্যাদি প্রস্তুত থাকে
পদক্ষেপ 4
না প্রায়শই, আপনার লাইন পরিচালকের কাছ থেকে একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্তই যথেষ্ট। যাইহোক, কিছু সংস্থায় কেবলমাত্র উচ্চতর পদমর্যাদার মালিকেরই ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিতে - প্রথম ব্যক্তি পর্যন্ত এই জাতীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার রয়েছে।
এই পরিস্থিতিতে, আপনার তাত্ক্ষণিক নেতৃত্বের সম্মতি সুরক্ষিত করা আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। প্রায়শই এটি যথেষ্ট হবে, তবে ইতিমধ্যে প্রশ্নগুলির একই তালিকা সম্পর্কে উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন যা আপনার আগে সময় নেওয়ার প্রয়োজনের সাথে ইতিমধ্যে উত্থাপিত হয়েছে।
