1941 সালে, আমেরিকান বিপণনকারী অ্যালেক্স ওসবার্ন দ্রুত ধারণা সন্ধানের জন্য একটি বুদ্ধিদীপ্ত পদ্ধতি নিয়ে আসে। পরবর্তীতে, এটি কেবল বিজ্ঞাপনেই নয়, শিক্ষা এবং সৃজনশীল ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলিতেও প্রয়োগ করা শুরু হয়েছিল। সাধারণত, মস্তিষ্কে তিনটি পর্যায় জড়িত। আসুন তাদের জেনে নেওয়া যাক।
সমস্যা গঠন
শুরু করার জন্য, আপনাকে একটি দল জড়ো করে এটিকে দুটি গ্রুপে বিভক্ত করতে হবে: জেনারেটর এবং সমালোচক (বা একটি কমিশন)। অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন মূলত সমস্যার নির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে। পরেরটি, পরিবর্তে, পরিষ্কারভাবে উত্থাপন করা উচিত এবং একটি প্রশ্নের প্রতিনিধিত্ব করা উচিত, সম্পর্কিত কোনও সংস্থার সেট নয়। সভার কার্যসূচীতে যদি বেশ কিছু সমস্যা থাকে তবে তাদের জটিলতা বা গুরুত্ব অনুসারে এগুলি সমাধান করা আরও যুক্তিযুক্ত।
ধারণা জেনারেশন
এটি সৃজনশীল পর্যায়, যেখানে ইস্যু / সমস্যার সমাধান ঘটে। একটি মুক্ত পরিবেশ তৈরি করা, চেতনা প্রবাহের পদ্ধতিটি ব্যবহার করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এমন কোনও ব্যক্তিকে বাছাই করা আরও ভাল যে কোনও প্রস্তাবিত বিকল্পগুলি সীমাবদ্ধতা ছাড়াই লিখে ফেলবে, এমনকি সর্বাধিক অবাস্তব বিষয়গুলিও। এই ক্ষেত্রে, ধারণাগুলি সম্মিলিতভাবে একত্রিত, "আঁটসাঁট করা", উন্নতি করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে।
মূল্যায়ন এবং নির্বাচন
পূর্ববর্তী সমস্ত পদক্ষেপের সংক্ষিপ্তসার হিসাবে একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়। এখন ডেটা সমালোচকদের কাছে পৌঁছে দেওয়া দরকার। তারা সমস্ত ধারণা বিশ্লেষণ করে, অপ্রয়োজনীয় ফিল্টার আউট করে এবং আকর্ষণীয় এবং কার্যকরগুলির মূল্যায়ন করে। এই পর্যায়ের ফলাফলটি মূলত গ্রুপ সদস্যদের কাজের সংহততা, তাদের চিন্তার একক দিকের উপর নির্ভর করে।
- মন্ত্রমুগ্ধের ক্ষেত্রে, বিভিন্ন পদ এবং পদমর্যাদার কর্মীদের জড়িত করা আরও সঠিক। এই ক্ষেত্রে, ধারণাগুলি প্রজন্মকে আরোহণের ক্রমে সর্বোত্তমভাবে সম্পন্ন করা হয়। এটি মানসিক প্রভাব এড়াতে পারবে - "কর্তৃপক্ষের সাথে চুক্তি"।
- প্রায়শই, বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশন শেষে, সমস্যা সমাধানের জন্য দুটি বিকল্প ব্যালেন্সে চলে আসে। এই পর্যায়ে শেষ কথাটি কোম্পানির নেতা / প্রধানের উপর নির্ভর করে। যেহেতু দলগুলির আগ্রহের কারণে সাধারণত ভোট দেওয়ার কোনও মানে হয় না।
