গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্টদের সাথে ভুল যোগাযোগ, সহকর্মীদের সাথে কেলেঙ্কারী এবং ন্যায্য মন্তব্যের প্রতিক্রিয়া হিসাবে কেবল অদ্ভুততা - এই ভিত্তিতে কোনও কর্মচারীকে বরখাস্ত করার অধিকার কি ম্যানেজারের রয়েছে? শ্রম কোডে কোনও সম্পর্কিত নিবন্ধ নেই। যাইহোক, একটি অভদ্র কর্মচারী স্পষ্টত শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘন করে, যা পুরোপুরি এই নথির একটি নিবন্ধের আওতায় পড়ে। যাতে বরখাস্তকে আদালতে চ্যালেঞ্জ না করা হয়, সমস্ত প্রয়োজনীয় কাগজপত্র পূরণ করে পুরো প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে সম্পাদন করা উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যদি রুক্ষ চিকিত্সা, অশ্লীল অপমান এবং বোরিশ আচরণের অন্যান্য প্রকাশের ক্ষেত্রে প্রথমবার রেকর্ড করা হয় তবে দোষী কর্মচারীকে কঠোর মৌখিক পরামর্শ দেওয়ার জন্য এটি যথেষ্ট। ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের মান অনুসরণ কর্মসংস্থান চুক্তিতে লিপিবদ্ধ করা এবং কর্মচারীর স্বাক্ষর দ্বারা প্রত্যয়িত হওয়া বাঞ্ছনীয়। আপনি যদি কোনও কর্মীর সাথে কোনও কাজের চুক্তি না করে থাকেন তবে অবিলম্বে এই বাদটি সংশোধন করুন।
ধাপ ২
বারবার অভদ্রতা প্রভাব আরও গুরুতর ব্যবস্থা প্রয়োজন। অসদাচরণের লিখিত নিশ্চিতকরণ পাওয়ার চেষ্টা করুন। অভিযোগের বইতে ক্রেতা বা ক্লায়েন্টের দ্বারা প্রবেশ করা বা লাইন ম্যানেজারের মেমো শ্রমের বিধি লঙ্ঘনের জন্য শাস্তিমূলক অনুমোদনের জন্য ভিত্তি (রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম সংবিধানের ৮১ অনুচ্ছেদ)।
ধাপ 3
দোষী কর্মীর কাছ থেকে একটি ব্যাখ্যামূলক নোট অনুরোধ করুন। যদি তিনি এটি লিখতে অস্বীকার করেন তবে প্রত্যাখ্যানের একটি আইন আঁকুন এবং এন্টারপ্রাইজের দু'জন কর্মচারীর স্বাক্ষর দিয়ে এটি প্রত্যয়ন করুন। অসদাচরণকে সত্যায়িত করে একটি লিখিত শংসাপত্রের ভিত্তিতে, একটি তিরস্কারের আদেশটি আঁকুন এবং দোষী ব্যক্তিকে তার স্বাক্ষরের অধীনে পরিচিত করুন।
পদক্ষেপ 4
তিরস্কারের আদেশে, কীভাবে কর্মচারীর খারাপ ব্যবহার কোম্পানির ক্ষতি করেছে তা নির্দেশ করুন। কাজের শৃঙ্খলা লঙ্ঘন, কোনও সভা বা প্রশিক্ষণ ব্যাহত হওয়া, কোনও গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্ট বা চুক্তি নষ্ট হওয়া, কোম্পানির ভাবমূর্তি ক্ষতিগ্রস্ত হওয়া - এই সমস্ত কিছুই কোনও কর্মচারীর বর্বর আচরণের ফলস্বরূপ হতে পারে।
পদক্ষেপ 5
সীমাবদ্ধতার সংবিধি ভুলবেন না। এই অপরাধ আবিষ্কারের এক মাসেরও বেশি পরে জরিমানার ঘোষণা দিতে হবে। কর্মচারী যদি ছুটিতে বা অসুস্থ ছুটিতে থাকে তবে এই সময়সীমা বাড়ানো হলেও ছয় মাসের বেশি নয়।
পদক্ষেপ 6
আপনি যদি কোনও কর্মীর আচরণে সন্তুষ্ট না হন এবং আপনি তাকে বরখাস্ত করতে দৃ determined় প্রতিজ্ঞ হন, তার আচরণটি সাবধানতার সাথে পর্যবেক্ষণ করুন। কোনও লাইন পরিচালক বা অংশীদারের সাহায্যে এটি নিয়ন্ত্রণ করুন। শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপ নিয়ে কর্মচারী অনেক বেশি দুর্বল। এখন কয়েক বিলম্বের জন্যও তাকে বরখাস্ত করা যেতে পারে - বিশেষত যদি আপনি প্রমাণ করতে পারেন যে এই অসদাচরণের কাজ প্রক্রিয়াটিকে প্রভাবিত করে।
পদক্ষেপ 7
বারবার অভদ্রতা আরও মারাত্মক অপরাধ। এটি সন্ধান করে, কর্মচারীকে আরেকটি তিরস্কার করুন। শ্রম শৃঙ্খলার বারবার লঙ্ঘনের কারণে দুই বা তিনটি পুনরায় সংস্থান বরখাস্ত করার একটি ভাল কারণ হতে পারে।
