আমাদের কর্মচারীরা উভয়ই আমাদের সংস্থান এবং আমাদের ব্যয়। আমরা সকলেই পুরোপুরি ভাল করে জানি যে রিসোর্সটি যত বেশি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা হয় তত বেশি লাভ হয়। শ্রমশক্তির ক্ষেত্রে পরিস্থিতি এমন যে শ্রম প্রক্রিয়া সংস্থার দক্ষতা বৃদ্ধির সাথে সাথে কর্মীদের পারিশ্রমিক ব্যয়ও হ্রাস পায়। সংস্থার অপ্রয়োজনীয় কর্মীদের থেকে মুক্তি পেতে এবং তার দক্ষতা বাড়ানোর জন্য কর্মীদের মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।
এটা জরুরি
- - একটি কলম
- - কাগজ
- - একটি কম্পিউটার
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমত, প্রতিবেদনের সময়কাল নির্দেশ করুন। প্রথমবারের জন্য প্রতিবেদনের সময়কালে পরিচয় করানোর সময়, গত বছরের জন্য ফ্রি-ফর্ম কাজের অগ্রগতি রিপোর্ট ফর্মটি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এতে, কর্মচারীরা বিন্দু দ্বারা নির্দেশ করে যে তারা বছরের মধ্যে কোন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত হয়েছে এবং তারা কোন ফলাফল অর্জন করেছে। কর্মীদের ব্যর্থতা একটি পৃথক কলামে নির্দেশিত।
ধাপ ২
পৃথকভাবে প্রতিটি কর্মচারীর কর্মসংস্থান বিশ্লেষণ করার পরে, দায়িত্বগুলি পুনরায় বিতরণ করা হয় বা কর্মীদের অপ্রয়োজনীয়। পরবর্তী পদক্ষেপটি একটি টাইমশিট প্রবর্তন, যা প্রতিদিন দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির কাছে জমা দেওয়া হয়। এটি অফিসের পরিচালক হতে পারে। এই প্রতিবেদন কার্ডে, কর্মচারী, পনের মিনিটের নির্ভুলতার সাথে, কার্যদিবসের সময় তিনি কী করেছিলেন তা বর্ণনা করে।
ধাপ 3
সাপ্তাহিক অগ্রগতি রিপোর্ট প্রবর্তিত। কর্মীদের পারফরম্যান্স ক্রস-চেক করার জন্য এবং প্রতিদিনের রিপোর্টিং শিটগুলির সাথে তাদের তুলনা করার জন্য এটি করা হয়। এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের কর্মসংস্থান গঠন এবং দায়িত্ব পুনরায় বিতরণ ব্যাপকভাবে সরল করা হয়েছে।
