যে কোনও সংস্থায় একটি কর্মশক্তি ব্যবহার করা হয়, অনুপ্রেরণার প্রতি যথাযথ বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি কর্মীদের প্রত্যাশা এবং প্রয়োজনীয়তা পূরণের লক্ষ্যে এবং তিনটি গ্রুপে বিভক্ত: অর্থনৈতিক পুরষ্কার, দলে সামাজিক সম্পর্ক এবং অভ্যন্তরীণ কাজের সন্তুষ্টি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অনুপ্রেরণার অর্থনৈতিক উপাদানকে মেটানোর জন্য, যার মধ্যে মজুরি, প্রণোদনা ব্যবস্থা, শ্রমিকদের অধিকার পালন ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, টুকরোপের নীতিটি ব্যবহার করুন। যাইহোক, এটি মনে রাখা উচিত যে সমস্ত প্রেরণাদায়ী সম্ভাবনা এই নীতি থেকে নেওয়া হয় না। এন্টারপ্রাইজের শ্রমিকরা নিজেরা তাদের উত্পাদনশীলতা সীমাবদ্ধ করতে পারেন, গ্রুপের নিয়মগুলি পর্যবেক্ষণ করেন। এটি করার জন্য, শ্রম সম্ভাবনা উপলব্ধি করার জন্য অতিরিক্ত সুযোগগুলি প্রবর্তন করুন - পার্শ্ববর্তী অঞ্চলে বা অন্য কোনও অবস্থানের সমন্বয়ে শ্রমিকদের অর্থ উপার্জন করতে দিন। এবং এই বা সেই কাজের অ-কার্য সম্পাদনের জন্য জরিমানা প্রয়োগ করা নিশ্চিত হন sure
ধাপ ২
সংমিশ্রণের ক্ষেত্রে, অনুপ্রেরণার দ্বিতীয় উপাদানটির স্তর বাড়ানো সম্ভব - কাজের সাথে অভ্যন্তরীণ সন্তুষ্টি। এর মধ্যে কাজের আগ্রহ, আরও বাড়ার দক্ষতা, সামগ্রিক প্রক্রিয়াতে জড়িত থাকার ধারণা এবং বৈচিত্র্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একই কর্মীরা রুটিন কাজ করছেন এমন পরিস্থিতি এড়িয়ে চলুন। উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তার দ্বারা এটি ব্যাখ্যা করে পাশাপাশি পর্যায়ক্রমে তাদের স্থানগুলি পরিবর্তন করা প্রয়োজন, পাশাপাশি এগুলি একটি সাইট থেকে অন্য সাইটে স্থানান্তর করা, যার ফলে নতুন দক্ষতা অর্জন এবং আরও পেশাদার বৃদ্ধির সুযোগ হবে।
ধাপ 3
সামাজিক সম্পর্কগুলি পরিবেশের ধারণাগুলি এবং দলে পারস্পরিক সমর্থন, একটি নির্দিষ্ট দলে সদস্যপদ, সেইসাথে শ্রমিকের একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের দ্বারা areক্যবদ্ধ। এক কর্মক্ষেত্র থেকে অন্য স্থানে ঘোরানোর পাশাপাশি, তাদের দায়িত্বের পরিসীমাটির প্রসারকে ব্যবহার করুন। আপনার সামনের কাজটি পরিকল্পনা এবং সম্পাদন করার জন্য আরও কর্তৃত্ব প্রদানের মাধ্যমে আপনি কর্মীদের অবস্থার উন্নতি, নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের আকাঙ্ক্ষা এবং ব্যক্তির আত্ম-উপলব্ধির প্রয়োজন মেটাতে সহায়তা করবেন।
পদক্ষেপ 4
অনুগ্রহ করে নোট করুন যে পুরুষ ও মহিলাদের অনুপ্রেরণার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে, এটি সামাজিক এবং মনোবিজ্ঞানগত কারণে নির্ভর করে। পুরুষদের ক্ষেত্রে, কাজের আরও উল্লেখযোগ্য কারণগুলি হ'ল সৃজনশীল পরিপূর্ণতার সম্ভাবনা, বৈচিত্র্য এবং সমাজের জন্য তাদের কাজের গুরুত্ব (অর্থাত্ স্বীকৃতি)। মহিলাদের ক্ষেত্রে, মূল ড্রাইভিং ফ্যাক্টরটি দলের মধ্যে সম্পর্ক এবং কাজের পরিস্থিতি, অর্থাত্ আয়ের স্তর, কার্যদিবসের দৈর্ঘ্য ইত্যাদি etc.
