ভাল নেতারা যে কোনও ব্যবসায় মূল্যবান। তারা তাদের কর্মচারীদের বোঝে, তাদের কীভাবে প্রেরণা জানে, যে কোনও সমস্যা সমাধানের উপায় খুঁজে পায়, এমনকি সবচেয়ে কঠিন, সমস্যাগুলিও। যে কেউ ভালো নেতা হতে পারে। তবে এর জন্য ব্যবসা করার জটিলতাগুলি জানা যথেষ্ট নয়, আপনাকে অবশ্যই দলের সাথে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনি যদি একজন ভাল নেতা হতে চান তবে আপনার দলে অবশ্যই এমন পেশাদার থাকতে হবে যারা তাদের অবস্থানগুলি পূরণ করে। নিয়োগের ক্ষেত্রে বিশেষ মনোযোগ দিন। কাজের প্রক্রিয়াতে, পরিস্থিতি অনিবার্যভাবে উত্থিত হবে যার জন্য শ্রমিকদের উন্নত প্রশিক্ষণের প্রয়োজন, আপনাকে অবশ্যই এই জাতীয় সমস্যা সমাধানের জন্য শর্ত তৈরি করতে হবে। কর্মীদের নিজে কাজের অনুপ্রেরণা দেওয়ার চেষ্টা করুন, তাদের কাজের মান বাড়ানোর জন্য। তাদের প্রতি গঠনমূলক সমালোচনা ছেড়ে দিবেন না, অনেকের পক্ষে এটি তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একটি ভাল প্রেরণাদায়ক। একই সময়ে, নিজেকে কেবল সমালোচনার মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখবেন না, যদি আপনার কর্মীরা উচ্চ ফলাফল অর্জন করেন তবে তাদের উত্সাহ দিন।
ধাপ ২
একজন ভাল নেতা অবশ্যই বুঝতে হবে যে সাধারণ মানুষ তার নেতৃত্বে কাজ করে, যারা ভুল করার প্রবণতা পোষণ করে। শর্ত তৈরি করার সময় তাদের ভুল করার অধিকার দিন যাতে তারা তাদের কাজের উন্নতি করার চেষ্টা করে এবং ভবিষ্যতে এই জাতীয় ভুলগুলি না করার চেষ্টা করে। এটির জন্য আপনাকে আপনার কর্মীদের উপর আস্থা রাখতে এবং তাদের কিছু দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে। লোকেরা আপনার কাছ থেকে একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রী স্বাধীনতা বোধ করা উচিত। কর্মচারীদের তাদের উর্ধ্বতনদের থেকে নিয়মিত চাপের অনুভূতি এবং ভুল হওয়ার ভীতি হ'ল দুর্বল নেতৃত্বের অন্যতম প্রধান লক্ষণ।
ধাপ 3
দলের বর্তমান কার্যক্রম সর্বদা নিয়ন্ত্রণে রাখার চেষ্টা করুন, বিশেষত যদি তিনি কোনও গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পে কাজ করছেন। নিয়মিত দেখা করুন, প্রকল্পের বিশদ আলোচনা করুন, বিদ্যমান সমস্যাগুলি চিহ্নিত করুন এবং সেগুলি সমাধান করার উপায়গুলি সন্ধান করুন। এ জাতীয় আলোচনার জন্য সঠিক সময় খুঁজে পেতে সক্ষম হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ। নিশ্চিত হয়ে নিন যে কর্মীরা পুরোপুরি নিযুক্ত আছেন এবং ক্লান্তিহীন নয়। এই সভাগুলি সম্ভবত সেরা-সপ্তাহের প্রথম দিকে করা হয়। এ জাতীয় ইভেন্টগুলি সাবধানতার সাথে পরিকল্পনা করুন, একাডেমি আকারে এগুলি পরিচালনা করবেন না, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কথা বলতে এবং তাদের মতামত বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
পদক্ষেপ 4
আপনার কর্মচারীদের সাথে মিলেমিশে থাকুন, সম্পর্কটিকে "ম্যানেজার-অধস্তন" অনমনীয় আনুষ্ঠানিক সীমানায় সীমাবদ্ধ না রাখার চেষ্টা করুন। লোকেরা সর্বদা তাদের নেতা হিসাবে ব্যক্তি হিসাবে আগ্রহী। আপনার পক্ষ থেকে আস্থা ও শ্রদ্ধা বোধ করে তারা আপনাকে একজন ব্যক্তি হিসাবে দেখবে। সহজ যোগাযোগের জন্য উপলভ্য থাকুন, নিজের অবস্থানের পিছনে লুকোবেন না, কর্মীদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে কড়া কমান্ডের শক্ত চেইন বাদ দিন, তবে একই সাথে, দলে অধ্যবসায় দেখুন watch জনগণ আপনাকে নেতা হিসাবে ভালবাসবে, তারা স্বাভাবিকভাবেই আপনার কাছে পৌঁছে যাবে।
