যত তাড়াতাড়ি বা পরে, প্রতিটি পরিচালক এবং নেতা কর্মচারী এবং অধীনস্থদের জন্য অনুপ্রেরণা এবং পারিশ্রমিকের ব্যবস্থা সম্পর্কে ভাবেন। কর্মচারীরা সন্তুষ্ট, বেতন তাদেরকে কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করে এবং একই সাথে ব্যবসাটি লাভজনক তা কীভাবে নিশ্চিত করা যায়?
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রায় প্রতিটি সংস্থা বাজারে কিছু সরবরাহ করে, সুতরাং, কর্মীদের উপর বিক্রয় পরিচালক রয়েছে। মনে রাখবেন যে এই কর্মীদের জন্য দৃ motiv় প্রেরণা কাজের জন্য ব্যয় করা প্রচেষ্টা এবং এর জন্য প্রাপ্ত পুরষ্কারের মধ্যকার সম্পর্কের মাধ্যমে সনাক্ত করা যেতে পারে। ব্যবসায়ের প্রাথমিক পর্যায়ে সংস্থাগুলিতে, একটি নিয়ম হিসাবে, বিক্রয় পরিচালকদের তাদের পক্ষ থেকে ফার্মে আনা মুনাফার একটি শতাংশ প্রদান করা হয়। এটি মোট ভলিউম থেকে অর্থ প্রদান বা প্রতিটি লেনদেনের একটি নির্দিষ্ট অংশ হতে পারে। এখানে সবকিছুই সহজ: আপনি কতটা কাজ করেন, আপনি এতটা পান you আপনি যদি সময় ফ্রেমের দ্বারা কর্মচারীর ক্রিয়াকলাপ সীমাবদ্ধ করেন তবে ম্যানেজারকে একটি নির্দিষ্ট অংশ বরাদ্দ করা জরুরী। বেতনের পরিমাণ প্রায়শই সংস্থার সাফল্য এবং সুযোগের উপর নির্ভর করে। এই অর্থের উপর টিকে থাকার জন্য পরিচালকের পক্ষে পর্যাপ্ত একটি বেতন বেছে নিন, তবে আরামদায়ক জীবনের জন্য খুব কম। বেতন নির্ধারণের সময়, নিয়ম হিসাবে শতাংশ কম হয়। এই জাতীয় প্রকল্পটি কর্মচারীকে তার বেতন বাড়াতে উদ্বুদ্ধ করে এবং সংস্থার লাভ বাড়ায়।
ধাপ ২
সংস্থাটি যখন সাফল্যের সাথে বিকাশ করে, উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞরা কর্মীদের প্রতি আকৃষ্ট হতে শুরু করেন। এখানে বেতন ছাড়া কেউ করতে পারে না। আপনি উল্লম্ব স্কিমে পরিচালকদের বেতন নির্ধারণ করতে পারেন। প্রবীণ বেতন এবং সুদ পান, তবে ছোটদের কাজটি তদারকি করেন। একই সময়ে, তরুণ কর্মীরা কেবলমাত্র একটি বোনাস অংশ পান।
ধাপ 3
যাতে কোম্পানির পরিচালকদের মধ্যে কোনও প্রতিযোগিতা না থাকে, যেখানে প্রত্যেকে নিজের জন্য কাজ করে এবং তারা সম্মিলিত মূল্যবোধে আগ্রহী না হয়, প্রত্যেকের বেতনে মোট বিক্রয়ের একটি ছোট শতাংশ যোগ করে। বিক্রেতারা একে অপরকে সাহায্য করা শুরু করবে।
পদক্ষেপ 4
বেতন স্কিম যাই হোক না কেন, গণনাটি স্বচ্ছ করা গুরুত্বপূর্ণ important বেতন কীভাবে গঠন করা হয় এবং গণনা করা হয় তা সম্পর্কে সমস্ত কর্মীদের অবশ্যই একটি দুর্দান্ত বোঝাপড়া থাকতে হবে। কোনও পরিচালক যখন বুঝতে পারেন যে তিনি প্রতিটি সময়ের জন্য কত টাকা পাবেন, এটি তাকে আরও উপার্জনের জন্য উত্সাহিত করে।
পদক্ষেপ 5
গুরুতর সংস্থাগুলির মধ্য-স্তরের পরিচালকরা কেবলমাত্র বেতন এবং বিভাগের মোট বিক্রয়ের শতাংশের চেয়ে বেশি নির্ভর করেন। একটি গুরুত্বপূর্ণ অনুপ্রেরণামূলক উপাদান হ'ল সামাজিক এবং অতিরিক্ত গ্যারান্টি: চিকিত্সা যত্ন, কর্পোরেট ফিটনেস কার্ড, খাবার, মোবাইল ফোনের অর্থ প্রদান। সামাজিক প্যাকেজটি কর্মীদের কাঁধ থেকে উদ্বেগের কিছুটা সরিয়ে দেয় এবং তারা কাজের বিষয়ে আরও চিন্তা করে।
পদক্ষেপ 6
শীর্ষ পরিচালনাকারীদের সংস্থা থেকে আরও বেশি বোনাস পেতে ঝোঁক। তাদের সামাজিক প্যাকেজটিতে সর্বাধিক সুবিধা রয়েছে যা সংস্থার ক্রিয়াকলাপ থেকে প্রাপ্ত হতে পারে। শীর্ষস্থানীয় কর্মীরা বিদেশে ইন্টার্নশিপ, ব্যবসায়ের সহায়তায় রিয়েল এস্টেট কেনা, সুদমুক্ত providingণ প্রদান এবং এমনকি বাজার মূল্যের নীচে শেয়ার কেনার অপেক্ষায় থাকতে পারেন। প্রায়শই সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির লাভ বিতরণে জড়িত থাকে। এই সমস্ত কাজ করার জন্য একজন ব্যক্তির অনুপ্রেরণা জাগিয়ে তোলার জন্য করা হয় এবং এটি তার অফিসিয়াল ক্ষমতা এবং দায়িত্বগুলির সাথে যুক্ত থাকে।
