অনেক পরিচালকের সর্বাধিক সাধারণ ভুলটি হ'ল সমস্ত কাজ চালিয়ে যাওয়া এবং এর জন্য দায় নিতে। এটি তাদের কাছে মনে হয় যে তারা এটিকে দ্রুত এবং আরও ভালভাবে মোকাবেলা করবে। এটি এমনটি হতে পারে তবে ফলস্বরূপ, তাদের সর্বদা সময়কালের খুব অভাব থাকে, যখন তাদের অধীনস্তদের যথেষ্ট পরিমাণে এটি থাকে। এই নেতৃত্বের স্টাইলটি ত্যাগ করা এবং সঠিকভাবে নির্দেশাবলী কীভাবে দেওয়া যায় তা শিখতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার অধস্তনদের অযৌক্তিক শিশুদের মতো চিকিত্সা বন্ধ করুন। বুঝতে পারেন যে এগুলি বিশেষজ্ঞ, পেশাদার। যদি আপনার কাছে মনে হয় যে দীর্ঘদিন ধরে আপনার কর্মচারীকে এটি ব্যাখ্যা করার চেয়ে কাজটি করা আপনার পক্ষে দ্রুত হয় তবে আপনার ভুলটি হ'ল আপনি খুব বেশি কথা বলছেন। কেবল সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কথাটি বলুন এবং যে ফলাফলটি আপনি প্রত্যাশা করেছেন তার নাম দিন, আপনাকে বোঝা যাবে না এমন বিশ্বাস নিয়ে অযৌক্তিকভাবে স্পষ্টটি পুনরাবৃত্তি করা উচিত নয়। একটি শেষ অবলম্বন হিসাবে, কাজের প্রক্রিয়াতে, অধস্তনকারী আপনার সাথে কিছু স্পষ্ট করতে পারে, সুতরাং এই জাতীয় কোনও কার্যকারিতা ব্যাখ্যা করতে খুব বেশি সময় লাগবে না।
ধাপ ২
আকস্মিকভাবে এবং তাড়াহুড়ো করে কখনই নির্দেশনা দেবেন না, আপনার কর্মচারীকে অবশ্যই স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে এটি তাকে দেওয়া হয়েছিল এবং যদি তারা তার কাছে পরিষ্কার না হয় তবে অবিলম্বে তার বিশদটি পরিষ্কার করতে সক্ষম হবেন। কিছু লোক হাতের কাজটি নিয়ে ভাবতে কিছুটা সময় নেয়। তদুপরি, এই জাতীয় কার্যভার অজ্ঞাতসারে একজন ব্যক্তি কেবল একটি ইচ্ছার হিসাবে উপলব্ধি করেন, সম্পূর্ণ গুরুত্বহীন এবং জরুরি বাস্তবায়নের জন্য খুব বাধ্যতামূলক নয়।
ধাপ 3
সর্বদা নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনার অ্যাসাইনমেন্টটি সঠিকভাবে বোঝা গেছে এবং অভিনয়কারীর যে ফলাফল পাওয়া উচিত তা তার কাছে পরিষ্কার। তাকে আরও একবার কাজটি পুনরায় করতে বাধ্য করার চেয়ে তার কাজের পুনরাবৃত্তি করতে এবং তার লক্ষ্যগুলি এবং উপস্থাপনের রূপটি প্রস্তুত করতে আরও একবার বলা ভাল।
পদক্ষেপ 4
অভিনয়শিল্পীদের ঠিক কী করা উচিত তার বিষয়ে আপনার স্পষ্ট আস্থা না থাকলে আপনার কল্পনা করা উচিত এবং আপনার চিন্তাগুলি উচ্চস্বরে উচ্চস্বরে বলা উচিত নয়। তাদের একটি চূড়ান্ত লক্ষ্য দিন এবং যে পদ্ধতিগুলি দ্বারা এটি অর্জন করা যায় তার তালিকা দিন। আপনার বিশেষজ্ঞরা স্বাধীনভাবে অর্ডার কার্যকর করার জন্য যথেষ্ট এটি যথেষ্ট, আপনি কেবল এটি প্রক্রিয়াতে নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এবং প্রয়োজনে সামঞ্জস্যও করতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
যে কোনও দায়িত্বের জন্য সর্বদা সময়সীমা নির্ধারণ করুন, কারণ অধস্তনকে বলা খুব বিরল, "যখন এটি আপনার উপযুক্ত হবে তখন এটি করুন"। তদুপরি, এই জাতীয় সময়সীমা ছাড়া আপনার কর্মচারী ক্রমাগত কার্যনির্বাহী কার্যাদেশ স্থগিত করে দেবে, যা তাদের কাছে আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং জরুরি বলে মনে হয়। প্রয়োজনে তাকে এই কার্যভারটি বাস্তবায়নের জন্য সময়সূচি আঁকতে এবং অনুমোদনের জন্য আপনার কাছে জমা দিতে বলুন।
