বেশিরভাগ ব্যবসা বার্ষিক নিরীক্ষার সাপেক্ষে। এটি একটি নির্দিষ্ট ক্রমে বাহিত হয় এবং বেশ কয়েকটি পর্যায় অন্তর্ভুক্ত থাকে। নিরীক্ষা শুরুর আগে নিরীক্ষা সংস্থা নির্বাচন করা দরকার।
নির্দেশনা
ধাপ 1
চেক পরিচালনা করার সময় একটি সীমাবদ্ধতা রয়েছে। নিরীক্ষককে অবশ্যই নিরীক্ষা সংস্থার স্বাধীনতার বিষয়টি নিশ্চিত করতে হবে। যদি তিনি পরিচালনা পর্ষদে থাকেন বা এন্টারপ্রাইজের অংশীদার হন তবে তিনি যাচাইকরণ করতে পারবেন না।
ধাপ ২
একটি নিরীক্ষণের সূচনা একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। সংস্থার পরিচালন অবশ্যই একটি নিরীক্ষা পরিচালনার জন্য একটি আদেশ জারি করতে হবে। অডিটর সংস্থার সাথে চুক্তি বাধ্যতামূলক। তবেই কাজ শুরু হয়।
ধাপ 3
যাচাই প্রক্রিয়াটি চারটি পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে। প্রথম পদক্ষেপ পরিকল্পনা করা হয়। দ্বিতীয় পর্যায়ে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং অপারেশনগুলির বস্তুগত মূল্যায়ন করা হয়। তৃতীয় পর্যায়টি হচ্ছে বিশ্লেষণাত্মক এবং স্থিতিশীল পদ্ধতি পরিচালনা করা।
পদক্ষেপ 4
প্রক্রিয়াটি বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি সম্পাদন করে চূড়ান্ত পর্যালোচনা গঠনের মাধ্যমে সম্পন্ন হয়। এর পরে, একটি অডিট রিপোর্ট জারি করা হয়।
পদক্ষেপ 5
পরিকল্পনা দুটি পর্যায় নিয়ে গঠিত: কৌশলগত সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং নিরীক্ষণের পদ্ধতিগুলির পরিকল্পনা। নিরীক্ষণের প্রক্রিয়া চলাকালীন বিশেষজ্ঞকে অবশ্যই বিদ্যমান পরিসংখ্যানগুলির নিশ্চয়তা খুঁজে বের করতে হবে, প্রমাণ করতে হবে যে কোনও বস্তুগত বিচ্যুতি নেই।
পদক্ষেপ 6
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রস্তুত করার সময়, নিরীক্ষক ক্লায়েন্ট সংস্থার পারফরম্যান্স বিশ্লেষণ করে এবং শিল্পে বাজারে বিদ্যমান তাদের সাথে তাদের তুলনা করেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি শিল্পের গড় মুনাফা 10% হয় এবং সংস্থাটি 70% মুনাফা জানাচ্ছে, নিরীক্ষককে এই বিষয়টি সাবধানতার সাথে বিবেচনা করা উচিত।
পদক্ষেপ 7
নিরীক্ষার পদ্ধতিগুলির জটিলতা এবং তাদের তালিকা ক্লায়েন্টের ব্যবসায় এবং অডিটর প্রথম বা দ্বিতীয়বার এই সংস্থাটি পরীক্ষা করে কিনা তার উপর নির্ভর করে। সামগ্রিক কৌশলগত পরিকল্পনা শেষ হওয়ার পরই নিরীক্ষক সংক্ষেপে পরিকল্পনা শুরু করে।
পদক্ষেপ 8
দ্বিতীয় পর্যায়ে খুব বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়, যার সময় কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি মূল্যায়ন করা হয়। সঠিক অডিট পদ্ধতি প্রস্তুত করতে একটি সিস্টেম মূল্যায়ন করা হয়।
পদক্ষেপ 9
যদি সংস্থার একটি শক্তিশালী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা থাকে, ব্যবস্থাপনায় আইন পরিবর্তনের ক্ষেত্রে সময়মত প্রতিক্রিয়া জানানো হয়, কঠোর আর্থিক নিয়ন্ত্রণ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করা হয় - এই ক্ষেত্রে, নিরীক্ষার পদ্ধতিগুলি কম পরিমাণে প্রসারণযোগ্য হতে পারে।
পদক্ষেপ 10
কখনও কখনও এন্টারপ্রাইজে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা অনুপস্থিত বা এটি খুব দুর্বল। তারপরে নিরীক্ষণের পদ্ধতিগুলি মূলত আরও বেশি পরিমাণে তৈরি করতে হবে।
পদক্ষেপ 11
নিরীক্ষণের তৃতীয় পর্যায়টি হ'ল বিশ্লেষণমূলক প্রক্রিয়া পাশাপাশি স্থিতিশীল পদ্ধতি পরিচালনা করা।
পদক্ষেপ 12
চূড়ান্ত পদক্ষেপ হ'ল প্রকল্পের সমস্ত নিরীক্ষণ দলিল এবং প্রমাণাদি পর্যালোচনা করা এবং একটি নিরীক্ষা প্রতিবেদন জারি করা। এটি দুটি ধরণের হতে পারে - নিঃশর্ত ইতিবাচক এবং সংশোধিত। প্রথম জারি করা হয় যখন কোনও স্থির মন্তব্য নেই।
পদক্ষেপ 13
সংশোধিত একটি রিজার্ভেশন দিয়ে জারি করা যেতে পারে, নেতিবাচক হতে হবে। মতামত অস্বীকার করাও সম্ভব is এটি সব নিরীক্ষণের সময় প্রাপ্ত ফলাফলের উপর নির্ভর করে।
