প্রতিটি পরিচালক তার অধীনস্থদের কার্যকরী এবং দক্ষ কাজে আগ্রহী। এই জন্য, তাদের কাজের মান উন্নত করার জন্য পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করা এবং তা সক্ষম হওয়া জেনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ। একই সময়ে, আপনার বুঝতে হবে যে বিভিন্ন কর্মচারীর ব্যক্তিগত প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে তাদের নিজস্ব প্রেরণাদায়ক প্রণোদনা প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অনেকের কাছে পেশাদার সন্তুষ্টির প্রধান কারণটি তাদের গুরুত্বের স্বীকৃতি, দলের প্রতি শ্রদ্ধা। এখানে কোনও কর্মচারীর প্রেরণা কর্মজীবনের অগ্রগতি বা কর্মচারীর সম্মানের বাহ্যিক বৈশিষ্ট্য তৈরি হতে পারে যা তাকে বাকি থেকে আলাদা করে।
ধাপ ২
কর্মপরিবেশে অনুকূল মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া, ষড়যন্ত্র এবং দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি মূলত নেতার কর্মচারীদের iteক্যবদ্ধ করার এবং মূলত দলে ধ্বংসাত্মক প্রক্রিয়া দমন করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। ফলস্বরূপ, বহিরাগত সমস্যাগুলি নিষ্পত্তি করে বিভ্রান্ত না হয়ে কর্মচারীদের তাদের কাজের কাজগুলিতে একচেটিয়াভাবে মনোনিবেশ করার সুযোগ রয়েছে।
ধাপ 3
স্বতন্ত্র কর্মীদের জন্য, একটি সুবিধাজনক কাজের সময়সূচী চয়ন করার ক্ষমতা নির্দিষ্ট মূল্য হতে পারে। সৃজনশীল দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের ক্ষেত্রে এটি সৃজনশীল কাজ সম্পাদনের দিকে মনোনিবেশ করা বিশেষত সত্য। এ জাতীয় শ্রমিকরা যখন কাজ থেকে মুক্ত থাকে তখন সবচেয়ে কার্যকর হয়।
পদক্ষেপ 4
ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বিকাশে আগ্রহীরা যারা চ্যালেঞ্জিং কাজগুলি ভালবাসেন যা নতুন কিছু শেখার সুযোগ দেয় an কোনও কর্মীকে এই জাতীয় কোনও কার্যভার অর্পণ করে আপনি অল্প সময়ের মধ্যে উচ্চ ফলাফল আশা করতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
যে কোনও দলে এমন কর্মচারী রয়েছে যার জন্য একটি শালীন বেতন, একটি উল্লেখযোগ্য সামাজিক প্যাকেজ এবং আরামদায়ক কাজের শর্তগুলি তাদের কাজের সর্বোচ্চ মান। এখানে বৈষয়িক প্রণোদনাগুলিতে মনোনিবেশ করা মূল্যবান: মজুরি, বোনাস, সুবিধার ব্যবস্থা এবং অন্যান্য সুযোগগুলির নিয়মিত বৃদ্ধি।
পদক্ষেপ 6
মনোবিজ্ঞানীরা বলেছেন যে প্রতিযোগিতার প্রবণতা মানুষের মধ্যে অন্তর্নিহিত। এই ঘটনার স্মার্ট ব্যবহার ফল দিতে পারে। যাইহোক, চূড়ান্ত সতর্কতার সাথে সহকর্মীদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা তৈরির বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত, যাতে দলে ষড়যন্ত্র এবং হিংসা সৃষ্টি না হয়। সকলকে সমান সুযোগ প্রদান, ফলাফল মূল্যায়নের জন্য পরিষ্কার মানদণ্ডের বিষয়ে চিন্তা করা এবং "স্বচ্ছ" প্রাপ্ত ফলাফলগুলি সম্পর্কে তথ্য তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ।
