কর্মচারীদের উত্সাহ দেওয়া হ'ল পরিচালকের পরিচালন কার্যক্রমের একটি উল্লেখযোগ্য উপাদান। তারা কর্মীদের আরও তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে উদ্বুদ্ধ করে। আদর্শের উপরে কাজ করার জন্য এবং উচ্চমানের কাজের জন্য আপনাকে পুরস্কৃত করা উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সবার আগে, আপনার প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে কোন ধরনের প্রণোদনা প্রযোজ্য সে সম্পর্কে আপনার সাবধানতার সাথে চিন্তা করা উচিত। এটি প্রতিষ্ঠানের ভাতা তহবিলের আকার দ্বারা প্রভাবিত হয়।
যদি আপনার সংস্থার একটি ছোট বোনাস তহবিল থাকে, তবে আপনাকে সাবধানে পদোন্নতি দেওয়া কর্মীদের যোগ্যতার স্থান দিতে হবে। এটি একটি প্রণোদনা ব্যবস্থা বিকাশ করা প্রয়োজন। ট্রেড ইউনিয়নের সদস্যরা এতে জড়িত থাকতে পারেন। এইভাবে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় গণতন্ত্র পালন করা সম্ভব হবে। প্রণোদনা ব্যবস্থাটি স্পষ্টভাবে কোম্পানির সনদে বর্ণিত হওয়া উচিত।
ধাপ ২
নৈতিক ও বৈষয়িক উভয়ই প্রণোদনা ব্যবহার করা উচিত। এই ধরণেরগুলিও একত্রিত করা যায়। নৈতিক ধরণের উত্সাহের মধ্যে রয়েছে মৌখিক কৃতজ্ঞতা, একটি ডিপ্লোমা উপস্থাপনা, সম্মান বোর্ডে স্থান দেওয়া। এটি কর্মচারীদের আত্ম-সম্মান বাড়ায় এবং অন্যান্য কর্মীদের জন্য একটি ভাল উদাহরণ স্থাপন করে।
পদার্থের ধরণের প্রেরণার মধ্যে নগদ বোনাস, উপহার, ভ্রমণ অন্তর্ভুক্ত। এগুলি নৈতিকতার চেয়ে অনেক বেশি কার্যকর। বেশিরভাগ কর্মীদের ক্ষেত্রে পারিশ্রমিক শংসাপত্রের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
ধাপ 3
মনোবিজ্ঞানের একটি ভাল জ্ঞান নেতৃত্বকে অধস্তনকারীদের প্রকৃতি বুঝতে এবং কোনও নির্দিষ্ট কর্মীর ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি উত্সাহিত হওয়া উত্সাহের পক্ষে পক্ষে পছন্দ করতে সহায়তা করে।
সমস্ত উত্সাহ একটি আদেশের মাধ্যমে পরিচালিত হয়, যা মৌখিকভাবে বা লিখিতভাবে অবশ্যই দলের কাছে পৌঁছে দেওয়া উচিত।
পদক্ষেপ 4
কর্মচারীর বেতনের উপর ভিত্তি করে, একটি বিধি হিসাবে উপাদান উত্সাহের পরিমাণ গণনা করা হয়। সাধারণত, একজন কর্মীর বোনাস তার মাসিক বেতনের 30 থেকে 70% পর্যন্ত।
প্রদানের পদ্ধতিটি প্রতিটি সংস্থায় মাথার বিবেচনার ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।
