আমরা মনে করি না যে এটি একটি দলে নেতার ভূমিকা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে কথা বলা উপযুক্ত। প্রথমত, তাঁর উপরই, কাজ করার এবং তাদের যোগ্যতার উন্নতির আকাঙ্ক্ষা প্রতিটি কর্মীর উপর নির্ভর করে। অবশ্যই, কোনও নেতাই সেই ব্যক্তি হতে পারবেন না যার নির্দেশাবলী দ্রুত এবং ভালভাবে অনুসরণ করা হয়, এটি মূলত কর্মচারীদের নিজের যোগ্যতা এবং কাজ করার আকাঙ্ক্ষার উপর নির্ভর করে, তবে তবুও, বেশ কয়েকটি গুণ রয়েছে যা একটি ভাল নেতার হওয়া উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
পেশাদারিত্ব। ম্যানেজারকে অবশ্যই সমস্ত প্রযুক্তিগত পয়েন্টগুলি জানা দরকার না, তবে কেবল তার সংস্থার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র সম্পর্কে তার সম্পূর্ণ উপলব্ধি থাকতে হবে। তদ্ব্যতীত, একজন ভাল নেতার অবশ্যই সর্বশেষতম প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন সম্পর্কে অবগত থাকতে হবে এবং আরও অনেক সম্পর্কিত জ্ঞান থাকতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, মানসিক, আইনী এবং অর্থনৈতিক, দলের সক্ষমতা সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করতে, ভবিষ্যতটি দেখুন এবং সমাধান করুন একটি বিস্তৃত পদ্ধতিতে কাজ।
ধাপ ২
শৃঙ্খলা। নেত্রী, সবার আগে, তাঁর উদাহরণের মাধ্যমে দেখানো উচিত যে সময়নিষ্ঠা, প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং উত্পাদন শৃঙ্খলা তাঁর পক্ষে খালি শব্দ নয়। তবেই তিনি তার অধীনস্থদের কাছ থেকে একই দাবি করতে পারবেন। সবাই যখন লাইন ধরে হাঁটেন তখন তা শৃঙ্খলা নয়, বরং স্থান এবং সময় বোঝার জন্য। এই ধারণার মধ্যে কাজের সময় এবং কাজের নীতিগুলি, এমনকি একটি পোষাক কোড সহ অনেকগুলি রয়েছে includes
ধাপ 3
নির্দয়তা. কাজের ক্ষেত্রে ভুল হওয়া অনিবার্য, তবে এর অর্থ এই নয় যে তাদের শাস্তি দেওয়া উচিত। শাস্তির ডিগ্রি মূলত যা ঘটেছিল তার তীব্রতার উপর নির্ভর করে অনেক কারণের উপর, তবে যারা সত্যই দোষী তাদের শাস্তি দেওয়ার জন্য পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে ভুলবেন না। আপনি যদি কঠোর নেতা হন তবে পুরষ্কারগুলি ভুলে যাবেন না। তদুপরি, পুরো টিমের সাথে তিরস্কারগুলি ব্যক্তিগতভাবে করা হয় এবং উত্সাহিত হয়।
পদক্ষেপ 4
চাহিদা। আপনাকে অবশ্যই আপনার কর্মীদের দক্ষতা অবশ্যই জেনে নিতে হবে এবং তাদের স্ব-শিক্ষাব্যবস্থা করতে হলেও, তাদের অবশ্যই সেই সমস্ত কার্যাদি তাদের অর্পণ করতে হবে যা তারা অবশ্যই সম্পাদন করবে। নতুন জিনিস শেখা এবং প্রতিবন্ধকতার সাথে সফলভাবে কাটিয়ে উঠা অনেক লোকের জন্য এক দুর্দান্ত উত্সাহ, সুতরাং এটি সাধারণ কারণের সুবিধার্থে এটি ব্যবহার করুন।
পদক্ষেপ 5
মানুষকে বোঝার ক্ষমতা। আসলে, এটি বছরের পর বছর ধরে আসে তবে আপনি মনোবিজ্ঞানের মূল বিষয়গুলি আয়ত্ত করতে এবং বিদ্যমান মানব মনোবিজ্ঞানগুলি জানলে অনেক কিছুই স্পষ্ট হয়ে যায়। এগুলির সবগুলিই যথেষ্ট বিশদে বর্ণিত হয়েছে এবং মনোবিজ্ঞানীরা বিভিন্ন মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যযুক্ত লোকদের সম্ভাব্যাকে যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে হবে সে সম্পর্কে অনেক আগে থেকেই সুপারিশগুলি বিকাশ করেছে।
পদক্ষেপ 6
দায়িত্ব। মনে রাখবেন আপনি সামগ্রিকভাবে দলের কাজের জন্য দায়বদ্ধ। বিশেষজ্ঞদের মতামত শোনার জন্য আপনাকে অবশ্যই স্বাধীনভাবে দায়বদ্ধ সিদ্ধান্ত নিতে হবে। আপনার নেতৃত্ব অবশ্যই নিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে করা উচিত, এবং আপনার আচরণ আপনার দলে বিরাজ করবে এমন নৈতিক জলবায়ু নির্ধারণ করবে।
পদক্ষেপ 7
নেতৃত্বের দক্ষতা। মনে রাখবেন যে দল ছাড়া কোনও নেতা নেই। আপনি চলাফেরার দিকনির্দেশ দেখান, কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করেন তবে সামগ্রিকভাবে তাদের বাস্তবায়ন দলের প্রতিটি সদস্যের উপর নির্ভর করে। আপনার কর্মীদের সমস্যা অবহেলা করবেন না, তাদের আনন্দ এবং কষ্ট সম্পর্কে সচেতন হন। কেবলমাত্র একটি বাস্তব দলের মতো বোধ করার মাধ্যমে, যেখানে প্রতিটি সদস্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার কর্মচারীরা কেবল তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা উপলব্ধি করবে না, তবে তাদের কাজ উপভোগ করবে। বিশেষত যদি এটি আর্থিকভাবেও উত্সাহিত হয়। শুভকামনা!
