ম্যানেজারের দরকার কেন?

ম্যানেজারের দরকার কেন?
ম্যানেজারের দরকার কেন?

ভিডিও: ম্যানেজারের দরকার কেন?

ভিডিও: ম্যানেজারের দরকার কেন?
ভিডিও: একজন ভালো লিডার এর ৫ টি গুণ । 5 Qualities of a Good Leader in Bengali 2024, এপ্রিল
Anonim

পরিচালনামূলক পেশা তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি রাশিয়ায় এসেছিল। তার আগে, তাদের ফাংশনগুলি বেশ কয়েকটি ব্যক্তি দ্বারা সম্পাদিত হয়েছিল, যা সংস্থাগুলি তাদের বেতনের উপর অনেক বেশি অর্থ ব্যয় করতে বাধ্য করেছিল। আজ, পরিচালকের কাজগুলি প্রসারিত হয়েছে এবং একটি সম্পূর্ণ তালিকা উপস্থাপন করেছে যা সংস্থার কার্যকারিতা উন্নত করতে পারে।

ম্যানেজারের দরকার কেন?
ম্যানেজারের দরকার কেন?

ম্যানেজমেন্ট পশ্চিমা দেশগুলি থেকে রাশিয়ায় এসেছিল, যেখানে তারা দীর্ঘদিন ধরে সংস্থাগুলির মধ্যে চলছে প্রক্রিয়াগুলি অনুকূল করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন। আজ এই পেশাটি আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃত, এটি উচ্চতর শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানে এবং অনেক উন্নত প্রশিক্ষণ কোর্সে শেখানো হয়। একজন পরিচালককে "ম্যানেজার" হিসাবে অনুবাদ করা হয় এবং তার কাজের ক্ষেত্র নির্বিশেষে তিনি সংস্থায় বেশ কয়েকটি অনুরূপ ফাংশন সম্পাদন করেন।

প্রথমত, পরিচালকটি সংগঠনের কর্মীদের সাথে কাজ করে। তিনি সম্মিলিত কাজের তাত্ক্ষণিক প্রধান, নেতৃত্ব দেন, এর কার্যক্রমের প্রক্রিয়া। এছাড়াও, পরিচালকের কার্যাদি কাজের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ এবং অপ্টিমাইজেশন অন্তর্ভুক্ত - এর অর্থ প্রতিটি দলের সদস্যের কাজ পর্যবেক্ষণ করা, তার ক্রিয়াকলাপ এবং কার্য সম্পাদন মূল্যায়ন করা, নতুনত্ব প্রবর্তনের জন্য কৌশল বিকাশ করা। কম উত্পাদনশীলতা নির্ধারণ করার সময়, পরিচালকটি হয় বিশেষজ্ঞের জন্য উন্নত প্রশিক্ষণ সরবরাহ করতে বা তাকে প্রতিস্থাপন করতে বাধ্য।

অতএব, অন্য একটি ফাংশন অনুসরণ করে - কর্মী নিয়োগ। নিয়োগ কোনও সংস্থার জীবনে একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ গ্রহণ করে; সামগ্রিকভাবে কোম্পানির আর্থিক সাফল্য তার কার্যকারিতা এবং নিয়োগকারীদের অভিজ্ঞতার স্তরের উপর নির্ভর করে। কর্মীদের ধীরে ধীরে নির্বাচিত করা হয়। এই অঞ্চলে পুনরায় প্রশিক্ষণ, এবং কর্মীদের মধ্যে এর উন্নতি এবং বিশেষাধিকারী বিশ্ববিদ্যালয়ের সিনিয়র শিক্ষার্থীদের মধ্যে ভবিষ্যতের কর্মীদের নির্বাচন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। পরিচালকের কাজ হ'ল একটি একক দল সরবরাহ করা যা এটি নির্ধারিত কার্যগুলি সর্বোত্তমভাবে সম্পাদন করবে।

ব্যবস্থাপক কর্মীদের ভূমিকাও বরাদ্দ করেন। তিনি একটি নির্দিষ্ট প্রকৃতির কাজ করার দক্ষতার উপর জোর দেন এবং এটি সঠিক লোকদেরকে অর্পণ করেন। পরিকল্পনাটি কার্যকর করার জন্য দায়বদ্ধতা পুরোপুরি পরিচালকের কাঁধে নির্ভর করে। যদি সংস্থাটির দলের ত্রুটিগুলির কারণে পরিকল্পনাটি ব্যর্থ হয় তবে এর অর্থ ম্যানেজারের অভাব, যারা কর্মচারীদের উপর কাজের চাপ বিতরণ করতে অক্ষম।

এবং পরিচালকের শেষ কাজটি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা এবং সাধারণ কর্মীদের মধ্যে মধ্যস্থতাকারী হওয়া। তিনি সংস্থায় উল্লম্ব যোগাযোগ সরবরাহ করে, আদেশগুলির অর্থ প্রদান করে এবং তাদের জন্য কার্য নির্ধারণ করে।

প্রস্তাবিত: