কীভাবে একজন নেতাকে উদ্বুদ্ধ করবেন

সুচিপত্র:

কীভাবে একজন নেতাকে উদ্বুদ্ধ করবেন
কীভাবে একজন নেতাকে উদ্বুদ্ধ করবেন

ভিডিও: কীভাবে একজন নেতাকে উদ্বুদ্ধ করবেন

ভিডিও: কীভাবে একজন নেতাকে উদ্বুদ্ধ করবেন
ভিডিও: কিভাবে নিজেকে নেতা হিসেবে গড়ে তুলবেন? - How to Be a Leader? | FT 2024, এপ্রিল
Anonim

রাশিয়ায় ব্যবসায়ের মালিকরা ধীরে ধীরে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যাচ্ছেন যে তাদের বিদেশী সহকর্মীরা দীর্ঘ সময় আগে তৈরি করেছিল - শীর্ষ পরিচালকদের পরিবর্তন না করা, বরং সঠিক দিক দিয়ে তাদের নিজস্ব নির্বাহীদের বিকাশ করা আরও বেশি লাভজনক। আপনি যদি পরিচালককে সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করেন তবে সে দীর্ঘদিন ধরে সংস্থায় কাজ করবে এবং একটি ভাল লাভ করবে।

কীভাবে একজন নেতাকে উদ্বুদ্ধ করবেন
কীভাবে একজন নেতাকে উদ্বুদ্ধ করবেন

নির্দেশনা

ধাপ 1

প্রথমে, ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে পরিচালকের বেতন সামঞ্জস্য করুন, এটি কোম্পানির লাভের সাথে সংযুক্ত করুন। সুতরাং, তিনি কোম্পানির পরিচালনার কার্যকারিতার জন্য দায়বদ্ধ বোধ করবেন। বেতন লাভের, মূল্য পরিবর্তনের, ব্যবসায়ের লাভের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে। লাভটি শূন্য হলে ম্যানেজার পরিকল্পিত বেতন পাবেন, মুনাফা নেতিবাচক মূল্যবোধ নিলে তিনি আরও কম বেতন পান receives যদি সংস্থাটি সাফল্যের সাথে বিকাশ করে তবে শীর্ষ পরিচালকটি পারিশ্রমিক পান gets

ধাপ ২

দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণ অবশ্যই স্বচ্ছ হতে হবে, অর্থাৎ ম্যানেজারকে অবশ্যই আগে থেকেই জানতে হবে যে তার কাজের সূচকগুলি ম্যানেজমেন্ট বিশ্লেষণ করবে। অতএব, আপনি, একজন ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, সিদ্ধান্ত নিন যে কাজের মধ্যে কোন পারফরম্যান্স সূচকগুলি সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দেয়। এটি কোনও ব্যবসায়ের মূলধন বৃদ্ধি, সম্পদের মূল্য বৃদ্ধি এবং পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন হতে পারে। ম্যানেজারকে অবশ্যই জেনে রাখা উচিত যে তিনি বিশ্বস্ত, যে মূল্যায়ন নিরপেক্ষভাবে নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুসারে করা হবে, যা তাকে আগে থেকেই জানা ছিল। সিস্টেমটি ম্যানেজারের একটি পরিষ্কার চুক্তিতে নির্দেশিত হওয়া উচিত, যাতে তথ্যটি বিস্তৃতভাবে নির্ধারণ করা হবে, অর্থাৎ, তার কোনও প্রশ্ন করা উচিত নয়।

ধাপ 3

তৃতীয়ত, আপনার স্থিতির সাথে পরিচালকের নৈতিক সন্তুষ্টি নিশ্চিত করুন। যখন তার বেতন এবং অবস্থান যথেষ্ট বেশি, একা আর্থিক উত্সাহগুলি যথেষ্ট নাও হতে পারে। স্বীকৃতি, সহকর্মী ও অধস্তনদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষমতা এবং সংস্থার বিকাশের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ক্ষেত্রগুলি সম্পর্কে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে একটি নেতার ভূমিকা বৃদ্ধি করার মাধ্যমে প্রেরণা বৃদ্ধি পাবে।

পদক্ষেপ 4

চতুর্থত, স্কিমটি অবশ্যই কোম্পানির আসল সক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত হতে হবে। অর্থাত্ সংস্থাটি উন্নত স্কিম অনুযায়ী পরিচালকদের আর্থিকভাবে অর্থ প্রদান করতে সক্ষম কিনা তা আগে থেকেই গণনা করুন। সর্বোপরি, আপনি একবার এই প্রকল্পটি বাস্তবায়ন শুরু করলে, হঠাৎ করে এটি ত্যাগ করা অসম্ভব হয়ে যাবে - পরিচালকদের আস্থা হারাবে। সুতরাং, বিশ্লেষণের সময় এবং দীর্ঘমেয়াদে বাজারের বাস্তবতার সাথে স্কিমের সম্পর্ক স্থাপন করা প্রয়োজন।

প্রস্তাবিত: