আমার কি সংস্থার কর্মীদের মূল্যায়ন করা দরকার? উত্তরটি দ্ব্যর্থহীন - এটি প্রয়োজনীয়। অনুশীলন প্রদর্শন হিসাবে, নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্যই একটি উপযুক্ত, অপ্রাতিষ্ঠানিক মূল্যায়ন জরুরি। ম্যানেজারের এমন বিশেষজ্ঞের একটি তালিকা রয়েছে যারা এই সংস্থার "মূল", পাশাপাশি একটি উচ্চমানের কর্মী রিজার্ভ রয়েছে। ঘুরেফিরে, যে কর্মচারী যার সাথে ব্যস্ত তার ব্যবসায়ের প্রতি উদাসীন নয়, তাকে জেনে রাখা উচিত যে তিনি সংস্থায় প্রশংসা পেয়েছেন, তার ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বাড়ানোর সম্ভাবনা রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কর্মীরা কীভাবে মূল্যায়ন করবেন তা ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নেন। তিনিই প্রয়োজনীয় দলিলগুলির বিকাশের জন্য অ্যাসাইনমেন্ট দেন, মূল্যায়ন করার জন্য কর্মীদের বিভাগ নির্ধারণ করেন। এগুলি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারী, কেবলমাত্র শ্রমিক বা বিপরীতে কেবল বিশেষজ্ঞ হতে পারে।
ধাপ ২
সুতরাং, টাস্কটি সংস্থার পুরো কর্মীদের মূল্যায়ন করার জন্য গৃহীত হয়েছিল। লক্ষ্যটি মূল সূচকগুলির ক্ষেত্রে প্রতিটি কর্মীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি হয়: - উত্পাদন কাজের সম্পূর্ণতা; - উদ্যোগ প্রদর্শিত; - কাজের গুণমান the
ধাপ 3
প্রতিটি কর্মচারীর জন্য অবশ্যই মূল্যায়ন শিট প্রস্তুত করতে হবে। স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রত্যক্ষ প্রধান (শপ ম্যানেজার, ফোরম্যান, বিভাগীয় প্রধান) নির্দিষ্ট সময়ের (ত্রৈমাসিক, বছর) শেষে গ্রেডগুলিতে এতে স্থাপন করেন। স্কোরটি হতে পারে: 3 - প্রত্যাশার চেয়ে বেশি; 2 - প্রত্যাশার সাথে মিলে যায়; 1 - প্রত্যাশার চেয়ে কম lower মোট লাইনে চূড়ান্ত গড় স্কোর গণনা করা হয়।
পদক্ষেপ 4
প্রতিটি কর্মচারীর নিজের স্কোরকার্ডের সাথে নিজেকে পরিচিত করা উচিত। এর পরে, এটি অবশ্যই কর্মী পরিচালন বিভাগের হাতে হস্তান্তর করা উচিত, যেখানে এটি পরবর্তী প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে অবধি সংরক্ষণ করতে হবে
পদক্ষেপ 5
কর্মীদের কাজের কার্যকারিতা মূল্যায়নের ফলাফলগুলি ম্যানেজারের বিবেচনায় নেওয়া উচিত যখন: personnel কর্মীদের রিজার্ভ আঁকানো; A একটি শূন্য অবস্থান পূরণ • বোনাস তহবিল বিতরণ; Employees কর্মচারীদের রিফ্রেশ কোর্সে পাঠানো ইত্যাদি etc.
পদক্ষেপ 6
কর্মীদের শংসাপত্রের সময় কর্মীদের একটি গভীর মূল্যায়ন হয় এটি একটি নিয়ম হিসাবে কেবলমাত্র বিশেষজ্ঞের এবং এন্টারপ্রাইজের পরিচালকদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য এবং প্রতি তিন বছরে একবার পরিচালিত হয়। নিয়মিত বা অসাধারণ শংসাপত্র পরিচালনা করার সিদ্ধান্তটি একজন ব্যক্তি পরিচালনার ভিত্তিতে কাজ করে মাথা তৈরি করে। আদেশ দ্বারা এই সিদ্ধান্ত অনুমোদিত হয়। "শংসাপত্রের উপর নিয়ন্ত্রণ" এর ভিত্তিতে, এক বা একাধিক (সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে) শংসাপত্র কমিশন তৈরি করা হয়, একটি শংসাপত্রের সময়সূচী তৈরি করা হয় এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত হয়।
