রাশিয়ার আর্থিক সঙ্কট বিশ্বের অনেক দেশের মতো দীর্ঘায়িত না হওয়া সত্ত্বেও, অনেক ব্যবসায়ী নেতা অবশেষে অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতার মধ্যে কীভাবে বাজারে তাদের অবস্থান বজায় রাখবেন তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করছেন। কীভাবে সংকট থেকে বেঁচে যাবেন, যা দেখা গেল যে কোনও মুহুর্তে শুরু হতে পারে?
নির্দেশনা
ধাপ 1
এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক অবস্থা পর্যবেক্ষণ করুন। প্রয়োজনে নেতিবাচক অর্থনৈতিক কারণগুলি বিবেচনায় নিয়ে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য মৌলিকভাবে নতুন কৌশল বিকাশ করুন।
ধাপ ২
পর্যাপ্ত তহবিল উপলব্ধ থাকলে এন্টারপ্রাইজটির পুনর্গঠন করুন। প্রয়োজনীয় তহবিল পেতে, ব্যাংক থেকে forণ নেওয়ার জন্য তাড়াহুড়া করবেন না, বিশেষত যেহেতু এটি আপনাকে এমন পরিস্থিতি প্রদান করতে পারে যা এই পরিস্থিতিতে আপনার পক্ষে অত্যন্ত প্রতিকূল।
ধাপ 3
প্রায় কোনও এন্টারপ্রাইজে স্টক বা পণ্যাদির অদল স্টক থাকে যা তাদের ব্যয়ের চেয়ে কম বিক্রি হয়। তৃতীয় বিভাগটি অবিচলিত চাহিদার একটি পণ্য। অল্প দামে অ্যালিকিড পণ্য বিক্রি করে ভারসাম্য পুনরুদ্ধার করুন এবং স্থিতিশীল চাহিদা মতো পণ্যগুলির বিক্রয়মূল্য কিছুটা কম করুন। উত্পাদনের পুনর্গঠন করতে আপনি যে সামান্য লাভ করেছেন তা ব্যবহার করুন। এই সমাধানটি বেশ প্রচলিত, তবে এটি আপনাকে সময়মতো প্রয়োজনীয় পরিমাণগুলি পেতে সহায়তা করবে।
পদক্ষেপ 4
কিছু সময়ের জন্য বন্ধ করুন ওয়ার্কশপ এবং বিভাগগুলি যা উত্পাদনকে ধীর করে দেয় (যদি না এটি দুর্ঘটনা ও জনসাধারণের ছাঁটাই না করে)। কর্মীদের পরিবর্তন করুন এবং আপনার সংস্থায় উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করুন, এমনকি যদি এই ইভেন্টটি প্রথমে খুব ব্যয়বহুল মনে হয়।
পদক্ষেপ 5
বিদ্যমান উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করুন। সুতরাং আপনি যদি আগে বেশ কয়েক মাস আগে কাঁচামাল কিনে থাকেন তবে এন্টারপ্রাইজটির টার্নওভার বাড়ানোর জন্য সরবরাহকারীদের অস্থায়ীভাবে সরবরাহের পরিমাণ কমিয়ে আনতে সরবরাহকারীদের সাথে সম্মত হন। উপরন্তু, এই জাতীয় বিধিনিষেধগুলি আরও দক্ষতার সাথে কাঁচামাল ব্যবহার করতে সহায়তা করবে।
পদক্ষেপ 6
যদি সংকট কেবল আপনার সংস্থাকেই প্রভাবিত করে না, আপনার অংশীদারদের সাথে যথাসম্ভব যথাযথ হোন, কারণ তারা উত্পাদনে তাদের নিজস্ব সমস্যার কারণে যে কোনও সময় আপনাকে সহযোগিতা করতে অস্বীকার করতে পারে।
