২০০৮ সালের পতনের মধ্য দিয়ে শুরু হওয়া মন্দা আজও বিশ্বের প্রায় সব দেশেই অব্যাহত রয়েছে। এটি এমন উত্পাদন যা সঙ্কটের কারণে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ হয়। পরিচালকদের পক্ষে এই পরিস্থিতি থেকে মুক্তির উপায়গুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি বাজেট গঠন করুন। পরিকল্পনাগুলি ব্যয় করুন এবং তাদের বিভাগীয় পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণের জন্য কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি দিন। এই সমস্ত ব্যয় হ্রাস করার একটি আসল উপায় হবে। সঙ্কটের আগে যদি এই পদ্ধতিটি সম্পাদিত না হয়, তবে নিজেকে পূর্বাভাসের ভারসাম্য, ব্যয়ের বাজেট এবং উপার্জনের অঙ্কনে আবদ্ধ করুন।
ধাপ ২
উত্পাদন ইউনিট পরিচালনার যত্ন নিন এবং প্রদেয় এবং গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির জন্য একটি বাজেট তৈরি করুন। এই সমস্ত একসাথে নগদ প্রবাহকে অনুকূলিতকরণ এবং ব্যয়কে কমিয়ে রাখতে সহায়তা করবে।
ধাপ 3
অন্যান্য ক্রেতাদের সাথে সুযোগ কেনার সন্ধান করুন। আপনি যত বেশি সংযুক্ত ক্রয় করবেন তত বেশি পরিমাণে ছাড় পাবেন ounts মূল উপাদান এবং কাঁচামাল সরবরাহকারীদের সাথে আরও নিবিড়ভাবে কাজ করুন। সর্বদা চুক্তির শর্তাদি যথাসময়ে মেনে চলুন এবং আর্থিক স্বচ্ছতা নিশ্চিত করুন।
পদক্ষেপ 4
সবচেয়ে ব্যয়বহুল এবং সময় সাশ্রয়ী প্রক্রিয়া আউটসোর্সিং বিবেচনা করুন। আপনার নিজের থেকে উত্পাদনের জন্য কী লাভজনক এবং নির্মাতার কাছ থেকে কেনা ভাল Care তা সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার প্লান্টে বয়লার ঘর থাকে তবে আপনি সেগুলি সিটি হলের মালিকানাতে স্থানান্তর করতে পারেন, যার ফলে ব্যয় আইটেম থেকে তাদের রক্ষণাবেক্ষণ সরিয়ে দেওয়া হয়।
পদক্ষেপ 5
সমস্ত ধরণের ব্যয়ের উপর নিয়ন্ত্রণ জোরদার করুন। আপনার এন্টারপ্রাইজের এমনকি ক্ষুদ্রতম বিশদ সম্পর্কেও নজর রাখুন। উদাহরণস্বরূপ, কিছু কর্মচারী প্রায়শ ল্যান্ডলাইনে বিদেশে কল করে ব্যক্তিগত সমস্যাগুলি মোকাবেলা করে। এবং এই যেমন ব্যয় শুধুমাত্র একটি নিবন্ধ। আপনার কাজের দিন বর্জ্য হ্রাস করুন।
পদক্ষেপ 6
আপনার কর্মপ্রবাহকে অনুকূলিত করুন। পণ্যের গুণমান এবং উত্পাদন প্রযুক্তির সমস্ত বিতর্কিত দিক আলোচনা করুন। কর্মীদের কাজ সমস্ত পর্যায়ে নিয়ন্ত্রণ করুন। কাঁচামাল এবং উপকরণ সম্পর্কে গাফিল হওয়ার চেষ্টা করবেন না। তাহলে বর্জ্যের পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে কম হবে, যা ব্যয় সাশ্রয়ের দিকে নিয়ে যাবে।
