যদি কোনও প্রার্থী সাক্ষাত্কারটি পাস না করেন তবে এর অর্থ এই নয় যে তিনি একজন খারাপ বিশেষজ্ঞ। এটি ঠিক যে আপনার সংস্থার বিভিন্ন জ্ঞান এবং দক্ষতার সাথে একজন কর্মচারীর প্রয়োজন। নম্রভাবে কোনও অনুপযুক্ত চাকরিপ্রার্থীকে প্রত্যাখ্যান করার ক্ষমতা প্রতিটি এইচআর ম্যানেজারের জন্য আবশ্যক।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যদি ইতিমধ্যে সাক্ষাত্কারের সময় এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে আবেদনকারী শূন্যপদের জন্য উপযুক্ত নয়, তবে তাকে এটি সম্পর্কে জানাতে দিন। "আমরা আপনাকে কল করব" বা "সিদ্ধান্তটি পরে নেওয়া হবে" বলবেন না। স্পষ্ট হন যে ব্যক্তি এই পদের জন্য উপযুক্ত নয়। এটি ব্যাখ্যা করুন যে কম্পিউটার প্রোগ্রাম বা উত্পাদন কৌশলগুলির মতো তার প্রয়োজনীয় জ্ঞান নেই। সম্পর্কিত বিশেষায় তার হাত চেষ্টা করার পরামর্শ দিন।
ধাপ ২
যদি আপনার সংস্থা নিয়োগকারী সংস্থাগুলির মাধ্যমে কর্মচারীদের সন্ধান করছে, আপনি যাকে শূন্য অবস্থানে দেখছেন তাকে যথাসম্ভব সেরা বর্ণনা করুন। পরিচালকের শিক্ষার স্তর, কাজের অভিজ্ঞতা, বিদেশী ভাষার জ্ঞান এবং চালকের লাইসেন্সের উপস্থিতি সম্পর্কে বলুন। সুতরাং, শূন্যতার জন্য একেবারে অনুপযুক্ত প্রার্থীদের সাথে সাক্ষাত্কারগুলি এড়ানো সম্ভব হবে। এবং, সেই অনুসারে, আপনাকে যারা সাক্ষাত্কারটি পাস করেনি তাদের অস্বীকার করতে হবে না।
ধাপ 3
এমন পরিস্থিতিতে যেখানে বেশ কয়েকটি পরীক্ষার্থীর সমস্ত পরামিতি ফিট হয়, আপনাকে পুনরায় সাক্ষাত্কার দেওয়া দরকার। সকল আবেদনকারীর সাথে একটি যৌথ সাক্ষাত্কারের ব্যবস্থা করুন। বিশেষায়িত কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে বলুন। যিনি আরও ভাল এবং দ্রুত প্রতিরোধ করেন তিনি পজিশন পাবেন। সভার পরে, অন্যকে বোঝান যে তারা আপনার পক্ষে উপযুক্ত নয়, কারণ অন্য প্রার্থী আরও সফল ছিলেন। নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া ভয় পাবেন না। শীর্ষস্থানীয় কর্মচারীকে একটি শূন্য পদ সরবরাহ করার অধিকার আপনার সংস্থার রয়েছে।
পদক্ষেপ 4
কখনও কখনও আপনাকে বিপুল সংখ্যক আবেদনকারীর সাক্ষাত্কার নিতে হবে - একই সময়ে পঞ্চাশ বা আরও বেশি লোক। এটি সাধারণত অডিশনে বা হাইপারমার্কেট চেইনে বিক্রয়কারীদের নিয়োগের সময়ে ঘটে। এই ক্ষেত্রে, সমস্ত আবেদনকারীদের সাথে কথা বলার পরে, যারা থাকার উপযুক্ত তাদের জিজ্ঞাসা করুন। যারা পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়েছে তাদের নাম তালিকাভুক্ত করুন। সময় অতিবাহিত করার জন্য প্রত্যেকের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করুন এবং আপনার পরবর্তী অনুসন্ধানে সাফল্য কামনা করছি।
