পরিচালকের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে একটি পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া। পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, একজন পরিচালক অনেকের কাছ থেকে সমস্যার একটি সমাধান বেছে নেন। গৃহীত সিদ্ধান্তের ফলাফল নেত্রীর ক্রিয়াকলাপের মূল্যায়ন হিসাবে কাজ করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমত, কন্ট্রোল অবজেক্টের অবস্থা বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। সম্ভাব্য মানদণ্ড থেকে বিচ্যুতি, সিস্টেমের "প্যাথলজিকাল" অবস্থা নির্ধারণ করুন। ভবিষ্যতে সম্ভাব্য সমস্যার উত্থান বা নির্মূলকরণ। এই পর্যায়ে, সিস্টেমের অভ্যন্তরে এবং এর বাইরেও সমস্ত তথ্য বিবেচনা করা, পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করা, নির্দিষ্ট সমস্যা কেন উপস্থিত হয়েছে তা খুঁজে বের করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এই পর্যায়ে, এন্টারপ্রাইজ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ নিয়োগ দেয় যারা সমস্যার সম্ভাব্য কারণগুলি সনাক্ত করে, বর্তমান পরিস্থিতিটি মূল্যায়ন করে, সমস্যাটি সমাধানের জন্য আপনার পর্যাপ্ত সংস্থান, কর্মী, সরঞ্জাম, সময় ইত্যাদি নিশ্চিত করে নিন have পরিচালক এবং এন্টারপ্রাইজ কীভাবে এই সমস্যাটি মোকাবেলা করবে এবং এর সংঘটিত হওয়ার কারণগুলি নির্ধারণ করবে ter এখানে একটি সুস্পষ্ট কৌশল বিকাশ করা, লক্ষ্য নির্ধারণ করা, সেগুলি অর্জনের সুযোগ, সমস্যা সমাধানের জন্য তহবিল অনুসন্ধান করা প্রয়োজন।
ধাপ ২
এর পরে, আপনাকে তথ্য সংগ্রহ করতে হবে, সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়নের জন্য হুবহু কাকে হস্তান্তরিত করা দরকার তা সন্ধান করতে হবে, একটি স্পষ্ট কর্ম পরিকল্পনা গ্রহণ করুন। সিমুলেশন ব্যবহার করে সমস্যার প্রাথমিক সমাধান বিকাশ করুন। যদি কোনও সমাধানের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সীমিত হয়, আপনি সম্মিলিত পদ্ধতি যেমন ডেল্ফি পদ্ধতি বা মস্তিষ্কের পদক্ষেপের পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন।
ধাপ 3
তুলনার সাহায্যে, সমস্ত ক্ষেত্রে উপযুক্ত যে সমস্যার কার্যকর সমাধান চয়ন করুন। নির্বাচিত সমাধানটি সঠিকভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে তৈরি করতে হবে। দলিলগুলিতে সিদ্ধান্তটি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী কে নির্দেশিত করা উচিত, এর বাস্তবায়নের সময়। সমাধানটি কার্যকর করার ক্ষেত্রে, যে কাজগুলি সম্পাদন করা প্রয়োজন তার একটি তালিকা নির্দেশ করা আবশ্যক। ভবিষ্যতে, ব্যবস্থাপক কেবল সমাধানটির বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে এবং অবিরাম পর্যবেক্ষণ পরিচালনা করে।
