প্রতিটি মালিক কোম্পানির পরিচালনা দল কার্যকর কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সচেষ্ট হন। কোনও সংস্থায় পরিচালনার মাত্রা বৃদ্ধির সাথে সাথে নেতার গুণমানের প্রয়োজনীয়তাও পরিবর্তিত হয়। একজন আধুনিক পরিচালককে কী জানতে এবং করতে সক্ষম হওয়া উচিত? এবং কিভাবে একটি নেতার কাজ মূল্যায়ন?
নির্দেশনা
ধাপ 1
পরিমাপযোগ্য মানদণ্ডের বিপরীতে কোনও পরিচালকের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করুন। একটি নিয়ম হিসাবে, এগুলি হ'ল অর্থনৈতিক, পরিমাণগত বা সাময়িক সূচক: মুনাফা বৃদ্ধি, লাভজনকতা, আদেশের পরিমাণ, গ্রাহকের সংখ্যা বৃদ্ধি, কর্মীদের টার্নওভার এবং অন্যান্য। ম্যানেজার যাই হোক না কেন, তাকে নির্ধারিত কাজের সময়োপযোগী এবং উচ্চ-মানের পারফরম্যান্সের জন্য প্রথমে তার প্রয়োজন is এটি মূলত তার জ্ঞান, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতা এবং সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর নির্ভর করে। কোম্পানির পরিচালনায় ব্যক্তির ব্যক্তিগত সাফল্য এবং অবদানগুলি হাইলাইট করুন।
ধাপ ২
শীর্ষ স্তরের পরিচালকের পরিচালনার পদ্ধতি এবং শৈলীর মূল্যায়ন করুন। আধুনিক নেতা অনেকগুলি কার্য সম্পাদন করেন: সাংগঠনিক, পরিচালনা, পরিচালনা, উদ্দীপনা এবং শাস্তি, যোগাযোগ। প্রশাসনে প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক এবং আর্থ-সামাজিক মানসিক পদ্ধতির সমন্বয় করার ক্ষমতা দক্ষ হবে be
ধাপ 3
একজন নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলী মূল্যায়ন করুন, কারণ লোককে পরিচালনা করা বিভিন্ন দিক থেকে একটি মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া। নেত্রীর দলে একটি অনুকূল নৈতিক ও মানসিক জলবায়ু তৈরি করতে সক্ষম হওয়া উচিত, উদীয়মান আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্বগুলি দক্ষতার সাথে সমাধান করতে হবে। একজন কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা মূলত পরিচালকের সাথে তার সম্পর্কের উপর নির্ভর করে। ম্যানেজারকে অবশ্যই লোকদের মধ্যে দক্ষ হতে হবে, অধীনস্থদের প্রত্যেকের কাছে একটি পদ্ধতির সন্ধান করতে হবে। কোনও ব্যক্তিকে পরিবর্তন করার চেষ্টা না করা ঠিক হবে, তবে একটি সাধারণ কারণের সাফল্যের জন্য তার সম্ভাব্যতা প্রকাশ করতে তাকে সহায়তা করা।
পদক্ষেপ 4
লক্ষ্য এবং ফলাফলের অর্জনকে প্রভাবিত করে এমন অপ্রত্যক্ষ কারণগুলি মূল্যায়ন করুন। এই সূচকগুলির মধ্যে দক্ষতা, নির্ধারিত কাজের পারফরম্যান্সের মান, টান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সংস্থাকে যে "আদর্শ" ম্যানেজারটি দিতে চান তার সাথে বৈঠক করুন। অপ্রত্যক্ষ কারণগুলির মধ্যে ম্যানেজারের ব্যক্তিগত সংস্থান এবং সংযোগও অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা কাজের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা নিতে পারে।
