আপনি যতই কঠোর বস হন না কেন এবং আপনার বিভাগের শৃঙ্খলা যতই ভাল হোক না কেন, এটি উত্পাদনশীল কাজের সূচক নয়। কর্মচারীরা সময়মতো কাজ করতে আসতে পারেন এবং সারা দিন তাদের ডেস্কে বসে থাকতে পারেন, কেবল মধ্যাহ্নভোজনে বিভ্রান্ত হলেও শ্রমের উত্পাদনশীলতা কম থাকবে এবং প্রকল্পের প্রয়োগ অনির্দিষ্টকালের জন্য বিলম্বিত হবে। একজন বস হিসাবে আপনাকে আপনার বিভাগের উন্নতি করতে হবে এবং এটি করার অনেক সুযোগ রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার বিভাগটি এমন একটি দল হওয়া উচিত যা সাধারণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা একত্রিত হয়। আপনার বিভাগের দ্বারা পরিচালিত সমস্ত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি চিন্তা করুন এবং বর্ণনা করুন এবং প্রতিটি ব্যক্তির জন্য পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্ব অর্পণ করুন। সবার সাথে কথা বলুন, কর্মচারীকে তার দ্বারা সমাধান করা দরকার এমন কতগুলি কাজ রয়েছে তা ব্যাখ্যা করুন এবং তার কাজটি পুরো দলের জন্য কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা জোর দিন।
ধাপ ২
কিছু স্বতন্ত্র কাজগুলি সমাধান করার জন্য, আপনার বিভাগের কর্মচারীদের একটি গ্রুপ তৈরি করুন, যার প্রতিটিটির মনোবিজ্ঞান এবং ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করা হবে। এই পদ্ধতির সাথে, এই "মাইক্রো টিমগুলি" সর্বাধিক দক্ষতার সাথে নির্ধারিত কাজ স্ব-নিয়ন্ত্রণ করবে এবং সম্পাদন করবে।
ধাপ 3
বিভাগের কর্মচারীদের সামগ্রিক কাজটি বোঝার এবং দেখার জন্য, এর বাস্তবায়নে আগ্রহী হওয়ার জন্য, সাপ্তাহিক বা মাসিক পরিকল্পনা সভা পরিচালনা করুন, যেখানে কর্মীরা সম্পন্ন কাজটি বিশ্লেষণ করবে এবং পরবর্তী প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য সম্পন্ন হওয়া পর্যায়ে রূপরেখা দেবে । এই জাতীয় পরিকল্পনা সভায়, দলটি প্রত্যেকের অবদানকে দেখতে এবং মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবে, সুতরাং এমন লোক কম হবে যারা তাদের সহকর্মীদের হতাশ করতে চায় এবং সময় মতো কাজ শেষ করে না।
পদক্ষেপ 4
প্রেরণা একটি দুর্দান্ত জিনিস। যখন আপনার কর্মীরা বিভাগের কাজের শেষ ফলাফলটিতে আগ্রহী, তাদের আউটপুট উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাবে। বিভাগের প্রধান হিসাবে আপনার কাছে উপাদান পারিশ্রমিকের পরিমাণকে প্রভাবিত করার সুযোগ রয়েছে। মৌখিক ধন্যবাদ উত্সাহিত করতে এই সুযোগটি ব্যবহার করুন। তারা আপনার অধীনস্থদের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ, যারা বুঝতে পারবেন যে তাদের কাজ লক্ষণীয় এবং তাদের প্রচেষ্টা প্রশংসিত হয়েছে।
পদক্ষেপ 5
পছন্দসই এবং প্রিয় কখনও পাবেন না। দলটিকে অবশ্যই জানতে হবে যে এর প্রতিটি সদস্যের কাজের আর্থিক মূল্য কেবল তার উপর অর্পিত কাজের পারফরম্যান্সের মানের উপর নির্ভর করে।
