কোনও কর্মীকে কাজ করার জন্য, কেবলমাত্র একটি কার্যকর পদ্ধতি - প্রেরণা। সমস্ত লোক আলাদা, তাই অনুপ্রেরণাকারীদের নির্বাচন পৃথক হওয়া উচিত। কারও কারও জন্য, প্রণোদনাটি একচেটিয়া পদার্থের উত্সাহ, কারও কর্মজীবন বৃদ্ধি বা স্বীকৃতি প্রয়োজন।
প্রয়োজনীয়
- - প্রতিটি কর্মচারীর জন্য প্রেরণার কার্ড;
- - সংস্থানসমূহ;
- - পরিচালনার সিদ্ধান্ত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
পরীক্ষার পরিচালনা করুন, এর ফলাফলগুলির উপর ভিত্তি করে (পাশাপাশি কর্মীদের সাথে কথোপকথনের ফলাফলের ভিত্তিতে) প্রেরণার পৃথক মানচিত্র আঁকুন। এটিকে বা এই কর্মচারী আরও ভাল তাদের দায়িত্ব আরও ভালভাবে সম্পাদন করবে এবং কাজ চালিয়ে যাবে এই প্রশ্নের উত্তর থাকতে হবে should পরীক্ষার নকশা করার সময়, কর্মীদের সচেতন এবং অচেতন প্রত্যাশা উভয়ই বিবেচনায় নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
ধাপ ২
আদর্শভাবে, কর্মীদের প্রথমে যা "স্কোরকার্ডস" বলা হয় তা পূরণ করার জন্য তাদেরকে দেওয়া উচিত যাতে তারা সংজ্ঞায়িত শর্তগুলির একটি তালিকাকে অগ্রাধিকার দেয়। উদাহরণস্বরূপ, আইটেমগুলির সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য হিসাবে চিহ্নিত করার প্রস্তাব করুন: "সংস্থা ও কাজের শর্ত", "শ্রমের সামগ্রী (কাজ সম্পাদন করা)", "সিদ্ধান্ত গ্রহণে আপনার অংশগ্রহণের ডিগ্রি", "বোনাস বিতরণ" ইত্যাদি
ধাপ 3
নিম্নলিখিত পরীক্ষাগুলির "ব্যাটারি" ব্যবহার করুন: "কৃতিত্বের অনুপ্রেরণার পরিমাপ (এ। মেহরাবিয়ান)", "ব্যর্থতা এড়াতে অনুপ্রেরণার জন্য ব্যক্তিত্ব নির্ণয়ের পদ্ধতি (টি। এহলারস)", "সাফল্যের জন্য অনুপ্রেরণার জন্য ব্যক্তিত্ব নির্ণয়ের পদ্ধতি (টি । এহেলার্স) "। শীর্ষস্থানীয় ব্যবসায় মনোবিজ্ঞানীদের মতে, এই পরীক্ষাগুলি আপনাকে একজন ব্যক্তির প্রকৃত প্রেরণাগুলির স্পষ্ট চিত্র দেখতে দেয়। আপনি যদি চান, সত্যবাদী এবং সামাজিকভাবে প্রত্যাশিত উত্তরগুলিতে নিবেদিত ছোট প্রশ্নাবলীর মধ্যে আপনি এই "ব্যাটারি" এ অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। তাদের ধন্যবাদ, আপনি পরীক্ষা দেওয়ার সময় উত্তরদাতা কীভাবে আন্তরিক ছিলেন তা নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন।
পদক্ষেপ 4
আপনি কী ধরনের উপাদানীয় উত্সাহ অফার করতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করুন এবং পরিচালনার সাথে একমত হন। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির উপর অনেক কিছুই নির্ভর করে। তাদের প্রয়োজনটি পরিচালককে জানানো খুব জরুরি। উপাদান উদ্দীপনা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে জারি করা বোনাস; জ্যেষ্ঠতা, বিক্রয় বা উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রার অত্যধিক পরিপূর্ণতা ইত্যাদির জন্য প্রদান করা বোনাসগুলি
পদক্ষেপ 5
আপনার সংস্থার জন্য গ্রহণযোগ্য নন-আর্থিক প্রণোদনের একটি তালিকা বিকাশ করুন। উদাহরণস্বরূপ, কেরিয়ারের সুযোগ; সংস্থার ব্যয়ে প্রশিক্ষণ; কৃতজ্ঞতা এক ফর্ম বা অন্য রূপে প্রদর্শিত। উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রেরণার পাশাপাশি প্রেরণাদায়ী কার্ড প্রস্তুত হওয়ার পরে সেগুলি একত্রিত করা উচিত এবং কোম্পানির ভালোর জন্য ব্যবহার করা উচিত।
