একজন তরুণ নেতা কীভাবে সংস্থায় কার্যকর কাজের আয়োজন করতে পারেন? প্রথম পদক্ষেপটি দলকে জানানো। এবং বিমূর্ত জনগণের মতো নয়, পৃথকভাবে প্রতিটি ব্যক্তির সাথে। এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে নির্দিষ্ট ব্যক্তিরা কাজটি করছেন। সংস্থার সাফল্য তাদের মানসিক মনোভাব এবং পেশাদারিত্বের উপর নির্ভর করে। আপনার কর্মচারীদের সম্পর্কে আরও শিখতে হবে এবং সবার কাছে একটি পদ্ধতির সন্ধান করার চেষ্টা করা উচিত। এগুলি কেবল পেশাদার হিসাবে নয়, সর্বোপরি মানুষ হিসাবেও মূল্যবান হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার কর্মীদের জন্য একটি কর্তৃপক্ষ হন। এটি খুব কঠিন, তবে আপনি যখন শ্রদ্ধা হন তবেই আপনি দলের ক্রিয়াগুলি আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন। আপনি নিখুঁতভাবে মানুষের শ্রদ্ধার বিষয়ে কথা বলতে পারেন। সহকর্মীদের সমতুল্য হিসাবে আচরণ করুন এবং তাদের পেশাদার দক্ষতার সম্মান করুন। তাদের এটি দেখতে দিন। তাদের সাফল্য উত্সাহিত করুন। বোনাস সিস্টেম প্রবেশ করুন। যারা তাদের কাজ করছেন না তাদের সাথে খুব ভদ্র আচরণ করবেন না। যদি কোনও ব্যক্তি অলসতার কারণে বা কোম্পানির ভালোর জন্য কাজ করতে সম্পূর্ণ অনিচ্ছুক কারণে ভুল এবং ভুল করে থাকে তবে সতর্কতা এবং তিরস্কার করুন।
ধাপ ২
আপনার দলে অবিসংবাদিত পেশাদার নেতা হন। যদি কর্মীদের মধ্যে এমন কোনও ব্যক্তি রয়েছেন যারা আপনার চেয়ে পেশাটি আরও ভাল বোঝেন তবে এটি আপনার কাজকে আরও জটিল করে তুলবে। তাকে চাকরিচ্যুত করার কোনও মানে নেই - কেন একজন মূল্যবান কর্মচারী হারাবেন? বিপরীতে, তাকে আপনার প্রধান সহকারী করুন, আপনার বেতন যুক্ত করুন yourself নিজেকে উন্নত করতে ভুলবেন না। সেমিনার, প্রশিক্ষণগুলিতে অংশ নিন যা আপনাকে পেশাদারভাবে বিকাশ করতে এবং সেরা হতে দেয় become
ধাপ 3
সংস্থার কাজগুলি বিভাগগুলিতে ভাগ করুন। প্রতিটি বিভাগের মধ্যে কার্যকর কাজের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করুন। সমস্ত বিভাগের কাজ নিজেই তদারকি করুন। কর্মচারীরা ব্যক্তিগতভাবে আপনাকে যে তথ্য দেয় তা পরীক্ষা করে দেখুন। যদি আপনি দেখতে পান যে এই ডেটাগুলি বাস্তবের সাথে মিল নয় তবে ত্রুটির জন্য দায়ী ব্যক্তির সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলুন।
পদক্ষেপ 4
সন্ত্রাস না করার চেষ্টা করুন। এটি পরিচিত যে লোকেরা যখন দলে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তখন সবচেয়ে ভাল কাজ করে। সমস্ত কর্মচারীদের সাথে সুসম্পর্ক গড়ে তোলার চেষ্টা করুন, তবে আপনার দূরত্ব বজায় রাখুন। একজন নেতা হিসাবে আপনার অবস্থান সম্পর্কে ভুলবেন না।
পদক্ষেপ 5
কেবল ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন যারা ব্যক্তিগতভাবে অনুপ্রাণিত হয়। আপনি একটি সাক্ষাত্কারের সময় জানতে পারেন। একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় প্রেরণার একটি সূচক কমপক্ষে তিন বছরের জন্য অন্য কোনও প্রতিষ্ঠানের এই পদে বিশেষায়িত শিক্ষা বা কাজের অভিজ্ঞতা হতে পারে। আপনি কোনও কাজের বিজ্ঞাপন দেওয়ার সময় এই শর্তগুলি বাধ্যতামূলক করুন। এটি প্রাথমিক পর্যায়ে সমস্ত "এলোমেলো লোক" থেকে আগাছা ছড়িয়ে দেওয়ার অনুমতি দেবে।
পদক্ষেপ 6
পর্যায়ক্রমে সংস্থায় দায়িত্ব পুনর্নির্দিষ্ট করুন। নেতৃত্বের পদে বিভিন্ন লোক চেষ্টা করুন। এ জন্য প্রাক্তন নেতাকে বরখাস্ত করার দরকার নেই। এমন একটি সিস্টেম নিয়ে আসুন যা আপনাকে এটি করতে অনুমতি দেয়। প্রতিটি নতুন প্রকল্পের জন্য একটি নতুন কিউরেটর বরাদ্দ করুন। সুতরাং, আপনি আপনার সংস্থার মধ্যে কে সক্ষম, আপনি বিভিন্ন বিভাগের প্রধানদের কাজকে উদ্দীপিত করতে এবং টিমের বিকাশ করতে পারবেন তা পরীক্ষা করতে পারেন।
পদক্ষেপ 7
আপনার কর্মীদের রিফ্রেশ কোর্সে পাঠান। এবং এটি জরুরী করে তুলুন যে প্রত্যাবর্তনের পরে সেই ব্যক্তিকে অবশ্যই কোর্সে তাদের অর্জন করা দক্ষতাগুলি প্রকাশ্যে ভাগ করে নিতে হবে। এটি আপনাকে আপনার কর্মীদের পেশাদারভাবে বিকাশ করতে এবং তাদের কাজের নিরীক্ষণের অনুমতি দেবে।
