কর্মচারী অনুপ্রেরণা তার পক্ষে কর্মক্ষেত্রে এ জাতীয় কাজের পরিস্থিতি তৈরি করছে, যার জন্য কর্মচারী সর্বাধিক ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হবে, এই জেনে যে তিনি এর জন্য একটি ভাল পুরষ্কার পাবেন। প্রেরণা শ্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে বরং একটি গভীর সমস্যা, তাই এটি ধাপে ধাপে এটি দেখার মতো।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমত, "উদ্দেশ্য" এবং "উদ্দীপনা" ধারণার মধ্যে পার্থক্য বোঝার পক্ষে মূল্যবান। একটি উদ্দীপক হ'ল নিয়োগকর্তা কর্মীর আরও কার্যকর কাজের জন্য কর্মচারীকে প্রভাবিত করতে পারেন। উদ্দেশ্য, বিপরীতে, কোনও ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ কণ্ঠস্বর, তার "আমি", যা তাকে বলে যে যদি সে কাজের কিছু ফলাফল অর্জন করে, তবে সে কিছু যোগ্য পুরষ্কার পাবে। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় পরিচালক জানেন যে তিনি যদি একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট বিক্রয় পরিকল্পনা পূরণ করেন তবে তিনি বোনাস পাবেন। বোনাস হ'ল নিয়োগকর্তা তাকে উত্সাহ দেয়। কিন্তু তাঁর কাজ কি এই পুরষ্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত? এটা বোঝার মূল্য। উপরের দিক থেকে এটি অনুসরণ করে যে বহিরাগত উদ্দীপনা এবং অভ্যন্তরীণ প্রেরণাগুলি ন্যূনতমতে সামগ্রীতে পৃথক হওয়া উচিত। এবং এটি নেতার কাজ। এটা কিভাবে অর্জন করা সম্ভব?
ধাপ ২
যখন কোনও নিয়োগকর্তা কোনও কর্মচারীকে কীভাবে অনুপ্রাণিত করবেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে, তখন এই ব্যক্তিটি চরিত্র, মনের দিক থেকে, তিনি কী পছন্দ করেন এবং একজন ব্যক্তি হিসাবে তিনি কীভাবে জীবনযাপন করেন এবং একজন কর্মচারী হিসাবে নয় - এই বিষয়টি জানতে এবং বুঝতে হবে কোম্পানির প্রক্রিয়া। এটি ইন-হাউস ইভেন্টগুলি, কর্পোরেট সন্ধ্যাগুলি, যৌথ প্রশিক্ষণ দ্বারা সহজতর করা যেতে পারে, যেখানে কর্মচারীর অনেকগুলি ব্যক্তিগত পরামিতি বোঝা এবং সনাক্ত করা সম্ভব। এই তথ্যটি পরিচালককে কর্মীর কাজকে অনুপ্রাণিত করার বিষয়ে আরও দক্ষতার সাথে যোগাযোগ করতে সহায়তা করবে।
ধাপ 3
আমাদের দেশে কোনও কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করার প্রচলিত পদ্ধতি হ'ল তাকে পুরস্কৃত করা। তবে, কোনও ব্যক্তি সর্বদা কেবল অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না। উদাহরণস্বরূপ, একজন পরিচালক মুখ্য হিসাবরক্ষক সম্প্রতি বাবা হয়েছিলেন। এই পেশাটি বেশ ভাল অর্থ প্রদান করে, তাই আর্থিক উত্সাহগুলি খুব কার্যকর নয়। তবে পরিচালক যদি এই বিশেষজ্ঞকে অতিরিক্ত দিন ছুটি দিয়ে উত্সাহিত করতে পারেন তবে যদি তার জন্য যদি প্রধান হিসাবরক্ষকের অল্প সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের প্রয়োজন হয়। এবং তারপরে প্রধান হিসাবরক্ষক পরিবারের যত্ন নেওয়ার জন্য সময় পাবে mon আর্থিক উদ্দেশ্য ছাড়াও, কর্মচারী সামাজিক ভিত্তিক উদ্দেশ্য, ক্যারিয়ারের উদ্দেশ্য থাকতে পারে।
কোনও কর্মীর কেরিয়ারের উদ্দেশ্যগুলি ফার্মের একজন কর্মী হিসাবে তার উপলব্ধির সাথে জড়িত, যার মধ্যে সে কেরিয়ারের সিঁড়িতে এগিয়ে যায় এবং সামাজিক উদ্দেশ্যগুলি যে কোনও কাজের সামাজিক উপাদানগুলির সাথে যুক্ত থাকে। এটি বেশ সম্ভব যে কাজের প্রক্রিয়াতে কর্মচারী নতুন বন্ধু খুঁজে পাবে এবং সংযোগ তৈরি করবে। সুতরাং, সংস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, তার পক্ষে আর্থিক কারণে নয়, সামাজিক কারণে এই কাজটি প্রত্যাখ্যান করা কঠিন হবে।
