সেরা কর্মচারী কীভাবে চয়ন করবেন

সুচিপত্র:

সেরা কর্মচারী কীভাবে চয়ন করবেন
সেরা কর্মচারী কীভাবে চয়ন করবেন

ভিডিও: সেরা কর্মচারী কীভাবে চয়ন করবেন

ভিডিও: সেরা কর্মচারী কীভাবে চয়ন করবেন
ভিডিও: 50K এর কম বয়সী কলেজ শিক্ষার্থীদের জন্য সেরা ল্যাপটপটি কীভাবে চয়ন করবেন | HP Convertible laptops 2024, মে
Anonim

প্রায়শই, নিয়োগকর্তা কোনও শূন্য নেতৃত্বের পদের জন্য বাইরের বিশেষজ্ঞকে নয়, তাঁর কাজ থেকে সম্মিলিতভাবে কোনও ব্যক্তি নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেন। প্রকৃতপক্ষে, এই জাতীয় পছন্দটির বিভিন্ন ইতিবাচক দিক রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, পদোন্নতির জন্য যাওয়া ব্যক্তি ইতিমধ্যে কোনও সংস্থায় কাজ করার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি জানেন। তবে নিম্ন পদ থেকে বেশ কয়েকটি আবেদনকারীদের থেকে কীভাবে সেরা চয়ন করবেন?

সেরা কর্মচারী কীভাবে চয়ন করবেন
সেরা কর্মচারী কীভাবে চয়ন করবেন

নির্দেশনা

ধাপ 1

আপনি যে পদের জন্য উপযুক্ত বিবেচনা করেছেন তাদের কর্মচারীদের ব্যক্তিগত ফাইলগুলি পরীক্ষা করুন। সংস্থায় তাদের কাজের সময়, পেশাদার প্রশিক্ষণের স্তর - বৃত্তিমূলক শিক্ষার ডিপ্লোমাগুলির উপলব্ধতা এবং রিফ্রেশার কোর্স সমাপ্তির দিকে মনোযোগ দিন। সর্বাধিক পছন্দনীয় বিকল্পটি এমন কোনও কর্মচারী হতে পারে যিনি দীর্ঘদিন ধরে তার সুনির্দিষ্ট বিষয়টি বুঝতে সংস্থায় কাজ করেছেন।

ধাপ ২

যদি প্রচুর প্রার্থী থাকে তবে পদের জন্য একটি অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা রাখুন। এটি করার জন্য, এইচআর বিভাগের কোনও কর্মচারীর সাথে একত্রে নির্বাচনের মানদণ্ডগুলি বিকাশ করুন - পেশাদার ফলাফল, সংস্থায় কাজের সর্বনিম্ন সময়কাল, প্রয়োজনীয় ব্যক্তিগত গুণাবলী। প্রার্থী প্রশ্নাবলী লিখুন, যার মধ্যে একটি অনুপ্রেরণা বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই জাতীয় বিভাগে, শূন্যপদ পূরণের প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়া প্রত্যেককে অবশ্যই শূন্যপদটি গ্রহণ করতে চায় এবং এর জন্য তার কী জ্ঞান এবং দক্ষতা রয়েছে তা ব্যাখ্যা করতে হবে।

ধাপ 3

আপনি প্রাপ্ত প্রশ্নাবলীর বিশ্লেষণ করুন। এই তথ্য ছাড়াও, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের পেশাদার পরীক্ষাগুলির ফলাফল, যদি কোনও থাকে তবে বিবেচনা করতে পারেন।

পদক্ষেপ 4

নির্বাচিত প্রার্থীর সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলতে ভুলবেন না। তাকে অবশ্যই তার তাত্ক্ষণিক দায়িত্ব পালনের সক্ষমতা নয়, এমন একটি নেতার গুণাবলীও দেখাতে হবে যা তার নতুন পদে প্রয়োজন হবে। সর্বোপরি, এমন পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে যে একজন ভাল বিশেষজ্ঞ একজন ভাল পরিচালক হতে পারেন না।

পদক্ষেপ 5

আপনি যদি সেরা কর্মচারী পদোন্নতির জন্য নয়, উদাহরণস্বরূপ, তার প্রচেষ্টার প্রতিদান দেওয়ার জন্য বেছে নিচ্ছেন, তবে আপনাকে অন্যান্য বেশ কয়েকটি পরামিতিগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে। এই ক্ষেত্রে, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি প্রার্থীর ব্যক্তিগত গুণাবলী নয়, তবে তার কাজের পরিমাণগত এবং গুণগত ফলাফল। প্রয়োজনে কোনও দলে কাজ করার দক্ষতাও মূল্যায়ন করা যেতে পারে, যদি কাজের ফলাফলগুলি সরাসরি এর উপর নির্ভর করে।

প্রস্তাবিত: